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| 资料名称 |
更新日期 |
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资料等级 |
| 企业经营战略决策(ppt 60) |
2007-12-27 |
314 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·第四章 现代企业经营战略决策第一节 企业经营战略决策概述第二节 企业经营战略类型第三节 环境分析企业经营战略决策的前期工作――企业经营第四节 企业经营战略制定、评价和选择第五章 |
| 毛泽东的战略决策思想与当代企业战略管理决策(doc 5) |
2007-8-27 |
67 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·一、与时俱进地继承和发扬毛泽东的战略决策思想，为现代企业战略管理模式提供了理论基础 中国革命和建设的国内外环境是十分艰辛、十分复杂的二、与时俱进地继承和发扬毛泽东的战略决策思想，为现代企业战略管理决策和实施战略管理提供了方法上的借鉴 毛泽东的战略决策观最鲜明的特点就是，以马克思主义的彻底的辩证唯物主义和历史唯物主义，与时俱进地面对中国革命的具体实践毛泽东同志是伟大的马克思主义者，是伟大的无产阶级革 |
| 分析企业发展能力(ppt 34) |
2007-12-25 |
1330 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·何谓发展对企业发展能力的评价-销售额对企业发展能力的评价-盈利质量对企业发展能力的评价-保值增值对企业发展能力的评价-企业价值企业自我发展能力分析企业可动用资金总额的计算表外筹资企业可持续发展股票筹资小结 |
| 分析企业发展环境(doc 15) |
2007-12-25 |
51 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·一、21世纪企业发展的若干趋势（一）现代信息技术的发展将给企业带来全方位的、革命性的影响（二）以重视人在企业中的作用为核心，创新各类理论和实践。丰富“人本”的思想。 (三）无形资产成为现代企业的重要内容。（四）方法的创新更倾向于依靠计算机技术手段，解决决策问题和综合问题的方法将不断增多。 （五）组织将呈现出追求网络化、扁平化、柔性化的发展趋势。 二、提高我国企业水平，迎接新世纪的挑战（一）把握21 |
| 企业发展指南(doc 18) |
2007-12-25 |
51 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·目 录1 企业成立的法律准备2 企业开办的必要程序3 企业创业的管理知识4 企业法律支持 5 知识产权保护6 资金获得渠道7 风险投资指南8 企业形象宣传 9 企业员工关系 10 大型博览会介绍11 WTO基本知识12 |
| 企业发展战略设计与实施要务(doc 27) |
2007-12-25 |
259 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·内容提要 第一部分 导论 第一讲 为什么需要战略--发现组织的战略课题 1.什么是战略 2.为什么当前需要特别关注战略 3.对战略课题分类排队 第二部分 经营理念设计与实施 第二讲 经营理念--指引前进的旗帜 1.为什么探讨经营理念 2.经营理念的主要内容 3.明确经营理念的意义 第三讲 设计经营理念 1.经营理念的内容要求 2.反思经营理念的方法 3.设计经营理念的步骤 第四讲 实施经营理念 1 |
| 要创新企业发展战略(doc 5) |
2007-8-25 |
24 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·（一）企业发展战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略（二）为实现企业发展战略创新，就要重新分析市场的需求亮点和趋势，重新分析出现的挑战和机遇，重新分析自身的优势和劣势，重新分析关键的环节和步骤（三）制定新的企业发展战略，一靠战略意识，二靠战略知识，三靠战略信息，四靠战略智慧，五靠战略咨询。 |
| 企业发展战略研究(ppt 15) |
2007-12-25 |
74 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·企业发展战略研究1.生产能力扩张2.一体化3.多元化 第一节、生产能力扩张一.能力扩张的决策过程1、选择扩张的规模和类型；2、评估投入品的未来需求和成本；3、评估技术变革，从而企业所选择技术未来适时的可能性；4、预测竞争对手扩大生产能力的可能性；5、评估未来市场供求关系（上、下游市场）以及由此决定的综合上面因素成本/价格水平；6、由于能力的扩大而带来的收益的扩大。 |
