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| 资料名称 |
更新日期 |
软件文件大小 |
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资料等级 |
| 风险企业投融资运作(ppt 22) |
2008-1-12 |
162 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·风险企业投融资运作风险企业家风险企业的直接运作风险企业顺利运作的关键漂亮的商业计划书对风险创业者的忠告2.1、风险企业家无数成功的风险企业背后无不包含着风险企业家的指挥和汗水。如果您是一名创业者，想开创自己的事业，必须努力向风险企业家的目标攀登。做一名真正合格的风险企业家：（1）必须具备一定的个人素质；（2）必须避免各种弱点。 |
| 运作管理解析企业管理中“和而不同”(doc 23) |
2008-1-12 |
67 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·中国企业管理需要吃压缩饼干！企业管理要论：建立良性通畅组织运转机制境外上市国有企业管理层股权激励措施要慎用“企业文化”对中国企业管理的真实涵义走出“囚徒困境”——中国企业管理的出路中国中小型企业的管理现状及其出路企业在进行管理总结时，往往以这样的话作收场：“管理不是一个人的事情，而是大家的事情，今后我们要继续共同努力，尽量减少配合失误，促使单位的管理走向更好！” 老实讲，这句话本身一点也没有错，但 |
| 资本运作与企业发展战略转型(doc 22) |
2008-1-12 |
238 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·目录第一章：中国资本市场的现状第一节：国外资本市场的情况第二节：中国资本市场的基本现状第二章：中国资本运营的5大要素结构第一节：资本市场与产业整合相结合第二节：资本市场资源能力的结合第三节：资本市场与管理能力的结合第四节：资本市场与国际市场的关系第五节：资本市场与融资技术的关系第三章：中国资本市场的三大投资机遇第一节：中国上市公司的股权具有重大的投资价值第二节：如何寻求有组合要素能力的人，对这些人 |
| 经济理论革命和企业运作模式选择(doc 5) |
2007-8-12 |
45 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·一、导言二、传统的经济理论范式三、经济理论范式的革命四、基于经济理论范式革命的新型企业运作模式[摘要] 在信息技术的发展下，传统的经济理论发生了革命，产生了网络经济理论、知识经济理论、虚拟经济理论、体系经济理论、无形资产理论、无边界企业理论等一些新的理论范式。在这些理论范式的指导下，企业的运作模式也会随之变化，出现了模块运作、虚拟运作、无形资产运作、体系运作、无边界运作等新的运作模式。[关键词] |
| 纵观海尔与TCL的物流运作-看家电企业的物流发展模式（doc 13) |
2008-1-12 |
417 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·第一部分是导论，第二部分：分析海尔和TCL的物流运作方案和实践经验。 第一章海尔的物流方案介绍 第二章：TCL物流改革分析 第三章：两企业的物流发展差异分析 第四章：结论第三部分：企业物流的竞争战略、核心竞争力及实现途径 第一节：物流改革与核心竞争力的关系 第二节、企业竞争选择物流战略的原则 第三节、企业对物流战略实施中常见的问 |
| 液态公司中国式企业运作与管理(doc 100) |
2008-1-12 |
350 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·前言 唯一不变的只有“变”危机“暗礁”不时出现 大浪淘沙也淘“砂”走不出去难走出去更难“固态”难以适应新形势公司应是一潭“活”水 水本无形也可以有形适者生存VS适者发展伴随着市场“波”动“无孔不入”实现“渗透” 变化应是公司的常态 公司也要学会“变脸” 面对变化快速响应领导层具有远见卓识 战略制定不循规蹈矩快速做出相应的决策 |
| 液态公司中国式企业运作与管理(doc 100) |
2008-1-11 |
350 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·前言 我们正处在一个新经济时代。新经济是在全球化的大背景下，伴随着信息化的浪潮，以网络经济和信息经济为主要内容的经济形态。新经济的全面兴起为世界经济全球化奠定了基础，在这些背景下新一轮兼并浪潮席卷全球。 新经济时代的经济发展，对公司经营和管理的方方面面都会产生重大影响，无论是从主体与客体、内容与形式、方式和手段、时间与空间等 |
| 本土标杆企业市场运作全案(doc 6) |
2007-8-11 |
52 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·在这个特殊行业，品牌建设该如何运作？芙蓉王集团颠覆常规，从消费者视点导入“芙蓉满天，美人如烟”品牌核心理念，用科技和文化促进品牌升值，使这一品牌核心理念得以广泛传播，从而突破行业竞争瓶颈，一举成就国内单品销量第一的强势品牌。 点击广告策略：比对传统，颠覆常规 目前香烟广告受限制很多，香烟广告在中国属于严格禁止之列。这是人类文明进程的必然趋势。但与此同时，烟企 |
| 数字经济时代的企业运作信息系统(doc 12) |
2008-1-11 |
