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| 资料名称 |
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资料等级 |
| 领导与组织资源(ppt 16) |
2007-11-2 |
650 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·第二讲：领导与组织资源一、领导面对的组织资源二、领导与组织资源配置三、领导过程中的人性假设上海市委党校经济学部主任 王志平教授（62435293，128-317350） |
| 职场沉浮的经典道理(doc11) |
2007-11-2 |
570 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·传说：十个看完，九个有领悟——职场沉浮的经典道理 1、人之所以痛苦，在于追求错误的东西。 2、与其说是别人让你痛苦，不如说自己的修养不够。 3、如果你不给自己烦恼，别人也永远不可能给你烦恼。因为你自己的内心，你放不下。 4、好好的管教你自己，不要管别人。 5、不宽恕众生，不原谅众生，是苦了你自己。 6、别说别人可怜，自己更可怜，自己修行又如何？自己又懂得人生多少？ 7、福报不够的人，就会 |
| 管理者应具备的理念(doc 10) |
2007-11-2 |
571 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·可以说，一个组织在事业上所取得的成功，无不是其人才战略的成功。这个组织要想巩固已取得的成果，并在更高的起点上有所作为，仍有赖于它坚持不懈地实施其行之有效的人才战略。而要实施好人才战略，首要的就是必须在这一组织的管理者头脑中牢固树立以下九点人才理念： |
| 直击职业经理人的情商和挫折商软肋(DOC 10) |
2007-11-2 |
592 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·总是找不到半径的职业经理人 提起智商和情商每位职业经理人都应该不会陌生,在伴随着我们大家一路成长、走向成熟... 关于智商和情商的规范性版本解释应该是:智商（intelligence quotient简称IQ）是用以表示智力水平的工具，也是测量智力水平常用的方法，智商的高低反映着智力水平的高低。 |
| 当教练不要当经理(PPT 9) |
2007-11-2 |
631 K |
10币或VIP |
★★★ |
| · •學習如何與人愉快共事而產生成果。 •試一試只是不想做事的借口，你必須全力以赴。 •學習如何了解別人不應該被當作人生這本書中隨便看看的小章節。 •經由與他人的互動，讓別人覺得更有力量而非更軟弱。 |
| 大项目中项目经理的作用(doc8) |
2007-11-2 |
570 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·前言：本文作者结合自己的经历谈谈项目经理在企业信息化建设项目中的作用和项目操作，以供大家参考，希望对大家的工作有所实际帮助。作者有幸参加了广东省联通、广东省电信以及其他更大的一些集团的项目运作，文章是从作者自身的角度和经历总结的一些问题，不足之处请广大同行指点，借此抛砖引玉以期和广大同行共勉共同进步。 |
| 商务策划师职业标准(doc30) |
2007-11-2 |
580 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·职业概况1.1职业名称商务策划师1.2 职业定义从事商务策划活动的人员，应用科学的思维和方法，对以赢利为目的的社会经济组织的整体活动或某一方面活动进行系统、科学地创造构思、谋划和设计，以期达到最佳效果。 |
| 向李嘉诚学中国式领导(doc 27) |
2007-11-2 |
2029 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·过去20多年，大家都这么认为。不过这两年，倡导中国式领导、中国式管理的人逐渐多了起来。知名专家巩胜利指出，凡在美国运作很好的方法，拿回中国用注定是失败的。虽然有些偏激，但却能说明完全照搬西方式管理，在中国行不通!中国式领导、中国式管理应时而生！ 对比中西方领导文化的差别，我们发现—— |
| 创业计划书(PDF 17) |
2007-11-2 |
1192 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·目录：一、 投资背景分析---------------------------1（一）投资项目选择-------------------------1（二）竞争对手分析-------------------------1（三）SWOT分析-----------------------------2（四）市场细分及目标市场选择---------------3二、公司创建--------------- |
| 创业老板成功十要素－－有成功意识才有成功能力(doc 11) |
2007-11-2 |
575 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·社会上很多人认为，创业成功是要有许多先天能力的，本人却不以为然。我认为，创业成功的最本质要素，不应该用能力来描述。因为任何能力都不是天生的。对于创业者来说，不可能在创业前就具备成功所需的“十八般武艺”，而需要在创业过程中历练成长。能否尽快掌握这些“武艺”，关键取决于创业者是否具备获取这些能力的意识和愿望，而且在长期的创业历程中坚持这些意识和愿望。 所以，建议把“能力”改为“意识”较妥。尤其是 |