| 制定企业发展战略(ppt 57) |
2007-12-25 |
428 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·内容 页码A. 战略相关术语的定义和作用 3B. 公司的战略 9C. 如何制定公司战略 19D. 制定战略的几种工具介绍 49 |
| 企业发展战略(doc 9) |
2007-8-25 |
28 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·一、 企业发展战略本质二、 企业发展战略意义三、 企业发展战略内容四、 企业发展战略制定五、企业发展战略创新 |
| 论企业发展战略本质(doc 8) |
2007-8-25 |
94 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·一、战略本质二、战略与战术三、企业战略本质四、企业战略种类五、企业发展战略本质六、企业发展战略与企业发展计划 |
| 企业发展战略意义(doc 9) |
2007-8-25 |
28 K |
10币或VIP |
★★★ |
| · 一、谋划企业发展的意义 1、为了使企业发生较大变化2、为了提高企业竞争力二、谋划企业整体发展的意义 1、企业的整体性问题 2、关注企业整体发展三、谋划企业长期发展的意义 1、关注企业长期发展 2、提前谋划未来3、正确处理短期利益与长期利益的关系四、谋划企业基本性问题的意义 1、企业的基本性问题& |
| 企业发展战略常用工具(ppt 58) |
2007-12-25 |
385 K |
10币或VIP |
★★★★★ |
| ·1、战略分析工具发展战略2、PEST分析3、五力分析发展战略4、利益相关者分析5、竞争者分析发展战略6、价值链分析发展战略7、雷达图发展战略8、因果分析发展战略 |
| 企业发展战略与核心竞争力(ppt 195) |
2007-12-25 |
730 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·学习方法与信息吸收问题的提出企业竞争战略的表现企业的使命与目标企业使命的特点企业目标产业价值链系统日本综合商社的案例金域医学科技公司的价值链IBM就是服务荀子思想的战略价值唐龙文化的经营模式STP 战略产业市场的细分标准目标市场的评估定位的含义制造差异化的原则外部环境分析市场结构分析潜在进入者的威胁替代途径顾客的压力供应商的压力 |
| 企业发展战略(doc 16) |
2007-12-25 |
110 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·概 念战略管理的特点挑战未来—企业需要战略战略管理阶段划分战略管理体系战略实施战略管理分析方法SWOT及其他分析方法1.PEST分析（总体环境分析）2.竞争因素分析3、BCG矩阵和价值链分析4.SWOT分析制订长期发展战略时需要注意的问题制定战略时要树立的观念战略管理要面对的现实问题战略要随着市场形势的变化而不断修订战 |
| 企业发展与社会信任(doc 19) |
2007-12-25 |
63 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·1、航天科技集团张庆伟谈航空业发展2、远大空调CEO张跃谈“做企业的理想”3、中国房地产开发集团公司董事长孟晓苏谈“房产与信用”4、光华管理学院副院长朱善利谈“重建社会信任”5、各嘉宾谈“获得信任”与“失信于人” |
| 通用电气——为二十世纪九十年代作准备(doc23) |
2007-11-2 |
1300 K |
10币或VIP |
★★★ |
| · “1988年对于通用电气而言又是一个令人激动而成功的一年。公司每股收益增长了17%，收入达到500.89亿美元，实现收益33.86亿美元……“无论用什么方法来衡量，这一年都是伟大的一年。但是，如同大多数年份一样，也可以在这年中找到一些瑕疵——准确地说有两个瑕疵。”以上这段是“通用电气1998年年度报告”中致股东们的一封信的开场白。“通用电气（GE）1998年年度报告”详细阐述了自198 |
| 运用AHP层级分析法探讨电视业者经营电视商务之决策(PDF 151) |
2007-11-2 |
1458 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·論文摘要：本研究以電視業者在面臨科技發展與市場競爭大環境的前提下，提出業者尋求未來突破經營上的獲利模式--數位互動化電視商務 (TV-Commerce) 之經營決策探討。電視業者面對數位、互動化而有無限可能的發展，卻又在充滿不確定性的未來，要以目前僅有的資訊與經驗，做出「電視商務」這項對其產業發展影響巨大的決策。因此，對於是否經營電視商務，應視為一個封閉性的決策問題。以現有資訊與經驗，建構決策因素 |
