推 荐 下 载
相 关 下 载
共
264 个电子书 首页 上一页
下一页 尾页 页次：
1 /6页
45 个电子书/页 转到：
第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 第6页
资料名称
更新日期
软件文件大小
下载要求
资料等级
某企业文化建设咨询项目建议书（ppt 26) 2008-1-3
149 K
1币或VIP
★★★
· 目 录一、保定中士达企业现状与目前包装行业环境描述二、视野咨询中心对企业文化建设的理解与建议 （1）企业文化与企业战略的相互支撑关系 （2）企业文
中国石油天然气股份有限公司企业文化手册(doc 34) 2008-2-8
119 K
1币或VIP
★★★
·目 录企业文化写在前面一、我们的企业企业文化 公司简介 演变历程 二、思考篇企业文化 企业文化是什么? 为什么要建设企业文化? 企业文化建设的基础企业文化 企业文化建设奉行
中国民营企业文化现状与发展研究(doc 5) 2007-7-1
29 K
1币或VIP
★★★
·一、中国民营企业文化建设主要问题二、中国民营企业文化建设发展趋势预测2006年中国企业文化建设进入了第五个发展阶段，与前面四个发展阶段比较，本阶段企业文化建设出现了诸多新的特点，特别是新兴的民营企业文化建设，更是其中一个亮点。提出民营企业文化的概念，意味着企业文化可以按照产权关系划分为国有企业文化、民营企业文化、合资企业文化、外资企业文化这四大基本企业文化类型，这种分类方式是有科学根据的，因为决定
中国传统文化于企业竞争力(doc 6) 2007-7-1
29 K
1币或VIP
★★★
·企业存在的本质究竟是什幺企业文化的主轴是为了提高效能 企业文化的作用： 外部形象一致 内部减少内耗企业文化的五点成功关键 中国人的基本特性 建设具有中国特色的企业文化 管理大师彼得．杜拉克曾经说过，企业文化越符合民族的文化，这样的企业文化才能扎根久存。今天我的主题就是企业文化与中国文化的融合--善用中国人的特性提高企业的竞争力。首先我们针对企业文化作一个基本的认识，文化是一个特定族群的生活与行为方
中国传统文化与企业人的根性(doc 10) 2008-1-1
31 K
1币或VIP
★★★
·1.缺乏团队意识，人人相轻2.重个人利益3.不尊重制度、法律4.流行办公室政治5.缺乏诚信意识、文化性每每看到传闻媒介上铺天盖地的诸如矿难、医疗事故、金融诈骗、贪污腐败等绘声绘色的报道，我总是觉得很悲哀。不明白这个有着上下五千年优秀古文明的国家和民族到底得了什么病？虽然不是千疮百孔、岌岌可危的危言耸听，却也到了足够引起很多人共鸣的地步。一介草民，也不是自由言论、社会道德的卫冕者。只能在自己狭小的范
中国企业管理模式创新的文化含义(doc 6) 2007-7-1
75 K
1币或VIP
★★★
·一、问题缘起 二、基本假设 三、不同文化对企业管理模式选择的具体影响四、中国企业管理模式创新的出路是坚持群体本位 张瑞敏曾经感叹说，自己在给别人做下属的时候，最想要的就是一个“公平”。入主海尔后，循此思路，张瑞敏将对公平的感触与思考，转化为一系列人力资源管理制度，如“赛马不相马”的人才理念、“三工并存动态转换”的管理制度与80/20法则等，支持了海尔的超速发展。这种高度重视相对公平的心理，是中国
中国企业文化测评的研究方法(doc 10) 2008-1-1
27 K
1币或VIP
★★★
·企业文化测评需要有的放矢丹尼森的组织文化模型基于员工满意度的测评需求基于企业文化现状评估的测评需求基于员工价值观取向的测评需求基于竞争力的测评需求基于企业文化类型的测评需求企业文化维度界定 领导风格维度界定 研究设计
中国企业文化实战课程-企业文化建设的若干问题(ppt 33) 2008-2-8
141 K
1币或VIP
★★★
·如何理解文化什么是企业文化企业文化理论是管理理论如何理解企业企业基因密码论问题的提出企业文化企业文化与人才建设企业文化建设的基本保证企业文化建设的三个结合企业领导及企业英雄的特殊地位和作用企业文化企业文化建设的基本原则企业文化建设的启动时机企业文化建设工程的启动文化导入工作流程企业文化企业文化优劣评估 企业文化体系提炼设计企业文化的核心理念企业文化载体体系之—制度载体体系之—行
中国企业文化发展的误区(doc 13) 2008-1-1
33 K
1币或VIP
★★★
