推 荐 下 载
相 关 下 载
共
284 个电子书 首页 上一页
下一页 尾页 页次：
1 /7页
45 个电子书/页 转到：
第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 第6页 第7页
资料名称
更新日期
软件文件大小
下载要求
资料等级
企业采购管理与实战技能讲义(doc 55) 2008-1-14
978 K
0币或VIP
★★★★★
·第一部分、 企业采购管理之一：招标采购第二部分、 企业采购管理之二：集中采购采购实战技能第三部分、 采购实战技能 之三：即时制采购第四部分、 采购实战技能之四：国际采购谈判技巧 采购实战技能第五部分、 供应商管理采购实战技能之一 ——如何调研选择供应商第六部分、 供应商管理采购实战技能之二——如何量化考评供应商第七部分、 供应商管理采购实战技能之三——如何与供应商建立合作关系采购实战技
企业采购管理与供应物流管理(ppt 38) 2007-12-31
224 K
0币或VIP
★★★
·企业采购与供应物流管理企业采购与供应系统结构企业采购管理概述五大原则（5R）计划供应商选择与管理企业采购管理业务的确认和付款企业采购管理的变革企业采购管理形式的变革全球化采购招标采购B2B在线采购JIT模式JIT目标---四低两短废品率最低库存量最低搬运量最低机器故障率最低准备时间最短生产提前期最短企业供应物流定量订货法定期订货法EOQ分析 供应商管
长途客运企业采购行为研究(ppt 18) 2007-12-23
208 K
1币或VIP
★★★
·前 言 我们的能够解决的问题 市场诊断深入研究市场潜力，了解目标客户购买行为习惯建立有效的客户档案营销推广方案制定、实施市场定位、市场策略、服务广告传播推广策略体验营销设计、实施渠道管理经销商考核评估、激励制度设计渠道网点建设、客户服务策略建议种子队伍培训大客户机制设计大客户的组织/人员队伍建设大客户销售与服务流程大客户服务模式大客户激励
采购改进案例-某企业供应商整改项目(pdf 9) 2008-1-14
357 K
1币或VIP
★★★
·整合/整改的风险及规避措施（1） 公司内部对整改的重视度不足，影响整改目标实现 确保我司内部人力资源的投入采购管理 保证基础整改措施实施，形成相关的流程和制度，需要内部有关部门的积极配合 每个月对整改工作进展综合评估，及时调整方案 整改的投入资源以及费用太高，投入回报比差（可预见的品质、交期改进很小
中外企业物资采购管理制度的差异(doc 10) 2007-12-23
77 K
1币或VIP
★★★
·浅议中外企业物资采购管理制度的差异一、物资采购计划的确认阶段 二、选择采购渠道，确定采购价格阶段 浅谈中小企业采购管理 一.设立采购监管部门. 二.建立和实施制度化的采购管理程序.三.加强和完善采购的环境管理工作.四.对采购工作进行严格的日常控制.
