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| 更新时间：2007-6-19 15:20:35 |
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采购管理篇
第一章 采购概论
● 采购的重要性有哪些？
在企业里，采购是非常重要的，主要因为：
1、采购物料成本占生产总成本的比例很大。若物料或设备无法以合理的价格获得，则直接
影响到企业的经营。若采购价格过高，则产品成本也高，影响到产品的销售和利润；若
采购价格过低，则很可能采购的物料品质很差，影响到产品的品质，从而使产品不具备
市场竞争力。
2、采购周转率高，可提高资金的使用效率。合理的采购数量与适当的采购时机，既能避免
生产车间停工待料，又能降低物料库存，减少资金积压。
3、采购部门可在搜集市场情报时，提供新的物料以替代旧物料，以达到提高品质，降低成
本之目的。
4、采购部门经常与市场打交道，可以了解市场变化趋势，从而将市场信息反馈给公司决策
层，促进公司经营业绩成长。
第二章 采购的组织结构与职能
第一节 采购人员的工作职责
● 采购部门的职能有哪些？
采购部门的职能通常有：
1、分析公司原材料市场品质、价格等行情。
2、寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。
3、与供应商洽谈，并安排工厂参观，建立供应商的资料。
4、要求报价，进行议价，有能力可进行估价，并作出比较。
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