第一篇企划人的基本能力
第一章 企划人员应具备转换训练的内涵
第二章企划人员应建立基本的管理概念
第三章电子业的企划工作
第四章企划的实务做法
第二篇企划人的专业能力
第一章企划的八大功能
第二章 企划的演化及功能
在国际化设厂中﹐企划必须注意其扮演的角色﹐前后方各扮演不同的角色﹐在前进国际的前哨站 ﹐我们冲锋陷阵﹐但在国际化后方的基本母体﹐我们必须推出扎实的教育来协助各前哨站力行本土化管理﹐因此台湾的基本母体的人力资源政策应订定在「精而不在多」的情况﹐才能实本土地化的政策。在国际化前哨站的经营管理中﹐我们要抓住重点﹐那就必须从整个材料成本系统优行来着手﹐其次再从固定加强﹐从材料和固定资产严格把关再扩及中干部训和各种费用的管理等﹐逐渐将整体经营纳入掌握中﹐一次又一次的旋转﹐而且越旋越深入﹐越旋越精密﹐终而达成「精致」和「固本」的效果。
..........