中小企业采购管理(doc 11) 2008-1-13
38 K
1币或VIP
★★★
·一.设立采购监管部门.采购管理二.建立和实施制度化的采购管理程序.采购管理三.加强和完善采购的环境管理工作.四.对采购工作进行严格的日常控制.采购管理[本文背景] 某公司, 深圳注册之外资企业, 发展中中小规模, 通过了ISO9001认证, 财务部监控公司全盘采购工作.采购管理 [关键词] 采购管理; 财务监控; 降低生产经营成本, 减少人为欺诈.采购管理 采购是公司生产产品及维护正常运作而必
流程型企业备件的采购决策(doc 10) 2007-12-23
198 K
1币或VIP
★★★
·备件库存管理存在的问题 1.对备件需求缺乏有效的预测与分析机制。 2.备件管理存在牛鞭效应。 3.缺乏有效的备件库存管理方法备件库存管理体系原理 1.需求预测方法。 2.备件分类体系。 3.库存控制方法。阀门库存决策
机械加工企业利用第三方物流进行采购的规划(doc 12) 2007-12-23
52 K
1币或VIP
★★★
·1、 机械加工企业需要进行物流创新1.1物流和第三方物流1.2 物流成为新的利润增长要素，物流市场巨大、前景广阔1.3信息化为物流的发展提供了手段和动力1.4机械加工企业必须进行物流创新2、机械加工企业利用第三方物流进行采购的规划研究。2.1现代机械加工企业的特点及其采购特点2.2机械加工企业第三方采购物流的规划模型3、保证规划成功的相关因素3.1生产管理3.2市场营销摘要 &
政府采购程序指南之中小企业-英文版(pdf 27) 2007-12-23
663 K
1币或VIP
★★★
·This guide serves to help you better understand Government Procurement (GP)rules so that you can take part and bid for business opportunities and projectsrequired by Government departments.GP policies
基于战略采购的电网企业组织构架(doc 6) 2007-8-23
69 K
1币或VIP
★★★
·1. 原有组织中的弊端2. 区分构建电网企业的战略性采购和操作性采购1.1战略性采购1.2操作性采购3. 采购部门流程的改变4. 战略采购模式：“集中协调、分散实施”【摘要】在2002年，国家电力体制改革方案出台(国务院5号文)，电力工业开始了新一轮的市场化改革，处于变革中的电网企业的物资采购工作在整个供应链中的地位日益突出，采购流程代表了电网企业的社会形象
反向拍卖技术vs企业采购电子化(ppt 42) 2008-1-14
2155 K
1币或VIP
★★★★★
·反向拍卖技术 VS 企业采购电子化1、采购 VS 利润率2、反向拍卖技术采购管理 ——应用与利弊分析3、反向拍卖 VS 采购电子化 &nb
企业采购管理增大利润和案例(doc 6) 2008-1-14
27 K
1币或VIP
★★★
·制定采购计划 1、制造、采购分析采购管理 2、合同类型的选择 3、采购计划编制采购管理采购过程管理 1、询价（Solicitation）采购管理 2、供方选择（SourceSelection）采购管理 3、合同管理采购成本分析采购管理 1、招标成本 2、建设成本 3、所有权损耗成本采购管理采购安全和保密
企业采购管理典例(doc 6) 2007-8-23
31 K
1币或VIP
★★★
·房地产开发公司采购小组办事准则广东省邮电物资供应采购管理规定 《广东省邮电物资供应采购管理规定》的实施细则
企业采购实战技能讲义(doc 55) 2008-1-14
979 K
1币或VIP
★★★★★
·第一讲 采购实战技能之一：招标采购1．前言采购管理2．三种招标采购实战方法3．招标采购作业流程及其优缺点分析4．招标采购实战经验借鉴 第二讲 采购实战技能之二：集中采购1. 引言采购管理2. 从分散到集中采购的特点与作业流程分析3. 我国企业集中采购的实际困难及其解决方法4．惠普公司的集中采购策略 采购
企业采购与供应物流管理（ppt 38) 2007-12-23
228 K
1币或VIP
★★★
