[简介]第一章、激励员工并提高他们的生产力和效能。
第二章、将员工个人绩效 与场地目标 和部/部门目标 结合起来。
第三章、激励员工有出色的表现，并为好的结果而得到奖励
第四章、如何衡量需依靠跨部门合作完成的工作结果
第五章、关键绩效指标（KPI）难以与个人绩效联系。
第六章、KPI只有在生产部门是透明和量化的的，而在其他功能支持部门，如质保部、工程部、 维修部，则不够清晰明了
第七章、奖励应与业务目标联系。
第八章、奖金的组成不仅包括个人，也包括团队/团体和公司的绩效。
第九章、如果指标是可月度评估的，则尽量每月进行奖金评估和发放。
第十章、不要分过多的奖金类型。
第十一章、评估体系应明确、可衡量，使系统透明清晰
第十二章、KPI应能够很容易取得并且公平有效。
第十三章、KPI的总数应在3至4项（最多4项）。
第十四章、KPI可以根据场地的需求选择。
第十五章、KPI应联系到结果而不是过程
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[简介]JIT 是一个生产流程和库存管理的系统，它最重要的特征是反映了生产的及时或实时性
JIT产生的背景
JIT 菜单
JIT生产状况按制令情况
JIT全厂每日生产状况
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[简介]第一章、JIT的管理思想
第二章、JIT的概念
第三章、JIT的出发点
第四章、JIT的核心思想
JIT的方法
JIT的效果
JIT的目标
JIT一般可以通俗地分为“大JIT”和“小JIT”。”大JIT”（通常称为精益生产）是一种生产管理哲理，它的基本目标是寻找消除企业生产活动各方面浪费的原因，包括员工关系、供应商关系、技术水平及原材料、库存的管理。
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[简介]在本课将简单介绍一下JMP具备的功能，以及一些基本的操作方法
JMP是由SAS公司开发的统计分析软件。
SAS公司是一家提供软件和服务的公司，总部设于美国北卡罗莱纳州。
目前JMP的最新版本是：4.0.5。我司现用的版本是3.2
JMP可以提供一个图形界面来显示与分析数据
创建JMP数据表单同一般的常用软件点击
JMP应用一：柱状图和饼图。
JMP应用二：柏拉图。
JMP应用三：直方图，计算Cpk。
JMP应用四：控制图、GR&R分析。
JMP应用五：研究线性相关
JMP应用六：线性拟合
JMP应用七： t-Test检验
JMP应用八：Analysis of variance
JMP应用九：Design of experiment
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[简介]第一章、 制造资源计划（MRP）
第二章、 准时制生产（JIT）
第三章、 MRP和JIT的共同目标
第四章、 传统车间控制（SFC）的MRP和JIT在设计上的冲突
第五章、 需求拉动（看板）
第六章、 使用确定的计划订单（Firm Planned Order/FPO）
第七章、 倒冲物料
第八章、 车间存货仓位
第九章、 提前期的减少
第十章、 MRPII软件的修改
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[简介]第一章、高效率生產方式的概念
第二章、學習高效率生產方式的方法
第三章、推廣和應用高效率生產方式的作用和意義
第四章、高效率生產方式的實現方法
第五章、高效率生產方式的概念:是指成本最低,品質最好,速度最快的一種追求綜合效率最高的生產方式
第六章、企業隨著大批量的消費,大批量生產,相對規模會逐漸擴大
第七章、為了達到這些目標:我們必須設法改進加工技術與提升管理技術,使企業的投入與產出比最小化,即在相對較少的投入下,以最快的速度生產出最好的產品
第八章、高效率生產方式是在工業工程幾十所的生產實踐中發展起來的,將工業工程中的“浪費,勉強,不均衡”部分具體量化為“7種浪費現象”及“12種動作的浪費”,把深奧難懂的IE簡單化,實用化,創建在保證品質的前提下,用最少的人員,最少的設備,最短的周轉時間,創造出高品質和相對價格較低(具有成本競爭能力)的產品改革推進體系
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[简介]第一章、JMP介绍
第二章、JMP功能简介
第三章、JMP操作
第四章、JMP应用
JMP是由SAS公司开发的统计分析软件。
SAS公司是一家提供软件和服务的公司，总部设于美国北卡罗莱纳州。
目前JMP的最新版本是：4.0.5。我司现用的版本是3.2
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[简介]第一章、基本概念和原则
第二章、定义和背景
第三章、对JIT生产的意义
第四章、应用：6步式方法和工具
标签贴不到上油部件上
机器故障问题
实施方法和材料
系统解决问题的时间安排和前提条件
系统的问题解决方法
系统的问题解决方法的定义
系统的问题解决方法作为企业改善活动的支柱以支持JIT生产系统
真正的JIT生产系统往往具有持续改进业绩的能力
系统解决问题在JIT生产中发挥的作用
持续改进和系统的问题解决方法
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[简介]第一章、高效率生產方式的概念
第二章、學習高效率生產方式的方法
第三章、推廣和應用高效率生產方式的作用和意義
第四章、高效率生產方式的實現方法
高效率生產方式的概念:是指成本最低,品質最好,速度最快的一種追求綜合效率最高的生產方式.
具體說:就是改善所有部門工作(作業)中的浪費,勉強,不均衡等狀況,徹底持續地追求最好的高效率的工作方法和教育方法的活動,包含建立最短的工作(作業)標準或體系活動.
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[简介]第一章、生產預測之定義
第二章、預測之時程
第三章、生產預測之步驟
第四章、生產預測之方法
時間序列分析
預測是對未來事物的一種估計。
生產預測則是利用有系統之方法對未來之生產數量作一合理之估計，以作為釐訂生產計畫之參考
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