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企业物流管理（doc 9) 2008-1-14
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·1． 企业物流规划的基本方法物流管理2． 企业物流规划的基本原则物流管理3． 企业物流规划的基本内容物流管理企业的物流规划主要是根据物流资源建设的国家规划、地区或行业规划，涉及到如何使用这些资源、改造自身的业务流程、提高周转速度、降低物流成本。物流管理就生产企业而言，在暴利时代结束之后，轻资产运行的新型企业需要改变过去大量投资于生产能力旧的投资方式，而将大量制造业务外包，这样就必须建立诸如供应链之
探讨企业物流管理的问题(pdf 41) 2008-1-9
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·企业物流管理的问题探讨内容提要新时期制造业的环境与格局存货：企业永远的痛点探讨企业物流管理供应链与竞争优势
企业物流管理的自诊断与绩效评估体系研究(doc 55) 2008-1-9
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·1． 企业物流管理及其中存在的一般问题1.1 物流管理是企业的“第三利润源泉”1.2 我国企业的物流管理中存在的一般问题1.3 企业的物流管理诊断活动的引入2． 企业物流管理诊断概述2.1 企业诊断的定义2.2 企业诊断的种类2.3 企业物流管理（自）诊断定义及其作用2.4 企业物流管理诊断的目标2.5 企业物流管理诊断的原则和方法3． 企业物流管
企业物流管理(ppt 58) 2008-1-9
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· 企业物流管理 1. 物流概念 2. 物流系统及其构成3. 采购与供应物流管理4. 生产与现场物流管理 5. 销售物流管理 6. 回收与废弃物流管理 物流概论 物流学术界对物流概念的产生和发展主要有两种观点：1.由于经济原因产生的，即起源于人们对协调经济活动中物流及其相关活动的追求。就物流本身而言，它是由许多相关活动组成的(运
企业物流模式选择(doc 6) 2007-8-9
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· (1)企业可以集中精力于核心业务(2)可以灵活运用新技术，实现以信息换库存(3)减少固定资产投资，加速资本周转(4)提供灵活多样的服务，为客户创造更多的价值(1)物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力。(2)企业对物流控制力的要求。(3)企业产品自身的物流特点。(4)企业的规模和实力。(5)物流系统总成本
企业物流中心配套技术选型(doc 8) 2007-8-9
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·1物流单元化技术选型2物流中心配套技术选型3厂内运输技术选型4现代分拣技术选型5物流信息系统技术选型6物流系统技术、功能和产能的合理匹配7烟草物流技术案例分析8总结物流中心配套技术选型是物流中心规划中最重要的环节之一。配套技术选型需要对选择技术的业务适应性、满足货品特性和管理要求情况、产能以及各项物流运作管理指标、成本效益等各个方面进行综合的评估，才能选择出合理、符合自身业务需求特点和条件的物流配
企业物流战略规划与管理(doc 13) 2008-1-14
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·1. 从管理角度发展物流 2. 企业物流战略规划原则物流管理 3. 确立物流在企业中的战略地位 4. 企业物流战略规划与设计物流管理5. 物流案例：济南汽运总公司成功实施物流战略规划 6．结语物流管理 过去，我国企业很少认识到物流的战略作用，物流重要的商业价值一直没有得到广泛利用或认同。物流管理现在，企业物流已经受到大多数行业与市场的重视。物流、已经与企业的发展战略紧密联系到一起了！将物流和
企业物流战略管理(ppt 47) 2008-1-9
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·企业物流战略管理2.1 物流战略管理目标和内容2.2 企业物流战略类型2.3 物流战略规划的基本过程2.4 有效物流组织的必要性2.5 企业物流组织的发展演变2.6 企业物流组织形式与组织结构通过学习本章的内容，你应该： 熟悉物流战略管理的目标和物流战略规划领域 掌握几种重要类型的物流战略概念及其主要特征 熟悉物流战略制定的基本步骤 认识有效物流组织的必要性
企业物流及其发展趋势(doc 7) 2007-8-9