| 创业与融资实战完全手册(doc50) |
2007-11-2 |
619 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·创业融资概论（一）.什么是 VC 什么是创业投资华尔街电讯(wswire.com)认为, 创业投资（venture capital investment）是以权益资本（equity capital）的方式存在的一种私募股权投资（private equity investment）形式，其投资运作方式是投资公司（investor）投资于创业企业(venture companies)或高成长型企业（g |
| 优秀的基层主管(ppt 29) |
2007-11-2 |
687 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·第一节 组织是三个阶层的配合 管理是什么？——如果从事态的发展的过程来看，管理就是“从现况走向未来的历程”。世界上最庞大、最优秀、最灵活、最有效的组织，莫过于天地。 |
| 中国企业家精神的成长和培养机制研究(doc 47) |
2007-11-2 |
645 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·企业是一个社会的经济细胞，是人类社会经济活动的基本组织形式，在现代市场经济里充当着微观主体的角色。企业家为企业而存在，企业家角色是企业人格化的象征，企业家是企业价值增长的重要源泉，是经济增长的原动力。而企业家群体所具有的特殊的精神特征、品质素质是随着企业家角色的历史发展演变而发展丰富起来的，研究企业家精神，就要先理解和把握企业家的概念。 |
| 《职业经理执行力》案例教材(DOC 154) |
2007-11-2 |
903 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·摘 要洛佩斯是位才华出众的经理，实践已经充分证明他的能力。但是，他不是优秀的，甚至不合格。他的行为涉及欺骗、偷窃等一系列道德问题 |
| SK-II的成功七招(doc 11) |
2007-10-22 |
569 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·它山之石，可以攻玉。 一个民族的崛起，需要自强和好学。 一个行业的崛起，又何尝不是！ 拿来主义，是我们在营销上突破之捷径。 根据多年本土日企业的操作经验和对SK-Ⅱ多年研究，认为该品牌在营销手法值得很多本土企业去借鉴。 故此，抛砖引 |
| 简简单单管理经理成功管理手册.doc47 |
2007-3-29 |
614 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·目 录管理的桃花源——序……………………………………………………………………… (1)1 详读此书，获益匪浅……………………………………………………………………(3)2 首先必须要有总经理的架式……………………………………………………………(10)3 千万别纵容表现不佳的人………………………………………………………………(12)4 对于一些尚有转达圜 |
| 民营企业家和职业经理人关系析(ppt 21) |
2008-1-18 |
293 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·目录自我介绍西方成功私营企业发展阶段我国民营企业发展趋势企业家和职业经理的双向选择职业经理的价值确定企业家和职业经理的长期合作企业家和职业经理的关系如何看待职业经理跳槽西方成功私营企业发展阶段创建举债雇员扩股所有权与经营权分离西方成功私营企业发展阶段西方成功私营企业发展过程三个里程碑职业经理的出现扩股和股份化改造所有权和经营权分离 |
| 成长企业与职业经理人(doc 15) |
2008-1-18 |
45 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·职业经理人，他是一个特殊的群体，对这个特殊的群体，实际上摆在中国企业一个很严峻的问题，就是关于职业经理人，引进也好还是不引进好，引进以后怎么办，这也是很现实的问题，而且现在现实的问题又成为一个理论的问题，一旦任何问题成为理论的问题，就变得复杂了，所以我今天就是一点思考，非常零散，也不系统，在这我想提一点观点：首先第一点什么是职业经理人？我们怎么样理解职业经理人？这个词我想关于理论探讨有一个很重要的 |
| 建筑企业职业经理人资质评价认证试行办法(doc 8) |
2007-8-18 |
34 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·一、职业经理人资质等级的设立二、 资质认证机构及职责分工三、职业培训四、资质认证申报条件五、认证程序六、认证管理七、认证纪律八、资质认证分支机构的年审规定九、相关费用十、附则为进一步贯彻《中共中央，国务院关于进一步加强人才工作的决定》和中共中央组织部、国家人事部印发《关于贯彻落实“十一五”规划纲要，加强人才队伍建设的实施意见》的通知精神，落实建设部确立的《建筑企业职业经理人资质认证和建筑 |
| 全美企业家职业经理教程（doc 204) |
2008-1-18 |
3202 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·公关技巧广告策划用人技巧竞争技巧经理哲学 五条可靠的信息渠道 公司的一位经理从刚买的《华尔街金融报》看到，有一家大公司在美国中西部的工厂即将倒闭。他灵机一动，主动与这家公司联系，提出购买该工厂的设备，结果几天时间，买卖成功。这中间没有什么神秘的，这种形式进行的生意天天都在进行着。但是能够发现机遇，并及时给公司去电话的，就只有他本人一个。这位经理说：“《华尔街金融报》拥有0万名读者，除我之 |