·企业采购与供应系统结构采购概述采购五大原则（5R）采购的职能采购流程控制的关键点采购的变革采购形式的变革MRPJIT目标JIT目标EOQ分析供应商管理管理供应商评价和选择步骤供应商选择方法供应商绩效考核要素供应商激励机制企业物流外包的意义
采购谈判终极手册(doc 25) 2007-11-2
573 K
10币或VIP
★★★
·培 训 课 程 ：谈 判目的：–使用正确的策略和方法，轻松、巧妙实现我们的目标训练课程结束后，你将有能力做到1、 进行事前规划 2、 运用有效的方式3、 坚定成功的信心
采购模型要点(pdf30) 2007-11-2
908 K
10币或VIP
★★★
·主要内容1. 单元主要内容回顾2. 主要模型回顾3. 检查部分习题a) 二、五单元b) 六、七单元c) 八、九单元
标准招标文件(SBD)商品采购-化肥和化肥原材料(pdf 35) 2007-11-2
977 K
10币或VIP
★★★
·前言本标准招标文件由世界银行编制，供借款人在通过国际竞争性招标采购商品(化肥和化肥原材料)时使用。标准招标文件中所述的程序和实践是在广泛的国际经验的基础上产生和发展起来的。推荐全部或部分由世界银行贷款的采购使用这些文件。本文件在世界银行货物采购招标文件样本(世界银行，华盛顿哥伦比亚特区，一九八六年三月)的基础上起草，根据采购化肥和化肥原材料的特殊要求进行了必要的修改。考虑到借款人在使用这些文件时对
如何避免掉入招商中的陷阱(doc 18) 2007-11-2
573 K
10币或VIP
★★★
· 为什么招商中充满了陷阱？ 那么为什么招商中会有这么多的陷阱呢？这其中有三个原因：一是信息不对称造成的；二是自己盲从造成的；三是不法商家有意设置的。
如何做一名优秀的采购(doc 12) 2007-11-2
570 K
10币或VIP
★★★
·采购员（一） 采购员的主要作用：1、 按照公司制定 的规则去做采购工作。每个公司都有自己的方针、原则、规矩。沃尔玛公司的规矩就是与有良好背景的供应商合作做生意，不允许有损坏公司形象的事情发生。 2、 了解顾客的需求。作为采购员，当清楚自己公司的原则、方针后，首先要组的就是了解顾客的需求，利
供应商评价和管理体系建议(ppt15) 2007-11-2
773 K
10币或VIP
★★★
·供应商评价和管理体系建议优先分供方首先必须改变原有的“合格分供方”的思维模式，而采取ABC的管理方式对供应商的评估将涵盖八大因素，并以量化的打分方式对供应商进行全面评价
供应商管理——电子制造企业(doc 16) 2007-11-2
574 K
10币或VIP
★★★
·供应商管理一直是物流采购中的重要问题，本文详细论述了选择供应商的原则和步骤，选择供应商的流程及标准，并对在供应商管理中应用“六Σ”作了案例分析。
世界有关政府采购、招标投标的规定（552） 2007-11-2
855 K
10币或VIP
★★★
·目录： WTO《政府采购协定》世界银行《采购指南》联合国国际贸易法委员会货物、工程和服务采购示范法立法指南国际货币基金协定国际复兴开发银行协定国际复兴开发纪行贷款和国际开发协会信贷采购指南世界银行借款人以及世界银行作为执行机构使用咨询人的指南关于解决国家和他国国民之间投资争端公约(即国际复兴开发银行公约)亚洲开发银行贷款采购准则亚洲开发银行普通业务贷款条例亚洲开发银行特别业务贷款条例殴共
XX市2005年科技计划工业项目招标文件(doc50) 2007-11-2
597 K
10币或VIP
★★★
·目 录招标公告…………………………………………………………（1）投标须知…………………………………………………………（3）开标一览表………………………………………………………（9）投标函……………………………………………………………（10）招标指南之一……………………………………………………（11）招标
国际汽车零部件全球采购俱乐部筹建方案ppt15 2007-11-2
788 K
10币或VIP
★★★
·国际汽车零部件全球采购俱乐部 筹建方案 INTERNATIONAL AUTO PARTS PURCHASE CLUB (IAPPC) 蓝霸（NAPA中国）汽配超市连锁有限公司2006.4内容筹建背景当前跨国汽车公司大都实行全球采购、全球生产、全球销售的经营策略。由于中国汽车产业的快速发展，中国正迅速成长为汽车整车及零部件生产及消费大国，世界汽车和汽车零部件巨头纷纷将制造基地和国际采购中心建立在中
