[简介]

　本文在综述企业竞争分析方法、竞争战略和核心竞争能力理论的基础上，分析了贵州红枫铁合金股份有限公司（以下简称红枫公司）所面临的宏观环境、行业环境、自然资源状况等外部环境；分析了企业内部条件，同时对红枫公司与主要竞争对手的相对竞争优势作了比较分析。
在对竞争环境分析后，作者拟定了红枫公司的战略目标定位，结合公司的行业特征制订了三种备选的战略方案：低成本、差异化和一体化战略。文章运用联合分析法对三种战略增强和提升红枫公司核心竞争能力的贡献大小和效用进行了评价分析。提出了对三种战略的合理组合方案，即红枫公司应以低成本竞争战略为主，差异化战略为辅，纵向一体化战略应与上述两种战略配合，近期以创造条件为一体化准备的企业发展战略。
文章最后提出了如何实施提升企业核心竞争能力的发展战略的一组方案和措施。　

　关键词：铁合金， 发展战略，红枫公司
　
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[简介]以读者为中心—明确写文章的目的
文章并不是研究的附属品，写文章的过程同样是学习的过程，在写作中往往会产生新的知识，新的认识。在学习写作过程中学习写文章的目的是要清楚地向读者传递信息，交流研究成果，要以读者方便为中心。
明确文章写作的必要性，使你的文章显得重要而有趣。把复杂的问题写简单是真正的目的。
只有让读者明白你的文章，才有可能判断你的文章重要与否。
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[简介]

如何撰写MBA论文
1、写作目的
2、如何选题
3、写作规范
1、写作目的
为什么要写
应付差事：获得学位的最后一个环节
总结学业：所学各门课程的综合和归纳
事业发展：为今后的职业生涯提供方向
如果以应付差事为目的
搜索各种论文网
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外校MBA论文
单位的工作报告
请枪手
选择“狮子”做导师
兔子的故事

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企业实施目标管理（MBO）的研究
一、 目标管理的由来及其涵义
管理活动源远流长，它伴随着人类文明的进步而不断地向前发展，并形
成了专门研究管理行为和管理活动的理论体系。20 世纪初，美国著名企业家
泰罗以“泰罗制”为基础提出了科学管理的思想，它的出现标志着管理作为
一门学科正式诞生了。管理学是一门综合性的学科，它专门研究企业如何通
过实施计划、组织、领导和控制等职能来实现自身的发展目标。第二次世界
大战以后各种管理流派层出不穷，成为管理理论发展的黄金时期。虽然它们
各自从不同的角度论述了管理活动的原则和方法，但是其目的都是为了提高
企业的管理效率，实现企业资产的增值，这其中尤以杜拉克为代表的“目标
管理”理论最为著名。
1954 年，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”的彼得·杜拉克（Peter
Erucker）提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By
Objectives 简称为MBO）。它是杜拉克所发明的最重要、最有影响的概念，
并已成为现代管理体系的重要组成部门。管理大师彼得·杜拉克在其名著《管
理实践》（The Practice of Management）中最先提出了“目标管理”的概
念，这一概念在美国迅速流传。其后他又提出“目标管理和自我控制”的主
张，遂被人们广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，尤其是在
日本，更是发扬光大，大行其道。
目标管理理论其基本内容是一种管理程序或过程，它使企业中的上、下
级一起协商，根据企业的使命确定一定时期内（一般为一年）企业总目标，
由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为企业经营、评估和奖
励每个部门和员工个人贡献的标准。目标管理机制把管理者从繁杂的行为管
理中解放出来，强制计划和控制，分清职责，并对下属给予充分授权。
目标管理的思想核心是重视成果，重视人的因素。企业中的每一个人都
必须为着一个共同的目标做贡献，朝着同一方向，融成一体，产生出一种整
体的业绩，管理者围绕目标进行管理，而不是对下属行为的监控，其工作由
控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完
成。
目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、惩罚
为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。由于
目标管理存在着明确的工作目标，因而企业对员工的考核就更加客观、公正，
这样也就能够大大激发员工的主观能动性，提高工作效率，收到事半功倍的
管理效果。

