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| 资料名称 |
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资料等级 |
| 企业成功的内在力量源于团队精神(doc 10) |
2008-1-14 |
34 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·一、 团队精神的内容二、 培养团队精神的策略1.建立系统、科学的管理制度2.明确、合理的经营目标3.增强领导者自身的影响力4.制造良好的舆论环境5.强化激励，形成利益共同体6.形成民主式的领导作风，引导全员参与管理7.将尊重人、爱护人、关心人作为企业经营的最高尊旨8.重视人的因素，发挥人的主动性，挖掘人的潜在能力，促进每一成员的成长9.建立和谐的人际关系10.树立竞争意识，增强 |
| 企业核心竞争力来自团队精神(PPT 100) |
2008-2-8 |
994 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·第一章、 团队的力量团队精神第二章、 什么是团队团队精神第三章、 高效团队的基本特征团队精神第四章、 缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众 第五章、 为什么人多力量却不一定大团队精神第六章、 以一当十并不难，难的是以十当一第七章、 项羽和刘邦争霸天下的故事 第八章、 时代需要英雄，更需要伟大的团队团队精神第九章、&nb |
| 企业文化方式转变与团队文化管理(doc 12) |
2008-1-14 |
35 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·第一章、 最初的企业文化方式———雇佣文化第二章、 “社会人”与团队文化的产生第三章、 家族文化与团队文化的质别在当今的企业优化与重构过程中，人们不能不关注到团队文化这个重大课题，因为它是企业进行员工合理组合和企业优化与重构取得成功的关键。那么，究竟什么是团队文化’团队文化的本质特征是什么’团队文化是在怎样的文化方式下产生的’凡此等等，很有弄清的必要，否则极有可能使团 |
| 企业管理团队建设培训讲义(ppt 26) |
2008-1-14 |
255 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·第一章、 企业管理团队建设第二章、 主要内容第三章、 人际关系的内容第四章、 人际关系的重要性第五章、 案例分析：人际交往的重要性第六章、 人际关系的影响第七章、 人际关系的形成第八章、 人际关系的几种模型第九章、 两人模型第十章、 三人模型第十一章、 如何建立良好的人际关系第十二章、&n |
| 彼得·圣吉：如何提升企业团队竞争力(doc 10) |
2008-1-6 |
47 K |
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★★★ |
| ·今天会议的主题重点有两个方面，我首先要给大家讲的就是我们所谓的历程，所谓组织学习的历程，像刚才杨教授所说的，在开场白中说这是一个不断的努力，不断的要发展人们，改善人们关于管理、组织和领导的思维方式，这是一个系统的，是一个完整的整体。这些说起来很容易，但是做起来很难。 在任何一个发展中的企业中的人都应该知道你是成功，或者是失败，都依赖于一个整体，而不是一个局部。任何人如果考虑到自己的利益，把他作 |
| 团队精神企业真正的核心竞争力(doc 48) |
2008-1-6 |
200 K |
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★★★ |
| ·以一当十并不难，难的是以十当一-时代需要英雄，更需要伟大的团队没有完美的个人，只有完美的团队 “三老四严”并不过时 授人以渔：打造学习型团队 如何使1+1＞2：打造协作型团队 没有创新就没有发展：打造创新型团队 物竞天择，适者生存：打造竞争型团队 责任所在，请勿推辞 做一名优秀的员工不单为薪水工作 没有敬业就没有卓越 规则是给别人定的，更是给自己定的为什么选唐僧做团队领导选一个什么样的人做搭档 曹 |
| 团队精神—企业成功的内在力量(doc 10) |
2008-1-6 |
34 K |
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★★★ |
| ·团队精神的内容一、团队精神的内容 二、培养团队精神的策略现代社会的人都是隶属于某一团体的，为了团体的利益与目标而相互协作、尽心尽力的团队精神的内涵，人们一定不乏切身的体会。在一些团体中，人们会觉得心情愉悦、干劲十足，在众人的齐心协力、共同努力之下，整个团体成绩骄人，业绩蒸蒸日上；相反在另一些团体，人们则勾心斗角、尔虞我诈，导致个个心情压抑，于是在内忧外患中，整个团体分崩离析，成绩一塌糊涂 |
| 团队精神-企业真正的核心竞争力(PPT 100) |
2008-1-6 |
