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| 资料名称 |
更新日期 |
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资料等级 |
| 某集团责任预算制度.doc44（免费下载）(固顶)(固顶) |
2007-5-15 |
138 K |
0币或VIP |
★★★ |
| ·目 录总 则 1第一章 释 义 1一、经济责任制定义 1二、功能及内容 1三、支持性管理要素 2第二章 责任中心 4一、责任中心划分标准 4二、集团责任中心分布及责任中心编码 7第三章 责任中心的考核 |
| 全面预算管理体系.doc20（免费下载）(固顶)(固顶) |
2007-5-15 |
316 K |
0币或VIP |
★★★ |
| ·目 录一、 全面预算管理及其在企业中的作用……………………………31、 预算释义……………………………………………………..32、 全面预算管理概述…………………………………………..33、 预算管理在企业中的作用…………………………………..34、 企业预算管理与其他管理的关系…………………………..4二、&n |
| 全面预算管理系统.ppt41 |
2007-5-6 |
780 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·全面预算管理系统管理控制系统 一、全面预算管理体现公司治理结构的权力分层体系确保公司战略实施的保障体系“人、财、物、信息四流合一”的经营指标体系渗透业务流程的行为规范与标准体系提供激励的业绩评价与奖惩体系1.公司法人治理结构与权力分层1）股东大会第一百零三条 股东大会行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换董事，决定有关董事 |
| 全面预算管理体系.doc20 |
2007-5-6 |
592 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·目 录——————————————————————————————————————————————一、 全面预算管理及其在企业中的作用…………31、 预算释义…..32、 全面预算管理概述…………..33、 预算管理在企业中的作用…..34、 企业预算管理与其他管理的关系………..4二、 全面预算管理内 |
| 全面预算管理实施方案.doc25 |
2007-5-6 |
715 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·目录前言 全面预算管理方案的设计基础和目的 157一、全面预算管理方案的设计基础 157二、设计本全面预算管理方案目的 158第一部分 预算组织 158第一章 预算管理委员会 158第二章 预算管理工作组 159第三章 预算责任网络 159一、预算单位的界定 |
| 全面预算管理解决方案.ppt27 |
2007-5-6 |
1140 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·企业为什么需要预算管理为企业的经营者、投资者和股东描述企业未来经营发展蓝图协调企业各部门的工作控制的工具考核的标准企业预算管理的重点与难点预算内容不同预算的编制期间不同集团公司预算的上报下批流程与单一企业的预算编制不同如何实现预算对企业业务流程的控制全面的预算分析 |
| 全面预算管理幻灯片.ppt14 |
2007-5-6 |
719 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·FULL BUDGET MANAGEMENT SYSTEM 全面预算管理系统国家统计局培训学院 单玉璋 刘立均FULL BUDGET MANAGEMENT SYSTEM全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化，是企业控制经济活动的依据和考核所属部门、单位经营业绩的标准。全面预 |
| 全面预算管理幻灯片2.ppt12 |
2007-5-6 |
901 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·全面预算管理 国家统计局培训学院 刘迎新一、总则二、组织结构三、工作职责四、预算体系五、预算编制六、预算实施与控制七、预算考核总则一、制订全面预算管理制度的目的二、全面预算管理制度的作用三、全面预算管理制度的内容四、全面预算管理制度的适用范围组织机构工作职责董事会确定公司年度经营总目标。营销中心负责组织公司职能部门和各下属公司制定年度经营预算；汇总、平衡和编制整体预算，检查、分析、汇报 |
| 全面预算编制与管理高级研修课程（推荐PPT105）(固顶) |
2007-5-15 |
659 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·全面预算编制与管理高级研修课程（推荐PPT105） 全面预算编制与 管理高级研修课程1.全面科学地把握预算管理的完整内涵1.1预算是什么？预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标实施进度，有助于控制支出，并预测企业的现金流量与利润。预算过程包括前期准备 |