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·一、企业物流是物流业发展的关键按服务对象分类二、我国企业物流的现状我国企业物流的发展远远落后于社会物流的发展，而且整体水平不高。三、企业物流的发展趋势企业物流是现代物流不可分割的组成部分。我国社会物流左右着物流业的发展方向，是物流业的领头羊。这就显得在社会物流蓬勃发展的今天，企业物流已成为我国物流业发展的瓶颈。本文主要介绍了我国企业物流的现状和发展趋势。企业物流是指在生产经营过程中，物品从原材料供
企业商流和物流发展(doc 17) 2008-1-9
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·一、引言二、主导性营销战略三、差异性营销战略四、整体性营销战略五、科学管理战略 诚如土地是人类的生命线一样，市场是企业的生命线。再完美的产品—即使是上帝的杰作，也不能自己将自己销售出去；如果产品不能销售出去，那么即使它们再完美，也只能算作废品。因此，市场营销是企业不朽的灵魂和永恒的主题。 所谓市场营销，是指企业通过推动商流和物流来发展、扩大，并满足人们对商品或服务需求的经济活动。现代市场营销理
从敦豪案例看科技企业物流外包(doc 7) 2007-8-9
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·1一体化全球物流2备件物流再借力3个性化需求尚待突破种种因素仍然影响着科技企业外包物流的决心，但这一做法在中国已经开始兴起。 在敦豪(DHL)位于上海的4,000平方米的宽阔货区内，成堆的印有“Siemens(西门子)”Logo的货件显得格外显眼。去年，西门子(中国)有限公司自动化与驱动集团和敦豪丹沙海空运公司签订了无限期的合作协议，由后者全面负责其从德国工厂至上海的进口海运、空运及清关程序。
中小企业的物流战略(doc 7) 2008-1-14
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·一、中小企业物流战略的发展几个阶段物流管理 二、国外中小企业物流发展的趋势物流管理 三、对我国中小企业物流管理的启示 物流管理 现代企业竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明。大企业之间的竞争现在不仅在技术、人才上展开，同时也在物流和供应链方面展开。物流管理因为现代物流已经成为第三方利润源，是企业降低成本，取得竞争优势的重要的来源。而处于技术、资
中小企业物流发展战略研究(doc 11) 2008-1-9
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·从战略角度做物流 重视物流系统的全面改造 从服务角度做物流 导入先进物流管理理念 重视物流观念的变革 重视物流人才的培养 中小企业物流模式只有趋势，没有定式 创新求胜 与其它中小企业形成战略联盟 引进专业物流管理咨询公司 20世纪90年代以来，物流在国外已经成为一个重要的经济增长点，而在中国才刚刚起步。现代企业激烈竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明。各
中小企业物流(doc 8) 2007-8-9
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·1中小企业物流战略的发展几个阶段2国外中小企业物流发展的趋势3对我国中小企业物流管理的启示现代企业竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明。大企业之间的竞争现在不仅在技术、人才上展开，同时也在物流和供应链方面展开。因为现代物流已经成为第三方利润源，是企业降低成本，取得竞争优势的重要的来源。而处于技术、资金和人才上劣势的中小企业一直被认为是物流战略的受益者而不
中小企业对物流服务的满意度调查(PDF 26) 2008-1-9
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·目录指标体系的设计指标体系的验证顾客满意度的调查结果结论与建议行动三个层次指标一级指标•第三方物流企业顾客满意度–二级指标•可得性满意程度•可靠性满意程度•快速响应性满意程度•服务人员的专业性满意程度•服务的完整性满意程度–三级指标•根据各个服务属性的特点
中小企业发展物流战略(doc 10) 2008-1-9
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·发展物流为当务之急从战略角度做物流重视物流系统的全面改造从服务角度做物流导入先进物流管理理念重视物流观念的变革重视物流人才的培养中小企业物流模式只有趋势，没有定式创新求胜与其它中小企业形成战略联盟引进专业物流管理咨询公司
中国物流企业人才之痛(doc 5) 2007-8-9
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·在平日的工作中，笔者经常会与一些物流企业进行交流。在谈到企业发展中比较关键的问题时，最常听到的还是“资金、网络、人才”这几点。不过，资金与网络属于“硬件”问题，也是大多数物流企业在发展过程中无法回避的；但人才问题则不同，尽管所有企业都可能遇到，但本算不上“无法回避”。 于是，在进一步的交流中了解到，对于很多物流企业来说，人才问题往往表现在两个方面。其一，在某些特定岗位尤其是管理层岗位，物流企业往