994 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·团队的力量什么是团队高效团队的基本特征团队类型问题解决型团队自我管理型团队多功能型团队团队精神第一讲.缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众 第二讲.分团队精神才是企业真正的核心竞争力一.授人以渔：打造学习型团队 二.如何使1+1＞2：打造协作型团队 三.没有创新就没有发展：打造创新型团队 四.物竞天择，适者生存：打造竞争型团队 第三讲.尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么 一.责任所在，请勿推 |
| 企业领导力培育与领导团队建设(DOC 5) |
2007-8-6 |
30 K |
1币或VIP |
★★★ |
| · 企业领导力培育 一、由下而上开发领导力——诺基亚全面领导力建设理念 二、”4es+1E”领导力模型——摩托罗拉高层领导团队的领导力建设 企业领导团队建设 一、高效领导团队的特征 二、如何建立高效的领导团队 中国企业未来战略目标及愿景的实现不能仅依靠企业家个人的能力，而必须要有一支有远大抱负和共同追求的具有桌越领导力的管理团队，要靠高素质的企业家群体来完成。 |
| 企业管理的文化方式转变与团队文化(doc 13) |
2008-1-6 |
34 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·一、最初的企业文化方式——— 雇佣文化二、 “社会人”与团队文化的产生三、家族文化与团队文化的质别在当今的企业优化与重构过程中，人们不能不关注到团队文化这个重大课题，因为它是企业进行员工合理组合和企业优化与重构取得成功的关键。那么，究竟什么是团队文化’团队文化的本质特征是什么’团队文化是在怎样的文化方式下产生的’凡此等等，很有弄清的必要，否则极有可能使团队文化的构建流于空谈，更有甚者可能导致鱼目混 |
| 企业管理团队建设(ppt 26) |
2008-2-8 |
246 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·主要内容团队建设人际关系沟通团队建设团队建设一 人际关系的内容团队建设人际关系的重要性人际关系的作用团队建设人际关系的形成人际关系的基本模型团队建设如何建立良好的人际关系团队建设 |
| 企业管理-如何建立精英后备团队(doc 5) |
2007-8-6 |
28 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·1退休潮与扩张热 加速企业人才荒2留才与用人：未来企业赢的关键3做好接班计划 建立菁英团队4标竿企业接班6大原则未来20年，企业最重要的资产就是「人才」，为了赢得这场战争，组织必须学会育才与留才技巧，以补足企业未来的人才需求。但光是这样还不足以致胜，做好接班计划、建立菁英团队，才是企业永续生存的唯一途径。 「「接班计划」就像保险，大家都知道它很重要，但不需要的时候，谁都不会想到，」《培养你的企业 |
| 企业战略团队DNA(ppt 35) |
2008-2-8 |
545 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·大纲团队建设基础心理认知训练领导管理训练企业战略工具使用训练团队建设谈企业DNA中的企业人才谈造就企业成功的法门--教育训练企业组织团队的普遍瓶颈 团队建设团体凝聚不佳对公司承诺性不够对自我价值低落个人防卫性自我意识过高沟通不良【对上、平行、对下】团队建设组织环境气候能量沉闷快乐度不佳缺乏创造力活力个人情绪不稳定、人际冲突抗衡太过频繁个人人际问题，让情绪干扰工作效率 缺乏承担责任的态度以借口来退缩 |
| 企业团队发展（ppt 129) |
2008-2-8 |
1977 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·企业团队发展团队建设工作职场的变化价值观与信念的改变 变动性组织团队建设停顿型组织企业组织团队的普遍瓶颈 好团队的七个特征团队建设好团队与差团队的特征对比团队角色与组织角色的差异团队角色与组织角色的互补团队建设团队中的八种角色团队成员各角色优缺点分析团队发展的四个阶段团队建设老化团队的五个突破口解决冲突的五种方式实例分析企业教练技术21世纪企业面临的挑战市场激烈的竟争团队建设科技发展一日千里商品和 |
| 以人为本创建现代企业管理团队(PPT 72) |
2008-1-5 |
160 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·前 言团队领袖团队的创造力团队的业绩团队失败的原因分析高智商团队成功团队的模式分析理想的团队规模理想的团队规模成为优秀的团队成员设计一支管理团队 |
| 打造精英团队(PPT 51) |
2007-11-2 |
1728 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·授人以鱼，还是授人以渔？有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿问题：最后谁死了？ |
| 导入理性程序装置进行团队管理(doc9) |
2007-11-2 |
