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| 资料名称 |
更新日期 |
软件文件大小 |
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资料等级 |
| 中央企业发展战略与规划编制大纲(ppt30) |
2007-11-2 |
660 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·中央企业发展战略与规划 编制大纲 中央企业发展战略与规划编制大纲 一、现状与发展环境 （一）基本情况 1.概况 包括企业发展的历史沿革、现状综合描述，重点包括资产规模、产权结构、业务范围等。 中央企业发展战略与规划编制大纲 2.组织机构 &n |
| 集团型预算管理的模式(doc 10) |
2007-11-2 |
570 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·集团型预算管理的模式——江苏省电力公司预算管理的实地研究报告 编者按：预算管理是政府、事业单位或企业对于未来一定时期内的收入和支出作出计划的一项经济管理活动，是内部控制制度的重要组成部分。20世纪初，预算管理就开始出现在企业管理的实践中，1920年美国通用汽车公司就把预算管理作为“对分部责任进行集中控制”的重要工具。许多调查资料显示，当今世界绝大多数有一定规模的企业都接受和坚持运用预算管理方法， |
| 编制物业管理标书的项目和要求doc8 |
2007-11-2 |
569 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·编制物业管理标书的项目和要求 投标书在内容上必须严格根据招标单位发出的《编制标书的项目和要求》来编制。由于招标物业的具体情况不同，招标单位的要求不同，因此投标书内的项目和要求也各不相同。通常物业管理投标书项目主要有以下11项：一、 管理方式 投标单位主要是依据招标的物业现状以及自身的专业经验和优势，选择最适合的招标物业的管理方 |
| 企业经营计划与预算管理(ppt 44) |
2007-11-2 |
712 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·内容提要1、经营计划及预算管理的原则2、经营计划及预算的制定3、经营计划及预算的执行一、经营计划及预算管理的原则以市场为导向 以产品为主线 综合平衡 以销定产、以产促销 沟通协调 预算控制 滚动调整 评估考核内容提要1、 经营计划及预算管理的原则2、经营计划及预算的制定 |
| 预算管理运行体系的新模式应用与发展案例研究(doc 19) |
2007-11-2 |
581 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·预算管理运行体系的新模式应用与发展案例研究一、引言 随着民营企业的发展壮大，国有企业上市、兼并、重组以及原国家工业部委的公司化改革，我国形成一大批集团公司。集团公司一般由若干相对独立的二级单位组成。二级单位包括集团职能处室和二级经营单位。二级经营单位可以是独立法人(即子公司)，也可以是不具有法人资格的分公司或经营单位。集团公司的二级经营单位的数量最少五家，多的 |
| 国资经营预算破冰(DOC 8) |
2007-11-2 |
589 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·国资经营预算破冰2005年11月22日，上海市人民政府批转市国资委制订的《上海市国有资产收益收缴管理试行办法》(以下简称《试行办法》)，标志着上海市国有资产收益收缴及管理工作正式拉开序幕，上海探索国资经营预算工作也迈出了重要一步。 据了解，2005年，北京、广东等地方也在国资收益收缴工作中取得突破。目前天津、吉林、湖南、贵州等省市国资委已专门设立了国有资本预算处，其中一个重要职能是，研究制定企业 |
| 全面预算管理解决方案（DOC 17） |
2007-11-2 |
1264 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·全面预算管理解决方案集团预算管理面临的六个主要问题全面预算管理的七个最佳业务实践全面预算管理应用体系全面预算解决方案的十三个特色全面预算管理解决方案的六个关键成功要素全面预算管理解决方案带给用户的七个价值效益分析客户名录 |
| 现金流量表编制妙法(DOC 15) |
2007-11-2 |
571 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·现金流量表编制妙法基本思路:1、现金流量表是以收付实现制为基础编制的，不管是前期发生的还是当期发生的业务，收到了（或支付了）现金和现金等价物就纳入编制范围，没收到（或没支付）现金和现金等价物，既使是当期发生的业务也不能纳入编制范围。这是与资产负债表和利润表最大的不同。2、要弄明白现金流量表中每个项目的编制原理和编制起点含义。结合实际业务处理分录进行分析，弄清楚了原理，其他问题也就迎刃而解了。3、一 |
| 广告促销零基预算(doc 10) |
2007-11-2 |
633 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·广告促销零基预算根据不同区域、不同细分市场来合理优化分配广告促销投入，能够帮助企业成功地削减20%的广告促销费用，使得企业的营销组合更加高效。 要想实现有效的宣传推广，企业必须在正确的地区、通过正确的渠道、对正确的品牌进行投资，传递引人注目的信息。面对着纷繁芜杂的推广渠道，企业正疲 疲于分辨出什么样的渠道、什么样的促销模型才是最有效的。 波士顿咨询公司一直在探究广告促销的最佳解决方案。最近，波 |
| 工程项目预算制造成本核定程序(doc 13) |
2007-11-2 |