64 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·ERP系统及其主要模块ERP模块一：高层管理决策支持系统ERP模块二：客户系统ERP模块三：工程研发系统ERP模块四：制造系统ERP模块五：辅助系统ERP系统的选择和运行方面的考虑有关ERP系统的研究方向成败经验与教训的总结为ERP系统集成化服务的企业运作模型研究其他研究ERP的未来发展 |
| 高效的管理水平对企业生存和发展有着决定性的意义(doc 86) |
2008-1-11 |
282 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·第一章 企业管理制度设计技巧技能点1 如何定位企业管理制度技能点2 如何规范制度设计要求技能点3 如何从战略角度驾驭管理制度技能点4 如何从发展历程角度驾驭基础管理制度技能点5 如何从企业文化角度驾驭基础管理制度技能点6 如何解决制度执行问题技能点7 如何规范管理制度的制作过程技能点8 如何进行中小企业制度设计技能点9 如何设计企业集团管理制度第二章 企业管理制度技能点1 如何制定企业章程技能点2 |
| 建设运作流畅和规范的现代企业基础管理体系管理体系和流程方案讨论稿(ppt 81) |
2008-1-11 |
1050 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·南通金轮针布有限公司流程目录（一）南通金轮针布有限公司流程目录（二）金轮针布信息传递和各种活动之间的支持关系金轮针布流程图绘制标识金轮针布流程图绘制标识战略决策工作流程产品战略规划制定流程销售计划执行管理流程（一）销售计划执行管理流程（二）客户服务管理流程（一）客户服务管理流程（二）客户信息管理流程发货流程（一）发货流程（二）技术研究流程（一）技术研究流程（二）项目实施管理流程（一）项目实施管理流 |
| 小运作巧治企业的大规模病(doc 5) |
2007-8-11 |
35 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·一、大规模未必好二、小运作不差三、小结摘要：企业的规模经济带来低成本的同时，也可能产生一系列的问题，例如，降低了企业利润和效率，限制了创新的机会，妨碍对顾客的反应，阻碍了员工的发展，降低了企业对产业和环境发生变化的敏感性等。但是，如果企业采取相应的小运作为补充，将能够有效地弥补大规模运作的不足，并提高竞争力。关键词：规模经济；小运作 |
| 国有企业改制与资本运作(ppt 34) |
2008-1-11 |
358 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·国有企业改制与资本运作 第一部分：国有企业改制过程中涉及的若干问题 一、建立现代企业制度是国有企业改革的方向二、相关概念的简单介绍三、全民所有制企业和有限责任公司的区别四、公司制改造中原企业债权债务的处理的法律规定第二部分：企业改制前后的资本运作 一、公司直接改制上市（IPO）二、公司借壳上市 |
| 创业型企业融资与融资担保运作(ppt 47) |
2008-1-11 |
591 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·目录创业型民营中小企业的再认识担保公司及担保融资运作 创业型民营中小企业担保融资建议民营中小企业的再认识创业型民营中小企业创业投资 民营企业中小企业民营企业的历史回顾：三个阶段 胆商阶段：改革开放—1985年 “撑死胆大，饿死胆小”情商阶段：1 |
| 企业运作岁末盘点如何做好年终考核(doc 14) |
2008-1-11 |
163 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·年终考核为什么会失败？案例：考核变成吵架原因分析如何做好年终考核工作？年终奖励的艺术部门员工考核表业务人员考核表眼看着又到年终了，不少企业和单位开始张罗着考核：印制表格、量化工作表现、写自我评价与领导评价、评定等级……但结果出来后，许多企业感到并不成功，并没有达到目的，反而造成了一些新的问题，劳民伤财，费力不讨好。年终考核为什么会失败？ 年终考核为什么会失败？原 |
| 企业战略与运作战略(ppt 47) |
2008-1-11 |
193 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·第一节 现代企业的生存与发展环境第二节 企业战略概述第三节 企业战略的架构 第四节 企业战略管理过程第五节 企业运营的基本战略一 现代企业在产品竞争方面的特点二 大公司的合并和跨国公司的进一步发展，全球化企业、无国界公司大量涌现。 |
| 企业低成本运作：是产品成功推广的护身符(doc 7) |
2007-8-11 |
32 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·1低成本运作市场，产品创新是根本！2低成本运作，服务创新是动力！3低成本运作，理念创新是关键！ 2006年的中国营销战场，依旧是烽烟四起，企业生存与消亡往往只是刹那间的事，人员更替也是层出不穷，众多企业如何在困境中寻找出路、如何走出有特色的发展之路，就成了部分中小企业的当务之急。营销，也成为众多企业的“科研课题”。针对此种现状，蓝哥智洋国际行销顾问机构的首席顾问、中国十大杰出营销人于斐先 |
| 中小企业资本运作培训讲义(doc 13) |
2008-1-11 |
73 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·1中国的资本市场欢迎什么样的企业2企业常用的融资手段3关于企业上市4企业家的素质5结束语摘要：企业的核心竞争力表现在产品市场和资本市场两个方面。本文研究了企业从资本原始积累、规模经济到借助资本市场之力成为大型成功现代企业的一般过程。探讨了企业如何在产品运作的基础上，实现无形资产有形化、有形资产证券化、证券资产货币化的重要过程并以此获得高速发展的基本途径。关键词：企业核心竞争力；资本运作 |