572 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·企业因“企业主”而存在，也可能因“企业主”而消亡。秦池覆灭、爱多消亡、巨人坍塌等等事件就足以说明这一切。而且，在中国还存在这样一个有趣的现象，企业易主，媒体高度关注，并做出种种断言，如几易其主的科龙总是成为“老记们”热衷炒作的对象。再如“企业领袖”故去更是让业界哗然一片，如青岛啤酒总舵手的彭志国逝去、均瑶集团掌门人的王均瑶故去，更会让民众生发“企业要变天”的感触。而这一切在国外却非常平静，再自然不 |
| 团体康乐-组织团队活动可参考(pdf 29) |
2007-11-2 |
776 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·团康的定义与价值团康的定义如果以说文解字的方式来下定义:团就是团体，康就是 康乐。顾名思义，团体康乐就是使人身体健康，心情愉快的活动，而其价值正在于经由活动的进行中，培养群性，促进团体合作与公平竞争，灌输民主法治观念，服从领导与被领导，达到寓教育于康乐的功能。 |
| 四大名著谈团队管理(PPT 39) |
2007-11-2 |
583 K |
10币或VIP |
★★★ |
| · 自信展示 你们看好了，我知道有人会长进。他们注定了会长进，你知道为什么，因为他们什么都会做。 |
| iResearch-2004网游开发团队调查(pdf34) |
2007-11-2 |
717 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·目 录1.全国网络游戏开发状况统计..............................................................................................21.1.全国各区域网游原创团队分布....................................................................... |
| 最强大直销团队的实战教材--《直销制胜》(DOC 74) |
2007-11-2 |
639 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·实战大师十年培训演讲精选销售培训讲稿缔造中国最强大直销团队的实战教材《直 销 制 胜》成功只是一种生活过程，改变你的思维从而改变你的人生；满怀激情，开创属于你的世纪；让你的销售更有感情一些；你要聚集人才，而不是拉拢人才，这样才能让你的格局越来越大；凝聚团队，就是凝聚你们的感情和信心成功的彼岸就是得到久违的人生快乐…… 这一页页销售格言都是作者在自己的实践过程中不 |
| XXX集团西港区码头有限公司高绩效团队建设(PPT 43) |
2007-11-2 |
1143 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·3、从群体到团队4、为什么要组建团队？4、为什么要组建团队？■从外部市场角度看：对团队和团队合作的需求从来没有如此强烈过，因为：——顾客的期望值越来越高——市场和产品变得更加复杂——商业的不确定性风险大大增加——来自竞争、立法和环保等方面的压力不断增加 所有这些，都呼唤着：——技能、经验和判断能力的整合 |
| 团队制胜五步曲法则(doc 8) |
2007-11-2 |
574 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·团队制胜五步曲法则今天的商场征战上，个人英雄主义高唱凯歌的时代已经一去不复返了，靠个人单打独斗已经无法赢得市场的决胜权，只有通过团队的力量才能提升企业整体的竞争力，只有你的团队比别人更优秀才能在竞争形成优势，发挥团队的力量已成为赢得未来竞争胜利的必备条件。 对于企业来说一个优秀的团队意味着什么？一个优秀的团队，可以把企业带到永续经营的高尚境界；可以能更好的达成企业的各项经营目标；可以能更好的达 |
| 白领团队的质量管理(doc 9) |
2007-11-2 |
576 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·白领团队的质量管理在计算机领域有一个十分流行的术语：垃圾进，垃圾出（GIGO），不过它也同样应用于质量管理运动中。因为，不管流程有多棒，你都无法利用有缺陷的原材料生产出高质量的产品。同样，无论原材料有多好，如果机器不合规格，或者员工的动脑或动手能力太差，也无法生产出合格的产品。 高质量的终端产品等于一流的原材料加上一流的流程。要应对来自 |
| 项目团队效能的影响因素及其生成关系模型(DOC 9) |
2007-11-2 |
582 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·项目团队效能的影响因素及其生成关系模型 [摘要]项目团队效能指的是项目团队的生产力，它是项目成功或失败的关键要素。本文从系统和逻辑的角度，深入分析了影响项目团队效能的五个层面的影响因素，并按照项目团队效能的影响因素的先后逻辑关系，建立了项目团队效能的系统性结构生成关系模型和成熟度模型（即阶段性结构生成关系模型），为项目团队效能的分析与研究奠定了理论基础。[关键词] 项目团队；项目团队效 |
| 经管团队管理和策略(doc 9) |
2007-11-2 |