576 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·工程项目预算制造成本核定程序一、概念及目的1. 项目预算制造成本的定义：项目预算制造成本是指为完成一个基本项目，发生在现场管理过程中的直接费、现场经费及现场临设等费用的总和。2. 项目预算制造成本的管理职责：公司合约部作为公司总分包管理和采购价格管理及项目预算制造成本管理的责任部门，应负责分包合约和采购价格的管理，并通过项目分包及采购招标选择和确定分包方与供方，负责项目预算制造成本的组织编制与核定 |
| 产业化重点项目可行性研究报告编制大纲（DOC 13） |
2007-11-2 |
571 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·产业化重点项目可行性研究报告编制大纲一、总 论（一）项目背景1．项目名称2．承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况，合资项目指合资各方情况）3．可行性研究报告编制依据4．项目提出的理由与过程（二）项目概况1．拟建地点2．建设规模与目标3．主要建设条件4．项目投入总资金及效益情况5．主要技术经济指标（三）问题与建议二、市场预测（一）产品市场供应预测1．国内外市场供 |
| 如何编制管理流程图（PPT 13） |
2007-11-2 |
852 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·如何编制管理流程图6路公汽线路图铝活塞生产过程工艺流程图企业不合格品处理管理流程图什么是管理流程？从上面三个流程可以看出，流程也叫路线，工艺流程是指从产品的各个零件的加工、装配、检验、试验、包装、入库的全部生产过程所经过的路线。那么管理流程是什么？管理流程是指从事某项管理活动所经过的路线,它是由各个部门相互协调、按照一定顺序共同完成的过程。它是编制管理程序和工作标准的重要依据。管理流程设计的正确与 |
| 投资估算.ppt20 |
2007-4-16 |
777 K |
1币或VIP |
★★★ |
| · 投资估算及资金筹措投资估算费用项目划分工程费用分类及计算投资估算方法___工程费用估算投资估算方法___其他费用估算投资估算方法___流动资金估算投资估算方法___引进工程项目投资估算资金筹措 |
| 中国县级政府财政预算行为doc23 |
2007-11-2 |
582 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·中国县级政府财政预算行为 本研究描述了西北三个国家级贫困县县级政府预算决策机制。揭示出现存的机制导致只有少数人能够真正参与预算过程。其次，公民需求与政府支出重点之间相脱离，在某种程度上导致了公共服务供给中社会公平性缺失，那些最贫困、最需关注的公民的需求被置于视界之外，因此他们必须在政府预算范围之外自筹自办解决其公共品需求问题，这是导致预算外资金大量存在的一个原因。因此，农村 |
| 正确理解预算管理与绩效管理的关系(DOC 8) |
2007-11-2 |
590 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·正确理解预算管理与绩效管理的关系预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。 时至岁末年初，众多管理者在评价过去一年经营绩效的同时，也纷纷开始规划下一年度的发展。最近几次与客户交谈的过程中，老总们都向我们表示正在着手准备编制企业来年的计划，并且打算推行全面预算管理体系。在为此感到欣喜之余，另一种担忧随之而来：预算管理 |
| 商业集团公司全面预算管理方法(doc 17) |
2007-11-2 |
573 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·商业集团公司全面预算管理方法一、导语 预算是主要用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划，是公司经营决策目标的货币表现。也是一种机制，即内部控制机制。全面预算包括经营预算和财务预算两部分。全面预算是全员预算、全方位的预算，必须全员参加，要人人头上有指标，个个肩上有任务；要每一个环节，每一个层面都实行预算控制，必须横向到边，纵向到底。而不仅仅是一个部门特 |
| 预算模型方案_final_V1_1026.ppt42 |
2007-11-2 |
637 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·天津移动通信有限责任公司 全面预算管理体系实施项目 预算模型方案目录业务数据预测财务报表预测业务数据预测收入预算成本预算工程投资预算收入预算（一）收入预算（一）收入预算（二）收入预算（三）收入预算（四）收入预算（五）收入预算（五）收入预算（六）业务数据预测收入预算成本费用预算工程投资预算成本费用预算（一）成本费用预算（二）成本费用预算（三）成本费用预算（四）成本费用预算（五）成本费用预算（六）成 |
| 预算控制--从战略思维到执行.ppt66 |
2007-11-2 |
1760 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·预算控制 -- --从战略思维到执行Dr.章显中 1预算控制的战略定位 1-1企业资源的优化配置1预算控制的战略定位 1-1企业资源的优化配置 1-1-1资源优化配置是管理层的责任管理层对资源的责任₵资源的最佳配置₵实现资源所有者的利益最大化 |
| 公司财务与财务预算(PPT 15) |
2007-11-2 |
576 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·公司财务与财务预算第一节 财务预算概述财务预算的构成财务预算的类型财务预算的固定和弹性预算方法财务预算的增量和零基预算方法财务预算的滚动和概率预算方法第二节 营业收入预算销售收入预测的定性方法销售预测的定量方法趋势外推分析法第三节 |