| 苏宁电器战略分析(ppt31) |
2007-11-2 |
718 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·苏宁电器公司简介 苏宁是一个主营业务为连锁家电销售的企业集团，其优势商品为空调。苏宁靠与春兰合作，进行空调批发起家，现在已经成为家电流通业的领先者。同时，还涉足实业制造、地产开发、电子商务、投资事业。 |
| 我国家电企业成功开拓农村市场的策略(doc 14) |
2007-11-2 |
577 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·完全可以说，我国家电产品大力开拓农村市场的时机已经到来，而面对这个全球最大的“蛋糕”，视而不见显然是不智的。毫无疑问，二十一世纪最成功的家电企业将是那些成功占领农村市场的企业。随着农村经济改革的发展，农村市场进入了复杂、模糊、多元的时期。基础设施、收入水平、流通网络、消费观念等方面，都与城市市场具有不同的特点。因此 ，对农村家电市场需求特点的把握成为进军农村市场的前提条件。 |
| 家电业2003 年简要回顾及2004 年展望(doc16) |
2007-11-2 |
573 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·投资要点：l 2003 年家电行业公司业绩波动不大，二级市场股票跑输大势。我们认为这主要是由于市场对家电行业公司的估值标准发生了改变。l 我们认为， 随着QDII 的实施以及香港H 股日益受到国内投资者的关注，再加上遵循价值投资的基金日渐成为市场的主流，投资者开始从炒作概念到注重公司基本面，总体估值偏高的家电类公司重心下移是必然的。l 展望未来，我们认为目前白色家电行业的估值已经部分反映了原材料涨 |
| 2006冷冻年中国家用空调市场白皮书(DOC 12) |
2007-11-2 |
601 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·行业成熟期特征日益明显 行业的成熟期是一个相对较长的时期，在此阶段，企业规模空前，产品普及程度高，行业生产能力饱和，竞争中生存下来的少数大厂商对主流市场日渐形成垄断，新企业的进入越来越困难，各品牌市场份额相对稳定，厂商之间的竞争手段逐渐由价格手段向各种非价格手段转变，如提高质量、改善性能和加强售后服务等。基于行业成熟期的上述特征，我们认为，目前，中国家用空调行业基本已告别行业成长期 |
| 战略管理案例分析作业(doc9) |
2007-11-2 |
589 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·没有永远的优势 没有永远的模仿——从耐克后来居上超越阿迪达斯所想到的20世纪70年代初，阿迪达斯（Adidas）公司在运动鞋制造业中占据了支配地位。当时阿迪达斯、彪马（Puma）和虎牌（Tiger）这三家公司共同组成了制鞋业的“铁三角”，其他公司很难染指。然而仅仅过了10年，到了20世纪80年代初，耐克（Nike）公司后来居上，市场占有率达到了50%，成为世界制鞋业的老大，阿迪达斯市场 |
| 战略管理原则Arnoldo Hax(PDF 15) |
2007-9-13 |
736 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·竞争定位的结构 波特 公司资源基础的观点 Delta模式波特原则：解释公司的盈利性实现可持续竞争优势竞争定位影响产业盈利性的因素产业结构定义与执行管理任务战略形成与执行 |
| 战略管理 新竞争形势下打造制胜战略的利器(doc19) |
2007-9-13 |
591 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·改革开放以来，我国企业的战略管理大约经历了三个阶段。 第一阶段可以称为“无战略”阶段。改革开放初期，国有企业仍然处于计划经济控制之下，企业只需按照上级的指令进行生产即可，不需要也不可能制订什么企业的战略；非公有制企业面对的是一个极度饥渴的市场，卖方处于绝对强势的地位，几乎生产任何产品都能赢利，当然也无需战略。随着改革开放的深化，市场竞争逐渐加剧，企业做什么、如何做等战略问题开始提上企业家和管理者 |
| 协同经济与企业运营战略管理研究(doc16) |
2007-9-13 |
575 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·概述： 本文运用系统科学和资本经营的观点与方法，探讨了企业通过正确的运营战略实现协同经济的根据和具体途径。作者认为，现代工商企业为了实现资本增值最大化目标，最基本的途径之一就是通过制定和实施正确的企业运营战略，优化企业运营系统的结构和功能，从而最大限度地获得协同经济。协同经济主要是通过企业的业务经营战略、资源战略和组织战略的完善，达到企业业务结构、资源结构和组织结构的优化等途径而获得的。企业在试 |