570 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·经营团队管理与策略 顾问团队（如建筑师、设计师等） 经营管理背景/动力/团队 开发者的专业能力 前置规划工作与执行控制能力 经营策略独立或合并 日常管理 管理能力 人力资源投资 立地条件 立地条件环境吸引力； 商圈人口数、密度、所得与消费能力； 商圈、零售娱乐、餐饮，同业能力； |
| 企业文化与团队建设全案（89页ppt+) |
2007-11-2 |
774 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·企业文化与团队建设 （专题讲座） 主讲： 邹 广 文 博士清华大学人文学院教授、博士生导师 E-mail:zougw@263.net讲 座 提 纲专题一：企业文化的要素与功能专题二：企业文化的分类与测评专题三：如何建设高绩效企业团队专题四：企业文化与企业家的成长适合对象 ●对企业文化建设负有重要责任的企 |
| 团队建设与管理沟通(ppt17) |
2007-11-2 |
581 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·团 队建设与管理沟 通天泰集团公司2003年3月， 青岛 团队类型部门团队或日常工作团队解决问题团队质量或构成改进团队常务委员会其它类型团队建立四阶段第一阶段：形成期第二阶段：风暴期第三阶段：常态期第四阶段：成果表现期 形成期：当一个团队正在形成时，团队成员会很谨慎地观察及试探团队能接受的行为程度，比如像不太会游泳 |
| 团体与团队ppt54 |
2007-11-2 |
688 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·團體與團隊團 體 與 團 隊團 體 的 種 類團體發展的階段團體行為模式角色角 色角 色 衝 突規 |
| 微软团队开发环境（PPT53） |
2007-10-10 |
5946 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·微软团队开发环境黄雪斌高级工程师/PMP/MSF Practitioner微软全球技术中心目录微软开发团队的一天微软团队开发环境总结目录微软开发团队的一天微软团队开发环境总结微软开发团队的一天Rainbow团队程序经理 1开发组长 1开发人员 3测试组长 1测试人员 3用户文档 1UI 1产品经理 1共12 |
| 经理人的团队管理技巧(doc 35) |
2007-10-10 |
632 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·第一單元 了解您的領導風格壹、 當前管理環境對領導的影響貳、 管理者與領導者參、 管理人的工作性格肆、 有關一般性人員管理的Case 討論題第二單元 情境領導壹、 情境領導的背景基礎貳、 情境領導的假設參、 被管理者的情景肆、 領導行為伍、 決定您的領導行為陸、 |
| 有效的沟通技巧和团队管理(ppt 70) |
2007-10-10 |
2077 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·乔尔玛·奥利拉（年销售额达304亿欧元的诺基亚公司CEO）一个称职的CEO要具备的素质有两条：首先是沟通的能力还有就是对人进行管理的能力 |
| 个人发展与团队建设.ppt39 |
2007-10-10 |
650 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·一、个人发展是组织发展的前提事业以人为本，发展以人为先个人发展是传化事业发展的重要内容组织管理的核心任务是充分激发人的潜能 个人发展进入企业前的关注点（组织能给予的机会）企业品牌形象、知名度/组织荣誉的支持企业的发展空间/组织的职业机会个人在企业中的发展空间/个人的职业机会物质待遇传化的七个引人：理念共鸣引人、企业形象引人、工作氛围引人、作为机会引人、激励机制引人、保障体系引人、发展前景引人 |
| 团队精神企业真正的核心竞争力(PPT 100) |
2007-10-10 |
1175 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·团队的力量在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了！ |
| 团队学习与组织文化（PPT 50） |
2007-10-10 |
652 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·學習是個人與組織發展的利器！「二十一世紀是知識經濟的世代，所有的知識工作者都必需以各種形式重新回校學習最新知識……」 & |
| 有效提升领导力塑造高绩效团队(ppt 46) |
2007-10-10 |
742 K |
10币或VIP |
★★★ |
| · 四、课程总目标：♦ 了解领导理论的基本知识理解群体与团队的差异，掌握塑造高绩效团队的要旨借鉴国际先进企业领导发展机制的成功实践经验掌握领导力模型和领导技能的基本要求 |
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