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激励是管理人员调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段，进行激励应当适时，迟延激励会带来负的效应。本文通过构建迟延激励的博弈模型和运用经济学中的边际分析方法，阐述了迟延激励的危害，揭示了激励的迟延效应产生的原因，并在此基础上，提出了迟延效应的防范措施。

一个组织要在激烈的市场竞争环境中立于不败之地，就应充分调动员工的积极性和创造性，促进组织活力，提高组织的效率与效益。而管理人员调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段就是激励。激励，是指人们朝向某一特定目标行动的倾向，它将影响员工们怎样适应一个组织，员工们在特定地点和岗位上怀有的特定动机，会影响生产率[1]。资料表明，正常人在未受到任何激励的情况下，能力仅能发挥出20%—30%，而在激励之下能发挥出60%—80%，这还未包括潜力的激励，这一事实说明了激励的重要性[2]。奖金的使用（支付给产量超过预定标准的员工的现金报酬）是由弗雷德里克.泰勒（Frederick Taylor）在19世纪晚期推广使用的[3]。

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[简介]

目 录

前言 1
第一部分 房地产策划基础理论 3
1.1 房地产项目策划的本质和特征 3
1.1.1 从产品的角度看房地产策划的特性 3
1.1.2 从市场的角度看房地产策划的特性 8
1.2 房地产项目策划的主要内容 10
1.2.1 市场策划 10
1.2.2 产品策划 10
1.2.3 营销策划 10
1.2.4 开发策划 11
1.2.5 物管策划 11
1.3 房地产项目策划的程序 12
1.4 房地产项目策划的未来走向 25
第二部分 房地产项目策划案例 27
2.1 市场研究与方案构思 27
2.1.1 宏观经济形势判断 27
2.1.2 房地产行业全行业与GD发展现状与态势判断 27
2.1.3 本项目临近地段房地产市场走势分析（微观） 29
2.2 项目环境分析 38
2.2.1 地块环境条件 38
2.3 项目的市场定位 42
2.3.1 项目市场细分 42
2.3.2 楼盘概念的导入 44
2.3.3 目标市场 45
2.3.4 项目市场定位 46
2.4 项目方案策划 49
2.4.1 规划设计方案 49
2.4 项目投资经营方案 62
2.4.1 项目投资方案 62
2.4.2 项目经营方案 64
2.5 项目开发建设方案 66
2.5.1 建设方式 66
2.5.2 开发方案设想与分析 66
2.5.3 建设进度 67
2.6 项目营销方案 67
2.6.1 营销策划 67
2.6.2 营销计划 74
2.6.3 场地布置 75
2.6.4 营销费用安排 76
2.7 物业管理方案 79
2.7.1 物业管理的前期介入 79
2.7.2 管理费的确定 79
2.7.3 具体对本小区物业管理的建议 80
2.8 项目效益评价 81
2.8.1 项目社会效益评价 81
2.9 结论与建议 84
2.9.1 评估结论 84
2.9.2 有关说明与建议 84
参考文献 86

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[简介]PMP项目管理论文（11个PDF）

[简介]

项目管理的开始出现在20世纪50年代。项目管理

1957年，美国的路易斯维化工厂，由于生产
过程的要求，必须昼夜连续运行。因此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行
全面检修。过去的检修时间一般为125 小时。后来，他们把检修流程精细分解，竟然发现，
在整个检修过程中所经过的不同路线上的总时间是不一样的。缩短最长路线上工序的工
期，就能够缩短整个检修的时间。他们经过反复优化，最后只用了78 个小时就完成了检
修，节省时间达到38%，当年产生效益达100 多万美元。这就是至今项目管理工作者还在
应用的著名的时间管理技术“关键路径法”，简称CPM。项目管理
就在“关键路径法”发明一年后，美国海军开始研制北极星导弹。这是一个军用项目，
技术新，项目巨大，据说当时美国有三分之一的科学家都参与了这项工作。管理这样一个
项目的难度是可想而知了。而当时的项目组织者想出了一个方法，为每个任务估计一个悲
观的、一个乐观的和一个最可能的情况下的工期，在关键路径法技术的基础上，用“三值
加权”方法进行计划编排，最后竟然只用了4年的时间就完成了预定6年完成的项目，节
省时间也达到了33%以上。项目管理
两项技术的显著成果说明“项目管理”对于项目的快速完成还存在着可观的空间。这
个发现吸引了不少从事项目管理的人们走到一起来共同探求其中的奥秘。1965年，以欧洲
国家为主的一些国家成立了一个组织——“国际项目管理协会”（International Project
Management Association，缩略为IPMA）。4年以后，美国也成立了一个相同性质的组织，
取名为“项目管理协会”（Project Management Institute，缩略为PMI）。由于这两个国
际性项目管理组织的出现，大大地推动了项目管理的发展项目管理

