内容目录

1. 建立农副产品配送中心的目的及性质 2
2. 农副产品配送中心组织结构 2
3. 农副产品配送中心业务结构 2
3.1. 业务分析 2
3.2. 业务增值环节 3
4. 某集团A公司公司客户需求条件 4
4.1  客户采购业务的基本情况 4
4.2  客户要求 4
4.3. 客户业务量估算 5
5. 农副产品配送中心固定设施 5
5.1. 场地 5
5.2. 运输设施 5
5.3. 办公设施 5
5.4. 净整设备 5
6. 人员配置 6
6.1. 人员及工资结构 6
7. 配送中心财务平衡计算 6
7.1. 配送中心财务计算的假设 6
7.2. 财务数据的计算 6
8. 农副产品配送中心相关运营条件 9
8.1. 产地条件 9
8.2. 客户方建立订货制度及相应的设施 9
9. 配送中心业务模式与三丰批发市场零售商贩业务模式的比较和配送中心经营模式的风险 10
附件：其他可能方案分析 12
1. 建立农副产品配送中心的目的及性质

第一， 通过农副产品配送中心的业务，减少农副产品生产到最终消费之间的环节，降低期间的交易成本。
第二， 通过农副产品配送中心的作用，加强最终消费与最初生产之间的联系，使得生产与消费的目的性和计划性加强，通过增加生产有效性的方式，降低宏观生产成本。
第三， 农副产品配送中心将从交易环节中节省下来的费用，一部分转移到产品的深加工方面，如对农副产品的清洗和整理，在转交给最终消费者，从而增加最终消费者的价值和收益。
第四， 开拓C镇农副产品开发总公司市场和销售渠道。

2. 农副产品配送中心组织结构

农副产品配送中心隶属于C镇农产品发展总公司。是农产品发展总公司直属销售机构。由农产品发展总公司投资建立的销售公司。配送中心由营销管理部，仓储分检，采购，财务管理部组成。分别负责对客户的销售，协调与客户的业务活动和配送中心日常管理事务，仓储分检负责将运到配送中心的农副产品按不同客户订单进行整理和分检工作，同时储备一天。采购部负责处理客户农副产品订单处理，向C镇农户进行产品订购。同时负责在三丰蔬菜市场上采购C镇不能供应的农副产品。财务部负责处理订单交易的财务工作和处理客户信息的计算机系统工作。

3. 农副产品配送中心业务结构
农副产品配送中心基本业务流程是，接受客户的大批量订单，通过集中采购处理后，向客户供货。这种方式通过减少流通过程中的环节而减低供需双方的交易成本，并且在流通过程中增加对农副产品净整处理增值服务，再使供需双方得利的同时使配送中心自身获利。

3.1. 业务分析
在B市市农副产品需求市场上的客户可分为四类：第一，有规模的企事业单位后勤食堂，第二，餐饮饭店。第三，深入社区的规模性连锁超市，第四，为满足日常生活需要而购买蔬菜的家庭居民。

B市农副成品的供应渠道也可分成四类：第一，早晚集市。第二，带有农副产品的商店和超市。第三，启明农贸市场。第四，蔬菜和副产品批发市场，三丰和冷库。
筹划建立的农副产品配送中心由于资金，市场接受程度和产品供应因素，目前还不能面对餐饮饭店和居民服务。当前只考虑针对企业单位食堂的配送服务。企事业单位农副产品采购渠道基本如下：