| 企业经营战略管理(doc 36) |
2007-9-13 |
598 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·学习要点：了解战略的价值；掌握企业经营管理战略的涵义及内容、特征；掌握战略管理的特征和作用；把握企业战略管理的组织构架。 |
| 企业战略管理概论叙述(doc16) |
2007-9-13 |
597 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·组织战略主要规定了组织的发展方向、发展重点、行为方式以及资源分配的优先领域。通过战略管理有助于组织对竞争者做出反应，适应环境的变化，有效地利用可获得的资源。研究和实践表明：战略管理确实影响着一个公司的绩效和财政上的成功。在本章我们将战略管理定义为把企业内部力量和企业外部机会成功地结合起来，寻求企业发展并保护企业处于劣势的方面免受外部环境威胁和冲击的管理活动。 |
| TCL集团的发展及战略管理(doc14) |
2007-9-13 |
972 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·1999年3月27日，虽然窗外阳光明媚，朝气蓬勃，但坐在会议室里的李东生却丝毫没有感受到这已经来临的春意。四周的窗帘布紧紧地遮掩住了窗外的世界，明亮的日光灯照在办公桌一叠叠厚厚的文件上。李东生静静地坐在办公椅上，手指轻轻地、有节奏地敲打着桌子，心里还在沉思着TCL集团的过去，现在以及将来。身为TCL集团的总裁，李东生对集团的发展担负着非常重大的责任。目前，TCL正处在一个新的发展起点上。几年前TC |
| IBM的战略管理领导体制(doc11) |
2007-9-13 |
578 K |
10币或VIP |
★★★ |
| · 企业领导体制，从来就没有固定不变的和适用于一切企业的最佳模式，总是要根据环境的变化和自身的发展进行不断地调整、改革和创新。 即使是世界最优秀的企业也不例外，在西方企业领导体制改革的浪潮中，著名的国际商用机器公司（IBM）的领导体制改革在很大程序上揭示了在新技术革命条件下竞争环境对企业领导体制的要求。 &nb |
| 战略执行聚焦战略管理体系（ppt 89) |
2007-11-2 |
883 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·战略执行:聚焦战略管理体系第一部分：用聚焦战略管理体系执行战略 第二部分：聚焦战略管理体系的四个方面 第三部分：聚焦战略管理体系的五条主线 第四部分：聚焦战略管理体系的六个关键第一部分：用聚焦战略管理体系执行战略一、战略执行能力比战略制定更重要二、战略执行比战略制定更困难2、战略执行的障碍3、战略在不断发生变化，而战略考核的工具却跟不上变化的步伐 ①财务考核是滞后的指标，只反映结果， & |
| 我国汽车产业的自主创新战略分析(DOC 33) |
2007-11-2 |
593 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·我国汽车产业的自主创新战略分析党的十六届五中全会提出在“十一五”期间自主创新将成国家战略支撑点，建设创新型国家将成为国家战略目标。提高自主创新能力，是保持经济长期平稳较快发展的重要支撑，是调整经济结构、转变经济增长方式的重要支撑，是建设资源节约型、环境友好型社会的重要支撑，也是提高我国经济的国际竞争力和抗风险能力的重要支撑。 在中央决策层未来的战略布 |
| 服装经营攻略(doc 58) |
2007-11-2 |
613 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·服装经营攻略目 录1、如何成功的开个服装店 ………………………………………………………………… 32、如何做好店址考察 ……………………………………………………………………… 43、店铺营销的魅力 ………………………………………………………………………… 54、店铺顾客管理 …………………………………………………………………………… 55、店铺商品管理 ………………………………………………………… |
| 新郎西服济南市场切入策略doc10 |
2007-11-2 |
571 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·新郎西服济南市场切入策略 98年新郎的销售额仅有3000万元，但在潍坊地区还有红领、仙霞、耶利娅等西服品牌，区域竞争十分残酷，而当时新郎在工艺、品牌等方面均不占优势。整个企业、品牌处于一个夹缝状态。经过我们对新郎服饰一系列的整合营销策划运做，现在新郎品牌资产、品牌知名度、品牌号召力、市场基础等均须有很大提升，目前新郎在山东省内外已拥有700家专卖店（省外250多家），200 |