·1、注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵 2、将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理 3、将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用 4、忽视了企业文化的创新和个性化 企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(Schein,1984)，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理
中国企业文化之根基(doc 10) 2008-1-1
81 K
1币或VIP
★★★
·一、企业文化的基本内涵 二、建立优秀的企业文化是新世纪的必然要求三、中国企业文化之根基 四、结束语 不管您意识到与否，文化每时每刻都在对政治、经济、社会、生活产生着潜在的影响，发挥着不可忽视的作用。本文通过对企业文化的基本内涵、企业文化的重要性，特别是企业文化的根基的阐述，试图让人们认知、认识，进而重视企业文化建设，让人们明确，只有继承和发扬中华民族的优秀传统文化，吸收和借鉴人类先进文化，才能建立
中国企业文化与管理的若干问题(doc 7) 2007-7-1
36 K
1币或VIP
★★★
·一、企业文化与管理问题二、企业文化是企业核心能力吗三、关于中国传统管理问题四、中国企业管理发展问题五、中国企业管理存在的问题六、企业文化就是为了有利于企业赚钱吗七、企业文化就是为了将人(员工)变成狗吗
企业文化的塑造与变革(doc 6) 2007-7-31
27 K
1币或VIP
★★★
·一、 企业文化塑造与变革的必要性新经济时代的到来对企业的员工管理提出更高的要求：（一）无文化现象（二）化愚民现象（三）文化理想现象。二、 我国企业文化塑造与变革的思路 1、 分析内外因素，2.进行培训3.领导者身体力行，4.建立激励机制
企业文化创建与变革(ppt 57) 2007-12-31
214 K
1币或VIP
★★★
·主要议题企业文化基本概念挑战与变革人力资源在企业文化变革中的角色与 作用企业文化变革模式创建基于能力的企业文化请大家讨论什么是企业文化？企业文化有什么特点？企业的层次是什么？如何测量企业文化？
项目时间管理(PPT 149) 2007-11-2
1252 K
10币或VIP
★★★
·一.预备知识-----认识各种PMProject Management--PMProgram Management--PMProject Portfolio Management—PPMSystem Management Change Management: 1.Project-Oriented Company--POC 2.Project-Orie
长青战略之一——沃尔玛企业文化战略(doc14) 2007-11-2
576 K
10币或VIP
★★★
·中国的连锁加盟业由于缺乏战略的认识，正处于一种迷茫中，连锁加盟经营作为一种重要的经营模式正被国内一些企业所采用，以小肥羊为例，2003年小肥羊总经理张刚获得了中国2003年最巨成长型企业桂冠。他以400平方的小餐馆4年发展加盟商660家。员工4万名，2002年销售额25亿元。名列第二。类似这种通过连锁加盟方式获得快速发展的企业比比皆是。但虚华总掩盖不了质疑和心虚，因为这种快速发展的背后是管理能力的
知识经济条件下的企业文化分析(doc11) 2007-11-2
570 K
10币或VIP
★★★
·知识经济与经济全球化 知识经济的特殊性，使得知识经济条件下企业跨文化研究具有了新的意义与任务。经济全球化与世界市场一体化并不是知识经济的产物，而是来自于劳动分工的国际化大趋势以及其带来的世界各国经济的相互依赖；但知识经济的萌芽显然外在地、极大地推动了经济的全球化与世界市场一体化的发展过程，知识经济的发展无意识地推动了跨国投资以及多元文化综合体企业的发展。20世纪
电信企业文化如何构建(doc11) 2007-11-2
572 K
10币或VIP
★★★
·企业文化，从广义上说，是指企业在建设和发展过程中形成的独具特色的物质文明和精神文明。从狭义上说，企业文化是指在企业的长期生产、经营和管理过程中所形成的以价值观为核心的观念形态的总和。电信企业文化是电信企业在长期的生产经营活动中形成的价值观念、经营哲学、管理方式、群体意识和行为规范等方面的综合体现。数十年来，电信企业已经形成了一套行之有效、独具特色的共同价值观。如“人民邮电为人民”、“保守通信秘密”
现代农业金融企业文化地位与作用(doc14) 2007-11-2
574 K
10币或VIP
★★★