乐购量贩营运、采购、销售管理原则纲要（DOC 17） 2007-11-2
589 K
10币或VIP
★★★
·乐购量贩营运、采购、销售管理原则纲要一、 商品行销： 1．权责/行事准则：1） 商品行销部门主管负食品（百货）商品采购、业绩、毛利、促销之主要职责与卖场陈列规划之共同职责。营运部主管、店长、店食品（百货）经襄理负该店与整体业绩毛利、库存、商品常态陈列率、促销执行、损耗等管理之责。2） 商品主管（MDR）负商品类别之采购、业绩、毛利、促销之主要职责。店长、店
商品的采购成本(doc 8) 2007-11-2
569 K
10币或VIP
★★★
·商品的采购成本在采购商品时，供应商提供给超市的批价在超市方面通常称之爲进价。许多中小型超市在实际运作中都把进价的加权平均价格称爲成本。例如，超市在引进335ml可乐时，第一次爲1.5元/瓶，引进100件（每件24瓶），第二次爲1.4元/瓶，引进100件，而在第二次进货时，第一次进的货还剩20件，则：成本=（1.5×20×24＋1.4×100×24）÷（20×24＋100×24）=1.417元/瓶。
流程型企业备件的采购决策(doc9) 2007-11-2
662 K
10币或VIP
★★★
·流程型企业备件的采购决策备件库存管理存在的问题 1.对备件需求缺乏有效的预测与分析机制。 备件需求与多种因素有关，需求带有很强的随机性。在进行备件管理时，大部分企业的备件需求都是靠生产作业人员根据多年的经验 上报需求计划，然后物资供应部门根据需求计划以及自己的经验来进行采购。这就造成对很多备件，如阀门预测的准确性不高，缺乏有效
如何应对客户跨区域采购诱发的窜货困局(doc 8) 2007-11-2
575 K
10币或VIP
★★★
·如何应对客户跨区域采购诱发的窜货困局K公司西南区张经理最近焦头烂额：辖区内有位大客户，其项目所在地为B市，但该客户却非要向A市经销商采购。因为该项目金额巨大，A、B两市的经销商都是“虎视眈眈”。A市经销商强调该客户是自己的老客户；B市经销商要求公司主持公道，敦促A市经销商遵守渠道政策；而客户则威胁说，如果不是A市供货，他们将考虑更换厂家。 此次窜货不同于经销商引发的窜货，窜货由客户挑起，且客户
电子物流发展中的物资采购(doc 9) 2007-11-2
579 K
10币或VIP
★★★
·电子物流发展中的物资采购互联网作为20世纪人类创造的最具革命性的现代化工具，以其低成本、高效率和实时快速的信息传输模式、爆炸性的信息量和跨越时空限制的独特优势，正在彻底改变人类传统的必须在一定的时间、一定的地点与场所、一定的渠道（或机构）、一定的方式才能够获取和传递信息的状况，实现了无论何时、何地、何种职业背景与身份，只要上互联网就可以方便、快捷地搜索获取各种实时和历史信息，其影响之深刻、意义之深
采购流程与策略性技巧分析(doc 11) 2007-11-2
577 K
10币或VIP
★★★
·采购流程与策略性技巧分析（1）质量： 质量的传统解释是好，或优良，对采购人员而言，质量的定义应是：符合买卖约定的要求或规格就是好的质量。故采购人员应设法了解供应商对本身商品质量的认训或了解的程度，管理制度较完善的供应商应有下列有关质量的文件： ● 商检合格证采购人员ο蚬┯ι倘〉靡陨系淖柿希岳蠢吹慕灰住Ｔ谖夜唐返牟分葱斜曜加泄冶曜肌⒆ㄒ担ú浚┍曜技捌笠当曜迹渲杏址治恐菩员曜己屯萍
联想供应链管理与采购战略.doc9 2007-11-2
574 K
10币或VIP
★★★
·联想供应链管理与采购战略联想作为一个主要做IT的公司，我想首先介绍一下联想在IT行业采购供应链的管理。第一点，我想大家可能很清晰的了解到在IT行业主要价格的波动其实是风险非常大的，影响因素也非常复杂,比较难以准确的预测，另外市场发生变化的时候，就需要快速的调整，这样才能够满足客户的需要，避免库存带来的风险，我想这是第一个特点，就是价格波动的程度是非常大的。 另外
采购决策规划分析(doc 16) 2007-11-2
578 K
10币或VIP
★★★