| 投资项目的资本预算和决策.ppt17 |
2007-4-13 |
575 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·投资项目的资本预算和决策1.投资项目类型(1) 按目标分类 重置型, 更新型, 扩充型, 研究开发型, 强制型(2) 按项目的现金流向分类 |
| 资本预算法则.ppt16 |
2007-4-13 |
603 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·第四章 资本预算法则净现值法投资回收期法平均会计收益率法内部收益率法盈利指数法为什么要使用净现值净现值使用了现金流量净现值包含了项目的全部现金流量净现值对现金流量进行了合理的折现回收期法回收期法忽略了现金流量的时间顺序。回收期法没有考虑回收期以后的现金流量。判断标准是一种主观标准回收期法易于计算。 |
| 项目投资决策与资本预算.ppt44 |
2007-4-13 |
616 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·本章逻辑安排: 企业项目投资是创造价值的最终源泉,在财务管理活动中处于最为重要的地位。 项目投资评估的基本方法（NPV）源自于财务估价原理,第二章的内容为项目投资决策分析奠定了良好的技术基础。 &n |
| 成本核算.ppt43 |
2007-4-13 |
624 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·一、成本和费用的分类1.费用的特征 费用是指企业在生产经营过程中发生的各项费用，包括产品生产费用和期间费用. 费用的主要特征为:(1) 费用通常是为了取得某项营业收入而发生的耗费,这些耗费可以表现为资产的减少或负债的增加.(2)费用是对耗费的计量,这种耗费并不一定表现为当期直接发生的指出,有些耗费是通过 |
| 建造合同收入与合同成本的核算.ppt53 |
2007-10-10 |
636 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·一、建造合同的概念与类型 ㈠建造合同的概念（教材P326） 建造合同是指为建造一项资产或者在设计、技术、功能、最终用途等方面相关的数项资产而订立的合同。这里所讲的资产，是指房屋、道路、桥梁、水坝等建筑物以及飞机、大型机械、船舶等。㈡建造合同的类型 ⒈固定造价合同 & |
| 股票指数的编制.ppt22 |
2007-4-13 |
579 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·一、投资指南的功能投资者需要股票指数股票指数是入市还是离开的依据股指反映宏观面，资金面和股民的心理预期对股票市场的价格变化作出判断股票指数是选择股票的参考经济景气的时候，选择与经济周期关系密切的公司投资股票指数是技术分析的基础二、衍生工具的标的股指期货与股指期权的标的股指期货与股指期权具有套期保值、套利和投机的功能 |
| 浅析推行全面预算管理.doc5 |
2007-4-13 |
656 K |
1币或VIP |
★★★ |
| · 在市场经济条件下，市场竞争就是质量竞争和价格竞争。产品质量不仅意味着产品的功能齐备以及创造企业形象和产品品牌，还与企业在竞争中的发展战略紧密相关。价格竞争是中国目前经济环境中的企业采用的常用竞争手段，企业要战胜竞争对手，立足于竞争市场，必须在确保产品质量的前提卞，以低廉的产品价格迎击竞争对手、优胜于竞争对手。因此，能否控制成本、降低产品成本是企业在市场竞争中取胜的关键，而推行全面预算管 |
| 中国移动预算管理咨询报告.ppt40 |
2007-4-13 |
666 K |
1币或VIP |
★★★ |
| · 目 录一 关于预算单位及预算管理内容的界定二 关于预算起点及预算管理平台三 关于预算组织四 关于预算目标的确定及其分解和下达五 关于预算编制规范六 关于预算反馈监控体系及调整系统七 关于预算考评 |
| 广告预算.ppt19 |
2007-4-13 |
973 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·第一节 广告预算的含义及内容广告预算的含义：是企业投入广告活动的费用开支计划。广告预算的内容广告调研费：市场调查、消费者调查、产品调查、效果检测、购买资料等广告设计制作费：设计人员报酬、材料费、工艺费、运输费等广告媒体费：购买媒体的时间或空间的费用广告人员的行政经费：工资、办公、差旅、管理等广告活动机动费：用于公关和意外 （不包括机动广告费） |
| 广告预算.ppt19 |
2007-4-13 |
973 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·第一节 广告预算的含义及内容广告预算的含义：是企业投入广告活动的费用开支计划。广告预算的内容广告调研费：市场调查、消费者调查、产品调查、效果检测、购买资料等广告设计制作费：设计人员报酬、材料费、工艺费、运输费等广告媒体费：购买媒体的时间或空间的费用广告人员的行政经费：工资、办公、差旅、管理等广告活动机动费：用于公关和意外 （不包括机动广告费） |
| 预算的编制-group.doc12 |
2007-4-13 |
608 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·1 范围公司的全面预算的编制过程。2 控制目标2.1 确保公司对经营活动制订相对准确的详细预算，以作为内部控制与衡量企业公司和部门经营业绩的依据2.2 明确各部门的职责和部门间数据和时间的衔接性，确保在预算编制过程中各部门之间达到链式流转，降低财务决策风险3 主要控制点3.1 各主管副总审核各部门业务和费用预算的合理性3.2 会 |
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