中国企业现代物流的发展方向(doc 11) 2008-1-9
31 K
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·美国的物流中央化日本的高效配送中心海尔的物流运作－－自己来做，统一规划美的的物流运作－－物畅其流、安得物流随着现代市场越来越规范化，企业对于供应链的改造步伐加快，对于市场链流程的再造与创新成为新的利润来源点，而物流则是企业流程再造过程中最关键的因素，于是2001豪不夸张的被称作物流年。 我们经常在谈论产品如何推广，市场如何细分，但是对于物流市场的管理流程，具体应该怎样去做，大多数的企
世界成功物流企业的借鉴(doc 17) 2008-1-14
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·业务结构1．UPS物流管理2．FedEX3．德国邮政世界网（Deutsche Post World Net）4．Maersk/A.P. Moeller 物流管理5．Nippon Express（日通）6．Ryder 物流管理7．TNT Post Group8．Expeditors物流管理9．Panalpina10．Exel物流管理总结世界10大物流企业，我们发现呈现出如下4个特点：1．美国物流企业
《现代商业企业物流系统管理》（doc 101) 2008-1-9
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·第一章 物流概述 2第一节 物流的含义与性质 2第二节 商流与物流的关系 3第三节 物流的职能与作用 3第二章 物流系统化 3第一节 物流系统化的概念和意义 3第二节 物流系统化管理 3第三节 物流系统合理化的模式 3第三章
QINGDAO1中国家电企业物流管理与技术高级研讨会(ppt 40) 2008-1-9
1000 K
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·不断变革中的顾客价值和前景随着企业竞争的加剧，企业竞争的重点将从外部的价格竞争和服务竞争转向对内部成本的控制。根据埃森哲的研究表明，在加强对整个供应链的管理可以大大降低企业的库存和运输成本，提高企业的长期竞争力。目前，世界上第三方物流市场非常的分散。已美国为例，前20%的供应商(11家) 收产生的收益仅为66%（即155亿美元）。对第三方物流的服务需求几乎存在所有的行业。供需双方的变化使得竞争环境
F-W-022物流企业的竞争优势(ppt 30) 2008-1-9
175 K
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·一、现代物流概述二、C-I-O Logistics Model三、物流客户服务一、现代物流概述1、物流概念物流是对资源的整合。物流是追求高附加值的活动，具体包括通关、商检、运输、代理、保管、存货控制、配送、包装、装卸、流通加工及相关信息活动。2、环境现状和前景的变化 在当今激烈的竞争中，企业已不仅仅通过价格和产品本身的特点来竞争了。顾客以服务为依据来作购买决策，同时，物流是满足顾客的核心关键，以顾
ASP在中小企业物流管理中的运用(doc 10) 2008-1-9
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·一、 中小企业建立物流管理系统中面临的问题二、ASP的含义三、 ASP在物流管理方面的功能四、中小企业如何将ASP应用到物流管理中电子商务的普及必然要求物流管理配送系统朝信息化、现代化、社会化的方向发展。物流管理配送系统是指物流配送企业采用网络化的计算机技术和现代化的硬件设备、软件系统及先进的管理手段，针对社会需求，严格地、守信用地按用户的订货要求，进行一系列分类、编配、整理、分工、配货等理货工作
企业物流管理技术(ppt 8) 2008-1-14
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·9.1企业生产物流控制技术——MRPMRP 的基本原理物流管理基本的MRP依据9.2 DRP物流管理9.1企业生产物流控制技术——MRP9.1.1MRP的产生物流管理1965年美国的奥列基博士提出独立需求和相关需求的概念，并指出订货点法只适用于独立需求物资美国的生产管理和计算机应用专家Wight 和Plish首先提出了物料需求计划MRP物流管理MRP 的基本原理物流管理由主生产进度计划
2005中国物流企业十大年度人物(doc8) 2007-8-9
232 K
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· 中国远洋物流有限公司总经理 中邮物流有限责任公司总经理江舰 中国外运辽宁有限公司总经理兼党委书记 刘武宝供物流企业集团有限公司董事长陈平北京宅寄送快运有限公司总裁 陆富根 中远国际货运有限公司总经理官金仙 南方物流集团总裁姚文通 浙江传化物流基地总经理黄远成远成集团有限公司董事长兼总裁韩铁林中国物资储运总公司总经理