·近两年，农发行借鉴国内外优秀企业核心理念的精髓，突出农发行作为国家农业政策性金融企业的特质，既体现历史，又要立足当前、着眼未来，并侧重于反映为社会和员工所共同认同的主要价值观念，提出了“中国农业发展银行，建设新农村的银行”的对外宣传语和“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的核心理念。农发行在坚持以客户为中心的服务理念、以人为本的价值取向、以有效发展与追求和谐为发展的目标，力争通过核心理念的提
消防知识培训(ppt 25) 2007-11-2
601 K
10币或VIP
★★★
·塑料是以天然树脂或人工合成树脂为主要原料，加入填充剂、增塑剂、润滑剂和颜料等制成的一种高分子有机物。塑料具有可塑性。比重小、强度大、耐油浸、耐腐蚀、耐磨、隔音、绝缘、绝热、易切削及易于塑制成型等优越性能。
浅议工会在企业文化建设中的作用(DOC 10) 2007-11-2
570 K
10币或VIP
★★★
·企业文化建设是企业经营管理的重要内容，企业工会在开展群众工作过程中，倡导优秀的企业文化，有利于提高企业员工素质，在企业内部形成一种协调、宽松、和谐、理解的良好环境，为企业开展思想政治工作打下了良好的基础。下面就新形势下如何充分发挥工会在企业文化建设中的作用谈一些自己的见解。
洋酒的中国化生存(doc 13) 2007-11-2
571 K
10币或VIP
★★★
·“每时每刻，总有700多万箱威士忌在帝亚吉欧的酒窖中处于酿造状态，这些储备酒的市场价值甚至超过英国银行里存储的黄金总额。现在，帝亚吉欧正把其中的相当一部分销往中国市场，使之变现。”全球最大的烈性洋酒制造集团帝亚吉欧中国区总经理柯明思在刚刚结束的全国秋季糖酒会上说。
民乐县文化体制改革与文化产业发展情况的调研报告(doc12) 2007-11-2
573 K
10币或VIP
★★★
·导言文化产业是文化产品和服务的生产、流通、消费实行工业化、市场化、规模化的结果。文化产业是文化事业高度发展的产物，也是经济高度发展及文化与经济一体化的产物。当今文化产业主要指从事文化产品生产、传播、流通和提供各种文化服务的行业，包括以下三类：其一，是生产与销售以相对独立的物态形式呈现的文化产品的行业（如生产与销售图书、报刊、雕塑、影视、音像制品等行业）；其二，是以劳务形式出现的文化服务行业（如
机场文化发展公司经营构想(doc15) 2007-11-2
574 K
10币或VIP
★★★
·机场文化发展公司必须根据机场企业文化发展目的和目标去设计经营方针和经营方法。 机场企业文化发展的目的是：增强企业竞争力，促使企业效益最大化，同时培育社会主义四有新人。 目的在实施的过程中可由目标或目标系统构成。机场文化发展公司的目标系统应该有三项： ——创建文明机场，促使员工整体素质明显提高，企业文化空前繁荣； ——树立企业良好的社会形象，为集团向外延伸发展和开拓市场服务； —
时间管理（讲师版）(ppt60) 2007-11-2
1656 K
10币或VIP
★★★
·培 训 内 容一、分辨个人的价值时间管理是建立在价值基础上的选择质变与应变：找到自己的价值和目标效率与成效：建立成效观念The enemy of the “best” is the good.3D与传统结构下管理人员的习惯价值和目标是决定轻重缓急的依据二、时间管理技巧寻找压力的来源：大脑负担不同类型问题采取不同方法处理：4D抓
塑造自己企业所特有的灵魂(doc 15) 2007-11-2
572 K
10币或VIP
★★★
·在当今中国普遍处于新工业化的发展浪潮之中时，越来越多的企业争相驶上市场竞争的快车道。由于物质世界的普遍性原理，优胜劣汰、弱肉强食已成为公认的生存法则，以获得资本利润为主要目标的企业更是如此。由于资本的趋利性，导致加入这场利润抢夺战中的企业会越来越多，无论组织形态各异，无论实力大小。犹如国家一样，强大的国家可以凭籍强大武器来维护和争取既得权益，弱小的国家之所以也能生存和发展，可见同样找到了一种生存法
创建支持战略变革的企业文化(doc11) 2007-11-2
574 K
10币或VIP
★★★
·创建支持战略变革的企业文化——从台湾宏基的企业再造看战略变革与企业文化 中国加入世贸组织之后，企业面临着国际市场竞争，战略都存在变革问题，而战略变革首先涉及到的是组织中的人和文化，它主要是组织的非正式制度在发挥作用，战略变革会影响到组织中某些群体的利益，如果对他们而言是有利的，这种组织文化便会支持战略变革，但一旦这些群体不喜欢战略变革所带来的结果，组织文化便会成
公司企业文化建设实施方案(doc14) 2007-11-2
575 K
10币或VIP
★★★