| 战略入门(DOC52) |
2007-11-2 |
647 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·战略入门 (安德烈·博福尔 [法国]) 《战略入门》是法国军事理论家安德烈·博福尔1963年出版的一本战略理论著作。 博福尔曾参加过第二次世界大战和法国在越南、阿尔及利亚进行的殖民战争。50年代末，他先后担任驻德法军副司令、驻欧盟军最高司令部副参谋长和北大西洋公约组织常设小组法国代表。60年代初，他退出现役，专心研究军事理论并著书立说。他的著作 |
| 细解养老金新政的战略抉择doc16 |
2007-11-2 |
573 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·细解养老金新政的战略抉择填补两个窟窿刻不容缓 记者：国家有关部门为什么要对现行养老金制度进行调整？一种观点认为，这主要是为了“填窟窿”。您是否认同这一观点？被填的窟窿又是怎么形成的呢？ 董登新（武汉科技大学文法与经济学院教授）：根据1997年国务院颁布的《决定》，目前，要求企业缴费一般不超过企业工资总额的20%，具体比例由省、自治区、直辖市人民政府确定；同时，职工个人按本人工资的8%缴费。社会 |
| 日化品网络行销新策略.doc17 |
2007-11-2 |
582 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·日化品网络行销新策略“日化品”行销，相对于耐用性消费品来说，其特点要求行销网络健全，渠道顺畅，要求产品无所不在，以便在消费者进行重复购买时更加方便，甚至伸手可及。 “重复购买”是日化品行销的灵魂，而灵魂的载体，恐怕就是行销网络了。 行销网络的建设，已越来越被很多商家所重视。尤其是在新商务时代，经营是否成功，其行销网络是否健全、成熟往往起到了很大的用作。 日化行销网络，该从哪里整合？ 走进 |
| 沃尔玛零售攻略(doc 221) |
2007-11-2 |
805 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·前言与零售巨头面对面 一个新兴行业开始时有数以百计的竞争者，然后经历激烈的市场竞争和多次重组，最终只会有少数几个巨头公司主导整个行业。如果一个行业全球化，或者当一个行业正进入全球化的时候，随之而来的就是动荡，全球市场将势不可挡地最终形成巨无霸般的行业巨头公司，比如全球快餐业巨头麦当劳、全球零售业巨头沃尔玛、家乐福等等。正如美国著名管理学者杰格迪斯和拉金德拉在长期观察产业发展之后所说，‘ |
| HONDA战略分析(ppt 42) |
2007-11-2 |
1293 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·HONDA 战略分析中国汽车市场背景分析2002年是 “中国的汽车元年”，综观全年，中国轿车市场有如下特征：一、市场环境发生了很大的变化。首先是中国加入WTO的第一年，关税下调，汽车进口配额增加，导致大部分品牌价格下调。二、今年的轿车市场增长幅度大，根据中国政府十五计划的预测,2002年轿车市场容量为84万辆, 但是1~11月轿车市场累计产量97.9万辆，累计销量102.8万辆，中国汽车市场背景分 |
| 战略管理绪言(PPT85) |
2007-11-2 |
702 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·战略管理 绪言 一、战略管理的重要性、目的二、企业战略管理的三个层次：公司策略、企业策略以 及部门策略三、企业策略的基本架构第一章 策略的基本概念一、策略管理与决策体系二、策略的特性1、策略的第一个特性：做对的事情，而不是仅将事做对。2、策略的第二个特性：以企业整体作为策略选择的基础。3、策略的第三个特性：不针对短期现象，而 |
| 通用电气的战略定位—1981年(doc24 |
2007-11-2 |
609 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·通用电气的战略地位——1981年1980年12月21日，通用电气公司宣布：45岁的小约翰·韦尔奇二世将从1981年4月1日起担任公司总裁兼首席执行官。韦尔奇在通用电气的运营部门工作了20年，先后从事塑料、消费品等业务，后任运营副总裁。他将接任即将退休的被一些人称为“传奇人物”雷金纳德·H·琼斯。当时《华尔街日报》称“通用电气”决定用一个生龙活虎的人接替一个伟人。”杰克·韦尔奇即将领导的公司是当时美 |
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