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OEC模式案例研究-铸造企业超级执行力(ppt 104) |
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| 更新时间：2008-1-17 16:29:22 |
| 文件等级： ★★★ |
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| 文件大小：1620 KB |
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| ::OEC模式案例研究-铸造企业超级执行力(ppt 104)简介:: |
绩效管理的困惑
疲沓的员工士气
基础管理的危机
人人都有的惰性
不容易与不简单
OEC神奇的效果
OEC的斜坡求理论
OEC的基本内容
OEC的基本框架
OEC八大理论基础
七大项就要素的整合
OEC与目标管理
目标管理的四大要点
员工的角色定位
oec表式目标的分解
质量方针政策总账
部门及目标管理分类账
部门目标分类账的说明
部门管理方式的变革
快速造就人才的模式
员工行为机制的变迁
目标分解与日清分解图
OEC的日清控制体系
日清的意义与要点
日清的七大工作方法
日清的两个必须
日清的三大原则
OEC的运作程序
日清的系统结构
日清的分解形式
至上而下的三段九步法
职能日清的九项要素
现场日清的七项内容
OEC的激励体系
激励的意义与原则
激励措施与管理手段
传统激励的误区
OEC的控制效果
OEC与五项修炼
绩效提升与执行力
OEC与现场管理
案例分析与借鉴要点
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