青岛市物流产业发展现状及前景分析(doc9) 2007-11-2
573 K
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·物流是商流、信息流、资金流的统一，物流产业的发展、特别是建立在先进信息技术应用基础上的现代物流业的发展，不但被广泛认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率之外的“第三利润源泉”，而且是衡量一个国家或地区综合竞争力的重要标志。青岛地处山东半岛西南端，是全国重要的外贸港口城市。作为山东省对外开放的“龙头”，不但拥有较为发达的海、陆、空立体交通网，而且商贸流通业发展迅速，为物流产业的发展奠定了良好的基础
降低物流成本的基本步骤(doc10) 2007-11-2
577 K
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·最近常有网友与笔者聊及关于三、四级市场的配送问题，虽然较为突出的困惑大都集中在低附加值消费品的配送成本领域，但值得重视的是，这些配送疑难已经切实地影响到企业在执行其市场战略布局时本也应该同步成长的扩张收益。据说，即使是在一级市场的上海，光明牛奶为其6000余人的小型零售终端支付的单箱配送成本竟多达8元人民币，可口可乐公司也一直未能解决和实现其在西藏地区的配送效率与相关的成本节支……其实，这只是物流
铁路冷藏运输现状分析及发展对策(doc10) 2007-11-2
573 K
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·摘要：中文分析了铁路冷藏运输存在的问题，对产生这些问题的客观主观原因进行分析，指出了铁路冷藏运输进行管理体制改革的必要性，并提出了铁路冷藏运输改革的若干对策及其政策建议。(股指强势向上 奥运板块明显逞强)
金蝶物流行业解决方案(DOC 13) 2007-11-2
822 K
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·方案概述 企业物流面临的挑战 当前，市场竞争的激烈程度日益加剧，企业内部、企业与企业之间的物质流通速度、频率、数量超过了以往的任何时候，作为企业运营的关键环节，企业物流在管理、销售、财务、供应链都面临前所未有的挑战。 物流管理提升企业核心价值 在瞬息万变的市场环境中，决定企业成败的因素在于重新审视、设计和管理本企业的核心业务，通过应用先进的企业绩效管理BPM的思想和平衡记分卡BSC
连锁超市赢利模式的转变分析（doc8) 2007-11-2
569 K
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·我国的连锁超市从20世纪90年代初的兴起到现在，在短短的十几年内已走过了从萌芽到成熟的过程，并逐渐成为我国零售业的主流业态。然而，当我国的零售市场向国外全面开放以后，我国的超级市场在应对国内同行竞争的同时，将面临来自国际零售巨头激烈的国际竞争。我国连锁超市要与外资超市相抗衡，不仅仅要努力提升企业的核心竞争力，还必须转换目前大多数超市依赖于收取通道费用生存这一赢利模式。
连锁超市促销计划的制定(doc14) 2007-11-2
578 K
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·促销目的确定 促销的一般目的是通过向市场和消费者传播信息，以促进销售、提高业绩，如扩大营业额、提高毛利额、稳定老顾客、增加新顾客、提高客单价、提高公司知名度等。然而超市在某一时期不定期会有促销活动的具体目的。根据促销目的的不同，促销方式也不尽相同 ① 为获得广泛的传播效果，宜采取广告促销方式； ② 为获得长期效应，宜采取公共关系促销； ③ 为在短时间内击败竞争对手，宜采取低价促销方
进出口业务中的物流管理(doc10) 2007-11-2
571 K
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·随着企业业务的不断扩大和国内市场的不断扩大，特别是中国加入WTO的影响，越来越多的企业已经涉入或将要涉入国际贸易领域。例如，生产制造型企业对进口原材料的购买，经销商直接代理国外的产品，都使得物流管理人员必须熟悉国际货运的一些知识，加强对这些业务的管理。虽然许多企业都是进口商（当企业没有进出口权时）或货运代理来完成这些业务，但是能对国际货运业务主动地进行管理，将使得企业对供应链的成本和周期时间进行有
超级市场四季生鲜食品配置(doc 14) 2007-11-2
572 K
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·1月份 1月份节日比较多,户外的活动时间增多,行动半径加大。 生活特性。喜事（如节日、结婚、就业、调工作）很多。 主要品种。海产品：海螺、鲜贝、甲鱼、鲢鱼。农产品：大白菜、油菜、黄瓜、茼蒿、豆芽、胡萝卜。水果：橘子、苹果、柠檬、草莓。 商品配置。果蔬类：应季的水果、蔬菜很多。菜花、筒说扔φ?至3排。鱼类：以生鱼片和煮炖用鱼为主流。肉禽类：露天烧烤用肉增加。切片涮肉改成了露天烧烤肉。
