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| 更新时间：2007-6-19 15:21:13 |
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一、 战略采购与采购管理理念
随着全球经济国际化的加强，采购职能也随之发生深远的变化。
1）随着企业的兼并、重组的加剧，企业的规模向着取长补短和强强联合的方向，向着扩大自身市场份
额和利益最大化的方向迅速发展。
2）大多数中小企业在扩张中，从片面追求多元化、多角化的盲目扩张，走向专业化和细分市场的道路。
由于这种专业化和集成化的发展，企业内部供应战略也从大而全，企业内部/集团内部自给自足向
着外包、外购的方向发展。这促进了采购组织的发展，同时也对采购技术及采购人员提出了更高的要
求。
企业之间也由相互竞争的关系向着竞争/合作共存的方向发展。
INTERNET 的发展使得企业的竞争更加普遍，企业的联系与信息交流更加迅速和有效，供应商
资源/战略伙伴已成为企业的发展重要条件。
上述两种趋势，不仅是企业的规模与形式的变化，它深深影响了每一个身处激烈竞争的市场的
企业。企业总是在同时扮演着两个角色客户和供应商，从企业经营战略的角度来看，客户的谈判能力
和供应商的谈判能力是影响企业的竞争环境的重要因素。组织的采购能力对降低成本、提高公司核心
竞争力是必不可少的一环。采购同时又是供应链管理的重要一环，他对物料的监控、物流的速度与质
量、客户的满意度都起着至关重要的作用
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