[简介]关于撰写财务分析报告的几个问题
　　财务分析报告（本文主要指内部管理报告）是对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映。然而要写出一份高质量的财务分析报告并非易事。笔者认为，撰写财务报告以下六点值得注意：　
　　一、要清楚明白地知道报告阅读的对象（内部管理报告的阅读对象主要是公司管理者尤其是领导）及报告分析的范围。报告阅读对象不同，报告的写作应因人而异。比如，提供给财务部领导可以专业化一些，而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则要力求通俗一些；同时提供给不同层次阅读对象的分析报告，则要求分析人员在写作时准确把握好报告的框架结构和分析层次，以满足不同阅读者的需要。再如，报告分析的范围若是某一部门或二级公司，分析的内容可以稍细、具体一些；而分析的对象若是整个集团公司，则文字的分析要力求精练，不能对所有问题面面俱到，集中性地抓住几个重点问题进行分析即可。
　　二、了解读者对信息的需求，充分领会领导所需要的信息是什么。记得有一次与业务部门领导沟通，他深有感触地谈到：你们给我的财务分析报告，内容很多，写得也很长，应该说是花了不少心思的。遗憾的是我不需要的信息太多，而我想真正获得的信息却太少。我们每月辛辛苦苦做出来的分析报告原本是要为业务服务的，可事实上呢？问题出在哪？我认为，写好财务分析报告的前提是财务分析人员要尽可能地多与领导沟通，捕获他们“真正了解的信息”。
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[简介]

房地产MBA实战论文

前言
房地产，是一种稀缺的资源、重要的生产要素和生活必需品，是人们最重视，最珍惜、最具体的财产形式。随着经济发展、社会进步、人口增加，对其需求日益增长。在市场经济中，房地产还是一种商品，成为人们投资置业的良好对象。由房地产的投资开发、估价、经纪、物业管理等组成的房地产业，是国民经济中的一个重要产业。
房地产业在我国是一个既古老又年轻的产业。说其古老，是早在三千多年前的青铜器铭文中，就出现了交换和买卖田地的记载。一百多年前，在上海滩头，近代房地产又开始得到迅速发展。说其年轻，是所有这些以旧制度为基础的房地产业，随着新中国的建立而迅速消失了。本应以新制度的新型房地产业取而代之，却由于理论和认识的禁锢，迟迟未能降生。直至20世纪80年代，在改革开放的背景下，随着推行房屋商品化政策，改革住房制度和土地使用制度，现代房地产业在我国才开始兴起。
现代房地产业在我国的兴起，虽然是近一二十年的事情，但其来势迅猛，一波三折，富有生命力，为世人所瞩目。特别是1992年和1993年我国曾一度出现“房地产热”，1993年后开始实施“宏观调控”，1998年提出把建设住宅培育为新的经济增长点等等。随着房地产市场的日趋活跃，房地产业的竞争也越来越激烈。据不完全统计，目前，我国有房地产开发企业约2.7万家，从业人员100多万人，房地产经纪机构约2.5万个，从业人员20多万人；物业管理企业达2万多家，从业人员200多万人。在改革开放的大潮中崛起的中国房地产业，将在我国社会主义市场经济的发展中越来越显示其重要性。
在当代世界潮流日趋强调可持续发展，强调建筑的社会化，强调社会效益和环境效益的统一，强调经济效益以及建筑活动日趋商品化的环境下，策划师和建筑师仍在传统的运行模式中被动地按照业主所拟定的设计任务书进行设计显得缺乏科学性与逻辑性。对房地产产品市场需求依据研究的缺乏已经成为从需求到供应之间的一个“断层”。

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