| 企业预算制度.ppt26 |
2007-5-6 |
612 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·主要内容预算的定义预算是指企业根据其发展战略，在客观预测经济形势的基础上，对企业资金的取得和投放、各项经营业务的收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排，是企业年度经营目标的具体化过程，是企业年度经营计划的成果。 预算管理的意义企业明确的奋斗目标；企业量化的考核指标；企业控制管理的依据。全面预算的内容预算内容 & |
| 企业预算培训教材.ppt39 |
2007-5-6 |
574 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·预算凡事预则立，不立则废，孔子曰。可以减少公司的信息不对称，让整体公司都知道该挪哪个步，远大的张跃说。让公司对运行情况的测评有个最基本的参照物，白马广告彭总说。人家都说生活节奏尽在掌握，其实企业也一样，有了预算，少了很多有惊无险或有惊有险的事情。别开玩笑了，不是有战略计划预算需要在战略计划下进行操作。战略计划就象宪法，不可操作，而预算更象基本法，我们必须逐条遵循。确定预算制度需要知道？机会导向原则 |
| 企业预算管理.ppt67 |
2007-5-6 |
686 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·一、预算是什么 美国企业管理协会的专家在分析我国企业目前的管理现状时指出： 中国企业在管理上普遍存在两个半缺陷 ● 一个是预算管理，大多数企业不懂得如何进行预算。 ●一个是信用风险管理，目前几乎是一片空白。 ●半个是人力资源管理， |
| 建筑工程概算编制.doc44 |
2007-5-6 |
609 K |
10币或VIP |
★★★ |
| · 工 程 造 价 预 测2、建筑工程概算编制（一）判断题 （1）建筑工程单价是指以价格形式表示的完成单位工程量所耗用的全部费用。 （√） （2）建筑工程单价包括直接费、间接费、计划利润和税金等四部分。 |
| 计划编制技巧.ppt11 |
2007-5-6 |
651 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·本章教学目的和要求： 了解管理计划是什么，为什么重要？识别和分析各种类型的计划，并说明各类计划之间的相互关系弄清楚程序性分析要注意的三个方面特征和经济性分析的两种方法掌握计划工作的主要原则介绍几种广泛应用的现代计划技术与方法本章讨论的问题：1．“编制计划是展望未来，而控制是回顾过去。”请说明你的看法。2．滚动式计划的基本原理3．比较固定预算法和弹性预算法的差异4．你认为经济性分析的有效性 |
| 霍克公司预算控制系统的特点及给我们的思考.doc8 |
2007-5-6 |
680 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·霍克公司预算控制系统的特点及给我们的思考 霍克公司是美国一家生产经营多种卫生用品的大型企业。它按照产品事业部的形式构建分部，分部下设生产和市场两个部门，实行产销分开；按照的组织结构进行运行；采取分权管理模式，通过预算指导各分部的工作。 一、做法简介 霍克公司的预算管理程序如下表： 总的来说，霍克公司的预算控制系统具有以下两个特点： 1、紧贴企业经营方式进行预算控制系 |
| 会计全面预算 .ppt62 |
2007-5-6 |
603 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·会计全面预算 本章重点与难点: 1. 2. 全面预算体系的内容 3. 各种预算的特点 一、考核知识点全面预算的含义，全面预算及其体系的构成，全面预算的编制程序；弹性预算；零基预算。二、掌握全面预算的含义，全面预算的内容s弹性预算、零基预算的含义三、理解编制全面预算的基础和关键，全面预算编制程序，编制弹性预算和零基预算的意义。四、应用 编制现金预算：编 |
| 环境体系文件编制.doc11 |
2007-5-6 |
572 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·环境体系文件编制环境管理体系是个文件化体系。建立体系的过程，就是结合组织性质和特点将标准具体化为组织的环境管理体系文件的过程。按标准要求所建立的体系文件是组织实施环境管理的规范。一、 环境管理体系的结构参照ISO10013≤质量手册编制指南≥附录A的描述，环境管理体系文件可采用三层次结构，即：l 管理手册：按ISO14001标准描述环境管理体系l 环境管理体系程序文件 |
| 湖北清江水电开发有限责任公司预算管理办法.doc20 |
2007-5-6 |
604 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·二）各单位编制预算时的业务工作量不得突破公司计划口径和其他归口管理的相关规定，资本性收支、大修理及专项工程等预算项目构成明细根据年度经营计划，按财务列支渠道和核销口径填列。（三）各单位的预算编制要在已有的经济责任制考核项目和金额的基础上，结合公司2004年度各项行政事务改革要求编制。三、2004年度财务预算编制的内容2004年公司财务预算的编制内容由2004年度财务预算说明书和2004年度财务预算 |