超市服饰、内着、袜子陈列作业规范((doc 12) 2007-11-2
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★★★
·一、目的：使商品排面清楚美观、顾客容易选购与员工操作方便；并借此达到商品不缺货、不断码及增加营业额与毛利之目标。 二、陈列注意事项： 2.1 服饰上架前需整理、整烫2.2 线头需剪去，拉链需拉好，钮扣需扣好2.3 使用公司统一衣架，衣架头一律朝左2.4 新品及季节性商品第一时间出样，并陈列在明显位置2.5 无商标、无尺码、污渍、瑕疵、破损商品不得陈列2.6 关联性商品应陈列在同
虚拟物流风险管理研究及其发展(doc8) 2007-11-2
569 K
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·「摘要」虚拟物流管理作为一种新的先进的物流模式，能在较短的时间内通过外部资源的有效整合，实现对市场机遇的快速响应，帮助企业获得众多的好处，但由此给各联盟企业带来的新的风险问题及其负面影响不容忽视。通过阐述虚拟物流风险与虚拟物流风险管理的内涵，指出需要进一步深入研究的问题。
蔬果工作要求(ppt 28) 2007-11-2
575 K
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★★★
·内容前言蔬果的同化作用及异化作用蔬果的特性鲜度的管理品质的要求卫生的要求商品的陈列蔬果陈列的五项基本动作损耗控制
英汉物流管理词典(DOC 76) 2007-11-2
643 K
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·ABC分析在物流中心中，把存货根据重要的准则加以分类，以便管理的方法。例如，销售量、购买量或进出量，以进出量而言，进出量大则分为A，进出量中等则分为B，进出量小则分为C。A类物品的储存区应靠进出货区，以节省拣货时间，加快商品的流通。ABC分析亦称ABC分类。
肯德基商圈选址资料(DOC 9) 2007-11-2
580 K
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·选址按以下几步骤进行★商圈的划分与选择 1、划分商圈 肯德基计划进入某城市，就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料。有些 资料是免费的，有些资料需要花钱去买。把资料买齐了，就开始规划商圈。商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000 万元算一分，5000万元算5分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分。这些分值标准是多年平均下来的一个较准确经验
美国物流发展战略计策(doc18) 2007-11-2
579 K
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·美国物流的发展阶段及背景 美国是物流最发达、最先进的国家．从美国物流研究与实践的发展历史来看，大致可分为4个阶段： （1）物流观念的萌芽和产生阶段（20世纪初至40年代）
第六次中国物流市场供需状况调查报告(doc 27) 2007-11-2
731 K
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·为了深入分析我国近几年中国物流发展情况，对中国物流市场供求进行深入的剖析，中国仓储协会在《物流技术与应用》编辑部等单位协助下，已经先后五次组织了全国范围内的物流供求状况调查，调查范围覆盖全国的生产、商贸及物流企业。连续的年度市场调查活动及其形成的系列“中国物流市场供需状况调研报告”已经在国内外引起了极大的反响，调查结果已经成为国内外权威物流研究机构及物流专家了解中国物流的重要依据，这一调查项目也成
第三方物流运作系统及其战略(doc10) 2007-11-2
578 K
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·以第三方物流运作系统原理和博弈论思想为基础，着重分析工商企业在推行第三方物流战略过程中的种种失误，并提出工商企业推行第三方物流战略可遵循的几点建议。 【关 键 词】第三方物流运作系统/博弈论/第三方物流战略
第三方物流(ppt20) 2007-11-2
718 K
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·企業在市場上的表現因素產品質量產品價格產品銷售與供應的服務質量水平
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