·采购决策规划分析1. 对采购功能之体认 2. 优秀采购人员应具备之条件 3. 采购部门之组织与地位 4. 采购制度与授权 5. 采购作业之流程与窗体 6. 采购计划与预算之编订采购制度之规划1.对采购功能之体认 『买』、『卖』是企业的主要活动，但企业界与学术界以往重卖轻买的现象却相当普遍，偏颇的心态十分严重。而采购的角色，始终隐藏在生产管理或物料管理的范畴中，无法特立凸显其重要性。采购
采购物流实务(DOC 333) 2007-11-2
1583 K
10币或VIP
★★★
·采购经理、物流经理、职业经理必修教材采 购 物 流 实 务目 录采购经理、物流经理、职业经理必修教材 1采 购 物 流 实 务 1目 录 1第1章 采购物流基础知识 2§1 采购的含义与作用 3§2 企业采购模式及其演进 7§3 采购物流的特征
齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司采购与供应管理咨询报告.doc48 2007-11-2
1314 K
10币或VIP
★★★
·齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司采购与供应管理咨询报告前言采购与供应是企业中两个重要的职能，对企业的正常运转、保证产品质量、降低生产成本有极其重要的意义。采购与供应与企业中主要职能部门有密切的协作关系。因此，规范采购与供应职能和业务流程，使其能够在有效控制状态下高效运转，是齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司（以下简称北兴特钢）面临的一个重要的课题。北京深蓝世纪管理咨询有限公司（以下简称深蓝世纪）北兴管理咨询项目
配送管理(ppt 89) 2007-5-30
1173 K
10币或VIP
★★★
·配送管理第一节：配送控制 配送需求的概念与含义，配送需求计划概念及其优缺点 掌握 配送中心作业环节及其流程的优化管理 &nbs
采购流程电子化(PPT 14) 2007-5-30
832 K
10币或VIP
★★★
·採購流程電子化儀器設備代理業 Value Chain介紹Key Process IdentificationOrganization目標採購流程整合提高採購效果提高採購效率無紙化作業流程整合流程簡化流程規劃預期效益分析(一)經濟效益節省紙張6*3000*0.65=11700元/年減少三次key-in15*3*3000/60*230=517500元/年減少兩次review/check5*2*3000
乐购量贩营运、采购、销售管理原则纲要(doc 28) 2007-5-30
590 K
10币或VIP
★★★
·乐购量贩营运、采购、销售管理原则纲要一、 商品行销： 1．权责/行事准则：1） 商品行销部门主管负食品（百货）商品采购、业绩、毛利、促销之主要职责与卖场陈列规划之共同职责。营运部主管、店长、店食品（百货）经襄理负该店与整体业绩毛利、库存、商品常态陈列率、促销执行、损耗等管理之责。2） 商品主管（MDR）负商品类别之采购、业绩、毛利、促销之主要职责。店长、店
XXX公司物料采购管理制度（DOC 18） 2007-10-10
591 K
10币或VIP
★★★
·XXX公司物料采购管理制度1、 目的1.1 明确各相关部门职责及物料采购流程1.1.1 提高来料质量1.1.2 提高来料准时到货率1.1.3 降低物料成本1.2 规范供应商的考察、选择和评估，提升供应链的管理水平2、 2006年目标分解2.1 供应商总数量缩减25%以上，将供应商总数控制在220家以内，其中：2.1.1
供应商管理ppt67 2007-4-19
683 K
10币或VIP
★★★
·供应商调研认证管理1 采购方与供应方目标不一致一览表分析2 采购方对供应方的不同行为一览表分析3 供应商管理流程总图分析4 供应商初步调查问卷5 供应商认证流程图分析6 供应商关系15条原则7 供应商交货期竞争案例分析
共
284 个电子书 首页 上一页
下一页 尾页 页次：
1 /7页
45 个电子书/页 转到：
第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 第6页 第7页
您现在的位置： 拓普企业管理资料 >> 企业管理 >> 采购管理
电子书搜索