·进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识 形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新 的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念 ，要对原有文化进行整合
优秀文化理念与全体员工同发展(doc23) 2007-11-2
580 K
10币或VIP
★★★
·总结、提炼企业文化理念是企业文化建设工作中首要而重要的一环；文化理念的总结、提炼是一项综合性和专业性极强的管理工作和技术工作，是否总结、提炼出具有企业个性、先进性的文化理念，对企业今后运用和发挥这些文化理念指导企业的发展将带来长远的影响。一个好的企业文化理念，应该是企业适应和促进社会进步，结合企业的发展历程、所处地域、所属行业、专业、服务对象等特征，综合运用和体现与企业相关的管理、哲理、文理、道理
企业管理的文化方式转变与团队文化(doc12) 2007-11-2
571 K
10币或VIP
★★★
·在当今的企业优化与重构过程中，人们不能不关注到团队文化这个重大课题，因为它是企业进行员工合理组合和企业优化与重构取得成功的关键。那么，究竟什么是团队文化’团队文化的本质特征是什么’团队文化是在怎样的文化方式下产生的’凡此等等，很有弄清的必要，否则极有可能使团队文化的构建流于空谈，更有甚者可能导致鱼目混珠，使企业优化与重构反受其殃。
企业文化的策划与操作(doc18) 2007-11-2
573 K
10币或VIP
★★★
·在我国改革开放20多年后的今天，企业的生存环境已经发生了巨大的变化：从计划经济体制逐步转向市场经济体制；建立现代企业制度，完善法人治理机构，使企业从工厂制转向公司制；中国加入WTO和经济全球化的趋势，使企业面临着更多的发展机遇和严峻的挑战；企业改制、上市、重组、兼并、联合，使企业进入一个调整、整合期；企业在市场经济的磨练中，逐步培育了市场观念、服务观念、营销观念、人才观念、竞争观念、创新观念等等，
企业文化的形成机制与建设(doc13) 2007-11-2
573 K
10币或VIP
★★★
·企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。正如《财富》杂志评论员文章所指出，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授深入研究了企业文化与企业长期经营业绩之间的相关性。他们在《企业文化与经营业绩》一书中指出：“企业文化对企
企业文化的九段棋谱(doc 11) 2007-11-2
575 K
10币或VIP
★★★
·无为“不是不为，而是不妄为、不乱为，顺应客观态势、尊重自然规律。就企业文化而言，提倡“无为”，就是以心治心、以利言利、尽人之性，是企业文化的最高境界。 企业文化的九段棋谱 &n
企业文化是否脆弱(doc 9) 2007-11-2
569 K
10币或VIP
★★★
·企业文化是否脆弱? 近日,对当前一些企业文化建设的失败案例进行了详细地调研，同时也对自己的这些年的企业文化从业经历进行了深刻地反思，并且结合实际情况进行科学地分析,在长期地研究过程中，发现了这样的现象:在这些失败的企业当中，企业所塑造的企业文化并不是真正的企业文化，是一种存在着严重“幼稚病”的伪企业文化，具体体现的症状就是企业文化的脆弱性。
企业文化建设现状分析与发展对策研究的调研报告(doc18) 2007-9-16
577 K
10币或VIP
★★★
·为深入了解我市企业文化建设的基本情况，系统总结我市企业文化建设的经验和做法，分析存在的问题和不足，有针对性地研究提出深化提升我市企业文化建设水平的思路、措施和办法，我们从2003年下半年开始，历时2个多月，采取个别走访了解为主、座谈会为辅的形式，深入到海尔、海信、青啤、澳柯玛、华东设计院、远洋公司、航务二公司、维客集团、市政一公司、轮渡公司、海珊、青钢、凯联集团、商业总公司、国风集团、通信公司、交
企业文化及其管理模式浅析(doc8) 2007-9-16
569 K
10币或VIP
★★★
·韩国对华投资企业在管理方面出现了许多问题。究其原因是由于任何管理理论和管理系统都是根植于既定文化之上的 ,民族文化环境和管理系统必须与此相适应。特定的社会文化逼近影响了社会中人们的行为 ,而且影响了管理理论与管理方式成功地从一种文化转入另一种文化的可能性。尽管各国的管理在组织结构和技术方面存在着趋同性 ,但领导方式和管理行为仍然具有文化的特性而难以改变。基于上述原理&
企业文化刚性的组织生命周期模型(doc 10) 2007-10-10