| 国家预算与预算管理体制.ppt24 |
2007-5-6 |
597 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·国家预算与预算管理体制 4.1 国家预算的含义与原则4.1.1 国家预算的含义 4.1.2 国家预算的组成 4.1.3 国家预算原则 4.2 国家预算管理 4.2.1 国家预算管理概述 4.2.2 国家预算管理程序 4.2.3 预算管理制度改革 4.3 预算外资金 4.3.1 预算外资金的含义与内容 4.3.2 预算外资金的膨胀的原因及问题 4.3.3 预算外资金管理 4.4 国家预算管理体制 4 |
| 国家预算.ppt81 |
2007-5-6 |
663 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·第四章 国家预算 第一节 国家预算概述 介绍国家预算的分类和职能；我国的国家预算组成；国家预算的理论依据包括年度预算平衡论、周期预算平衡论和财政职能论。什么是国家预算一、国家预算的分类和职能 (一)国家预算的分类1．按预算内容分类，预算可分为总预算和分预算。有两种理解方式：一是如果从预算项目的划分来看，总预算是指政府财政收支的 |
| 广告预算.ppt19 |
2007-5-6 |
974 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·第七章 广告预算广告预算的含义及内容广告预算的方法广告预算的分配第一节 广告预算的含义及内容广告预算的含义：是企业投入广告活动的费用开支计划。广告预算的内容广告调研费：市场调查、消费者调查、产品调查、效果检测、购买资料等广告设计制作费：设计人员报酬、材料费、工艺费、运输费等广告媒体费：购买媒体的时间或空间的费用广告人员的行政经费：工资、办公、差旅、管理等广告活动机动费：用于公关和意外 （不包括机 |
| 广告目标与广告预算.doc20 |
2007-5-6 |
656 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·广告目标与广告预算［内容提示］ 广告目标是广告主根据企业发展战略及企业资源所拟定的希望通过广告实现的目标。广告目标是广告策划的出发点和归结点,广告策划的各项工作均是围绕广告目标展开的。广告预算是广告活动所需费用的计划和控制方法，它规定计划期内从事广告活动所需经费总额和使用范围，是企业广告活动得以顺利进行的保证。广告目标与广告预算有着密切的联系。广告目标说明广告策划者想作什么，而广告预算则限制广告策 |
| 股票指数的编制.ppt22 |
2007-5-6 |
580 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·第七章 股票指数编制一、投资指南的功能投资者需要股票指数股票指数是入市还是离开的依据股指反映宏观面，资金面和股民的心理预期对股票市场的价格变化作出判断股票指数是选择股票的参考经济景气的时候，选择与经济周期关系密切的公司投资股票指数是技术分析的基础二、衍生工具的标的股指期货与股指期权的标的股指期货与股指期权具有套期保值、套利和投机的功能三、宏观经济景气度的指示器景气度是指经济处于整个周期 |
| 股票指数的编制1.ppt36 |
2007-5-6 |
596 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·第十五章 股票指数的编制15.1 股票指数的功能15.2 股票指数的分类15.3 股票指数的编制15.4 如何编制不同功能的股票指数15.4 中外主要股票指数15.1.1 投资指南的功能投资者需要股票指数股票指数是入市还是离开的依据股指反映宏观面，资金面和股民的心理预期对股票市场的价格变化作出判断股票指数是选择股票的参考经济景气的时候，选择与经济周期关系密切的公司投资股票指数是技术分析的基础15. |
| 福建经济管理干部学院-全面预算管理.ppt68 |
2007-5-6 |
654 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·一、全面预算的内涵 预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的具体安排。预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织 和协调企 |
| 定额与预算教案(推荐DOC80) |
2007-5-6 |
895 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·第一章 基本建设及其费用的构成一、基本要求1．解基本建设的概念及其建设项目的分解。2．掌握建设项目的费用构成。二、重点基本建设的概念、程序及费用的构成§1.1基本建设的概念一、基本建设的涵义基本建设是指国民经济各部门的新建、扩建和恢复工程及设备等的购置活动。因此，它是一种经济活动或固定资产投资活动。其结果是形成固定资产，即基本建设项目。在国民经济计划与统计中，固定资产投资划分为“基本建设 |
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