錄像回顧 :
        商業計劃的目的是確定商業策略和確保企業資源的
有效使用.以滿足客戶的需求和趕上市場的機遇.需求/產
品計劃的目的是針對產品和服務,確定,建立和管理相應
的要求.運作計劃的目的是確定,建立和管理相應的要求.
運作計劃的目的是確定生產率和資源以滿足需求計劃和
達到倉存目標.

有四個重要目標與運作計劃相聯系
倉存和生產能力的交錯組合決定了商業策略.倉存在生
產產品的過程中以幾種形式存在.例如:采購原料 ,生產零件,
裝置零部件,成品等.以上商業策略圖顯示,倉存和生產能力
的組合可以構成多種多樣的商業策略.
         按庫存生產作為成品的商業策略.產品生產及在成品倉
的等待以符合客戶非常短的訂單周期時間.這種按倉存生產
的策略要求提前生產預測項目的產品.
         作為一種策略,按訂單生產的方法,使用的幾乎是生產
能力,極少甚至沒有倉存被預先計劃(在一些情況下,較長時
間的預期訂單所需的物料一般要倉存),直到客戶訂單完成
也是如此.當訂單已完成時,訂購原材料,制造用的材料已被
生產,零件裝配已完成.
         按訂單裝配的方法是按倉存生產與按訂單生產的混合
體.倉存與生產能力的組合基于最終的交易能力,倉存的靈
活性,顧客訂單的的周期.在這種按訂單裝配的情況下,要為
預期的顧客訂單貯存半成品,當客戶訂購產品時,這種半成
品將會被配置,生產.