574 K
10币或VIP
★★★
·摘要：企业文化具有不易被改变的刚性特征，以组织的生命周期为主线，围绕组织的设计过程、组织战略的形成过程和组织知识的演化过程，探究企业文化刚性特征的形成机理，并指出，企业文化刚性问题的实质是一种企业成长过程中的路径依赖或锁定现象，其对组织行为的作用与影响是辩证的。关键词：企业文化；刚性特征；组织生命周期模型
企业文化与管理沟通的关系(doc10) 2007-9-16
574 K
10币或VIP
★★★
·随着人类社会的发展，产生了群体活动和行为，从而产生了管理活动或管理行为，而在一个群体中，要使每一个群体成员能够在共同的目标下，协调一致地努力工作，就绝对离不开沟通。沟通，是人类活动和管理行为中最重要的职责之一。因此，组织成员之间良好有效沟通是任何管理艺术的精髓。那么，管理沟通与企业文化究竟有什么关系，它们之间的区别何在，这也是需要澄清的问题。
中外合资企业的跨文化管理（DOC 10） 2007-9-15
595 K
10币或VIP
★★★
·文化，涉及了人类生活的广大方面。同时，文化又是一种积淀物，是一个大的群体通过若干代的个人和群体努力而获取的。这些共同接受并采用的言行模式和沟通体式，使我们在某一特定的时间内，生活于具有一定技术技能、受到一定地理环境限制的社会之中。 伦理是指人们处理相互关系时遵循的各种道德准则和规范。伦理准则与伦理规范是一个社会文化的反映。文化常以一种微妙的方式影响人们的交往行为，并且渗透在各个方面。人们的行为
中外优秀企业共同精神文化(doc7) 2007-10-10
570 K
10币或VIP
★★★
·企业精神是企业文化的内核和核心，它是从企业文化提炼处出来，在企业占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。它已经形成，又指导企业文化的建设。企业精神亦是一群体意识，可增强职工对企业的信任感、自豪感和荣誉感；可以使职工形成共同的目标感、方向感和使命感；可以对职工产生激励力、凝聚力和鞭策力；它是思想政治工作、科学管理和精神文明建设的结合点，起到“一石三鸟”的作用。企业精神是一种无形的管理资源。
时间管理与工作计划(ppt 39) 2007-7-23
676 K
10币或VIP
★★★
·時間管理與工作計劃今天的大綱 一.什麼是時間管理二.擬定工作計劃三.強化執行能力四.掌握自己的目標 請閉目一分鐘思考這個問題你的快樂是…您的成功是…關心您的人及您所關心的人是…找出你心中的優先順序你最關心的人是誰? 你認為成功是應該完成什麼階段性任務? 你的成功和你最關心的人有關嗎? 你成功了你就快樂嗎?可是平時當你掉到“忙碌”的陷阱時做的事情有多少是跟這些人或事情相關的?人, 為何安於
要事第一的时间管理(PPT 46) 2007-10-10
878 K
10币或VIP
★★★
·要事第一的时间管理唐长军 2005年8月培训内容你的时间管理有问题吗？时间管理不当的后果如何高效管理自我的时间时间管理的两个有效工具如何高效管理他人的时间时间管理的八大要决制定个人行动计划培训内容你的时间管理有问题吗？时间管理不当的后果如何高效管理自我的时间时间管理的两个有效工具如何高效管理他人的时间时间管理的八大要决制定个人行动计划为什么我们在这里?时间管理的原因：1、时间是企业最稀缺
合肥营业所Time Study报告（PPT 48） 2007-7-24
784 K
10币或VIP
★★★
·Time Study报告Time Study概述合肥、芜湖和淮南总共调查了104条线路（ 12种不同类型）合肥、芜湖和淮南调查的不同结果三市共花了5周时间对三市线路进行了抽样调查对合肥厂T.S项目组进行了培训
先秦思想文化与现代企业管理doc10 2007-7-24
575 K
10币或VIP
★★★
·先秦思想文化与现代企业管理管理目标和计划的实施，组织结构的设计与运作，人力、物力资源的配置，以及对企业管理全过程的控制和调整，都离不开人的参与。现代企业管理既然以人为中心，在其理论与实践的研究过程中就不可避免地要涉及到对人类传统思想文化的思索。 随着全球化进程的加快，中国企业要在空前激烈的国际竞争中取胜，就必须有立足本民族的思维及行动模式的特点、面向全球性文化空间的中国式管理理论作指导。本文通
共
264 个电子书 首页 上一页
下一页 尾页 页次：
1 /6页
45 个电子书/页 转到：
第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 第6页
您现在的位置： 拓普企业管理资料 >> 企业管理 >> 企业文化
电子书搜索