| 企业家历史作用及其与职业经理特征(ppt 24) |
2008-1-18 |
117 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·内容摘要 本文在对企业家不同观点研究、述评的基础上，从企业演变过程出发，讨论企业家在现代公司形成过程中的历史作用。并且从现代公司的特征以及企业家与经理的职能出发，提出识别企业家与职业经理的特征变量并建立起企业家与职业经理特征识别模型，进而提出典型例证。最后，特别就高新技术企业与新一代企业家、中国转型期企业家的识别进行了分析。 |
| 职业经理人大全 |
2007-11-20 |
6 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·简介 |
| CEO的原则(ppt 12) |
2007-10-22 |
695 K |
10币或VIP |
★★★ |
| · 提出一个简单、清晰、鼓舞人心而且充满活力的核心目标。提出一个“目标”，而不是一单“生意”。 |
| 企业如何有效突破招商困局(doc 9) |
2007-10-22 |
590 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·企业如何有效突破招商困局 中国招商经过十年的发展，从早期简单的技术转让，发展到现在各种运营模式应运而生，现在各种媒体上招商广告越来越多，企业也对此投入了大量的人力、物力、财力，却不一定都能获得好的回报。一般来讲现在招商存在两大类问题：一是招商效果不佳，经销商反应平平；另一种现象是有经销商加盟，但却没有解决产品的终端动销问题，将会在企业招商的某个阶段造成大量的退货现象，从而造成招商运营的停 |
| 企业领导doc57 |
2007-10-22 |
651 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·企业领导目录U部分：企业领导-----------------------------------------------------------------------------------------VDA-1 01 管理职责------------------------------------------------------------------------------ |
| 王振国的治癌神话是如何打造的doc28 |
2007-10-22 |
608 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·王振国的治癌神话是如何打造的鄢烈山南方都市报2004-12-15 12月13日出版的《中国新闻周刊》有一组《王振国的抗癌“神话”》的调查性报道，封面上点明“专题动机”：“这位著名的‘治癌专家’声称，他发明的抗癌药物临床有效率高达80％以上，曾经为300多万癌症患者治疗。本刊这组报道期望引发社会思考：究竟是哪些社会因素造成了如此神话？公众又为此付出了什么？”后一个问题太简单，笔者试着来回答前一个问 |
| 如何培养一流经理和员工（PPT 40） |
2007-10-22 |
938 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·如何培养一流经理和员工 内容提要新员工的培养方法骨干员工的培养方法管理人员的培养方法决策人员的培养方法案例分析：松下幸之助的人才培训之道 新员工的培养方法 1．踏上工作岗位之前的集中训练；2．踏上工作岗位时的分散训练；3．工作一段时间后的跟踪训练；4．新员工训练成果的追踪与评价。 踏上工作岗位之前的集中训练 &nbs |
| 作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属(DOC 8) |
2007-10-22 |
594 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·作为领导如何掌握教练技术，造就精英下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；作为一个部门，有一群精明能干的下属，能提高团队的绩效，圆满完成工作任务无疑是一笔巨大的财富。因此，作为领导者，必须清楚地意识到培养下属的必要性。本期通过以下几篇文章的讨论，讲述了教练的内涵，教练具体做什幺，应该 |
| 见习经理培训计划营运部分（DOC 8） |
2007-10-22 |
570 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·指导技巧 概述欢迎您参加本周的见习经理培训经理计划！这一周培训将有助于提高您在指导和评估方面的技巧。指导技巧是一个发展、执行和运用最难一致的，工作表现评估要花费大量人力、时间和精力。一个好消息就是指导和评估作为领导艺术是可以学习、可以提高的，学习和提高这些技巧最好的方法就是实事求是地观察并不断地实践它们。本周您要通过亲自动手来接受这一教育，您要完成一些比较困难的练习。为了成为 |
| 职业经理人十万个怎么办--如何制订工作计划DOC 129） |
2007-10-22 |
659 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·第一章 制定工作计划的准备技能点1 如何认识工作计划的重要性 主 题 词 制定工作计划·准备·工作计划重要性 适用情景 当企业的计划工作没有得到足够重视，需要加强计划应有的权威性时，查看此技能。 7 技能描述 计划是管理的四大职能中的首要职能。计划工作就是在我们现在所处的地方和我们想要去的地方之间铺路搭桥。工作计划的制定与执行的好坏，往往可 |
