第一章、如果不敢于冒风险，你就不可能有回报，你跟别人一样，你得到的回报一定比别人少。这个时候，实际上对一个企业来说，是一个非常大的考验，那怎么办，面对这样一个情况，我们怎么办
第二章、不仅是对这番事业的挑战。我想，更重要的是对我们每个人的一个挑战。我自己也经常讲，我说一个人的承受能力，将会决定你最终成功的大小
第三章、而互联网的能量没有释放出来，使我们所设计的很多商业模型是不可能盈利的。这就是我们对Internet（互联网）的一个看法。那既然有这样一个看法，该怎么样去释放互联网的能量呢，这里就产生了两个主题，我认为第一个很重要的主题就是电子商务的运用
第四章、北京大学光华学院，它在管理信息系统上，虽然张维迎教授脑子里有想法，但是在他的脑子里，他实现不了。我能编一个程序帮他实现了，我就收钱
第五章、就是我们认为的IT（信息技术）软件服务
第六章、我们认为去体验客户对IT的要求，就是你的IT服务的内容，关键看你体会得怎么样。你体会得肤浅，你就帮别人去维修。体会得深，你就帮别人做IT规划，你真正能够进到他的战略层面上去。帮他做IT规划，这个时候你收到的钱也不一样，但是它都是属于IT行业
第七章、我们一个很重要的管理的重点，就是制定人才发展战略。落实到今年的工作，就是我们要建立关键业绩考核指标
第八章、但是我们为什么叫做直面电子商务？真的勇士敢于直面惨淡的人生。可以正视淋漓的鲜血，所以这个问题也得回答。我觉得任何一个企业有自身的内部的一个规律
...................................................................................................................