| 办公室通关密码--把人搞定（DOC 64）经理人职场交际沟通秘集 |
2007-10-22 |
636 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·搞定自己通关密码通关密码一：自我调整，搞定自己（1） 欲为职场人上人,请先搞定自己,再搞定别人。 虽然天底下最难搞定的，就是自己。 通关密码一：想练「搞定神功」，必先「自宫」。 ——自我调整，搞定自己。 把人搞定 |
| 如何成为一名优秀的部门经理(doc 81) |
2007-10-22 |
1755 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·如何成为一名优秀的部门经理 第一讲 优秀经理的职业素质1. 引言2. 想当元帅的士兵才是好兵——CEO十诫3. 优秀经理人的形象4. 领导的涵义和关键素质5. 四种领导风格 第二讲 新经理上任秘籍1. 上任之初要做的工作2. 从员工到部门经理3. 上任伊始4. 如何确保首战告捷 第三讲 优秀部门经理角色认知1. 优秀部门经理之冰山理论2. |
| 北大光华经理人课程（doc 44) |
2007-10-22 |
638 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·北大光华经理人课程第一部分 员工管理与权威塑造第一讲 如何管理下属重视员工在国内因为大家都很喜欢标榜管理者本身，要起一个带头示范的作用，事实上我们过度地重视管理者自己的带头示范，却忽略了接触这个市场跟接触顾客的其实都不是管理者本人，而是我们的员工，所以我们来看看这第一个小段我们怎么来解释这个事情，基本上很多组织都把一切地优惠，一切的机会或是一切的条件都让给管理者，于是很多管 |
| 邮政电信行业如何实施ISO9000(doc 15) |
2007-10-22 |
572 K |
10币或VIP |
★★★ |
| · 邮政电信行业如何实施ISO9000 邮电通信业是从事信息与实物传递的服务业，它由邮政和电信两大部分组成。 邮电通信把生产经营与消费、国家与地区、城市与乡村、国内与国外紧密联结成一个网络，通过邮电通信服务，为社会和客户提供快捷、高效和经济的信息服务，缩短了空间和时间距离，已成为现代社会必不可少的服务业之一。 我国邮政 |
| 铁路运输行业如何实施ISO9000(doc 12) |
2007-10-22 |
570 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·铁路运输行业如何实施ISO9000铁路运输是我国交通运输的主要方式，由于我国疆域广阔、资源分布不均、经济往来频繁，无论西煤东运、北煤南运、北粮南调、南矿北运等大宗货物运输，还是观光“三山五岳”，洽谈经贸合同的旅客运输都离不开铁路运输。据有关部门统计：1996年度，我国铁路客运量为3357亿人公里，我国铁路总营业里程已达到6.8万公里，复线率达到34%，电气化率达到27%，客运周转量达到4700亿人 |
| 商贸行业如何实施ISO9000(doc 23) |
2007-10-22 |
574 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·商贸行业如何实施ISO9000商贸企业主要是从事商品贸易（包括批发零售等）的商场、商店、商厦、商城及各类贸易公司。20世纪50年代后，世界经济进入了一个相对稳定的和平建设和发展时期，各国经济和贸易都获得了较快的发展，各类商店、购物中心、连锁店等商贸企业遍布于城市、乡村。为了确保商贸企业销售的商品质量及其服务质量满足顾客需要，就必须认真建立质量体系，并使其有效运行。本章分别叙述建立商贸服务质量管理体 |
| 科研设计行业如何实施ISO9000(doc 10) |
2007-10-22 |
568 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·科研、设计行业如何实施ISO9000一、 科研、设计服务质量环及特点科研设计服务是科研机构的科技人员依据社会或顾客需求，进行创新性的研究、开发和设计，为社会或顾客提供其需要的产品，如科研报告、软件产品、设计图样、说明书等文件及样品、样机等的服务活动。参照ISO9004.2中的服务质量环，结合科研机构的实际情况，我们可以编制出科研服务质量环，如图8-1所示。 1.科研机构的产品主要是软件和服务科研机 |
| 惨遭痛骂，如何迅速恢复(ppt 14) |
2007-10-22 |
579 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·惨遭痛骂，如何迅速恢复？ 被主管劈头斥责，即使能暂时压下内心的创痛，但持续累积郁闷终究不是长久之计。究竟被痛骂时该怎么回应？事后如何抚平伤口，重振精神？ 让主管非破口大骂不可的理由有4类，不妨检视自己的情况属于哪一种。 第一，结果与主管预期呈现严重落差。 |
| 如何进行自我管理(PPT 119) |
2007-10-10 |
1472 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·如何进行自我管理 ——“首都职工素质教育工程” 首旅集团培训中心 第1章、明确目标1.1思考自己的目标几个简单的问题：2005年最让我难忘的事是什麽？2005年5月的时候，我在做什麽工作？2005年5月的时候，我想做什麽工作？2005年5月的时候，我想在生活中得到什麽？ |
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