| 中小企业品牌运作的几个关键(doc 4) |
2007-8-11 |
27 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·1、塑造品牌从企业人员对外的沟通入手 2、塑造品牌从全程客户接触点入手，聚焦客户体验 3、集中资源，抢占市场制高点 4、选择一个专业的策划咨询公司作为合作伙伴 中小型企业无论在销售规模上还是资金的投入上都相对薄弱，如果决定实施品牌策略，最希望的就是风险小、投资少、见效快，而实施周期长，不仅在资金上消耗不起而且很多时候一些广告的投资是根本无效的，而且，企业的士气也会受影响。中小企业的业务 |
| 中国旅游企业品牌经营运作(doc 11) |
2008-1-11 |
68 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·分析问题的症结首先应该承认，中国旅游业在1978年至1999年的20多年时间里，基本上完成了由“初创”到“横缶扩容”的发展其次，我们也应该关注旅游产品的特殊性质。怎样理解旅游品牌和旅游名牌诚然，旅游名牌的“含金量”或称“正向名牌权益”是一般旅游品牌远远不可比拟的。如何尝试运作旅游品牌经营中国旅游业的品牌化诉求——为什么我们呼唤旅游品牌经营当我们观察气势磅礴的21世纪旅游大市场，也许旅游业的品牌经营 |
| 中国企业的物流运作(doc 11) |
2008-1-11 |
57 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·中国企业的物流现状物流职能分散，运做效率低粗放性经营突出缺乏协同竞争的观念缺乏协同竞争的观念缺乏现代物流是获取竞争优势的重要源泉理念企业缺乏物流理论支撑和物流人才学科建设和教育落后传统的会计核算法掩盖了物流成本的真面目物流运行的宏观环境和外部环境差提高物流信息化水平，为实现一体化物流奠定基础消除部门间利益冲突，构筑一体化物流要广泛运用第三方物流开拓全球性物流，寻求全球性市场空间 |
| 中国企业物流运作现状及发展战略探讨（doc 8) |
2007-8-11 |
31 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·1、中国企业物流的运作现状2、中国企业物流的发展战略摘要：我国加入了WTO市场竞争更加激烈。提高物流水平，降低物流成本，提高市场竞争能力是企业永恒的主题。本文对照世界发达国家或地区企业物流的运作模式和中国企业物流的现状，提出了中国企业物流的发展战略。关键词：企业物流；运作模式；供应链管理；发展战略随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流 |
| 运作管理入门(PPT 43) |
2007-11-2 |
872 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·目 录第一部分家具厂和快餐店,生产管理概念第二部分：制造业和服务业,运作管理概念第三部分：运作管理在企业中的地位，第四部分：运作管理主要内容简介和流行概念第五部分：配送游戏 |
| 制成成本节约运作控讨(ppt24) |
2007-11-2 |
687 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·制程成本概念探討製造在企業活動過程中的位置:(企業過程分為三段)並行開發工程→製造→運銷物流 爲何不單列市場及銷售？ 因爲産品開發是一個和産品市場開發息息相關的過程，産品開發設計之前或同時必須進行産品市場評估作業，即進行：市場調查、專利調查、新産品開發企劃及市場企劃等動作。故我們把市場開發及評估與産品開發統稱爲並行開發工程。營運及製造體系是價值產生、轉換、體現的樞紐,而銷售工程主要於客源及市場開發 |
| 从江南太阳城的运作看中国新型社区养老(DOC 9) |
2007-11-2 |
578 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·新概念住宅运动 新概念社区养老创造全新养老模式，打造一流健康住宅——从江南·太阳城的运作看中国新型社区养老【摘要】：本文从当前中国老龄化问题及养老观念与模式的缺陷分析出发，论述创新中国养老模式、打造一流养老健康社区的必要性与重要性，并以国外老年社区产品为借鉴，以三大实施策略及六大配套体系为保证，对新型社区养老的建设思路进行了详细地阐述与解析。论证表明，实施养老社区开发建设将带来社会效应 |
| 创业板上市运作计划书(doc 26) |
2007-10-24 |
589 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·创业板上市运作计划书在全球经济日益一体化的今天，科教兴国，发展高科技企业对中国来说，比以往任何时候都显得更为紧迫。在信息时代，中国也因此涌现出一大批中小高科技企业，但中国缺乏相关环境，使中小企业创业难，发展成有一定规模和水准的著名公司更难。经过20年的改革开放，中国已有一定的研究开发基础，亦有大量人才，中国人也不乏创业精神，但缺乏一种将上述要素结合在一起的机制，其中表现突出的是缺乏将民间资本导向科 |
| 鑫达好特许加盟连锁运作方案(ppt19) |
2007-10-24 |
605 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·内容一、全国家装行业市场背景二、部分竞争对手的发展现状三、鑫达好发展特许经营的发展空间四、鑫达好发展特许经营的战略层面考虑五、鑫达好家装特许经营模式六、鑫达好特许管理组织结构设计七、鑫达好特许经营推广策略与流程附录：文志宏简历 |
| 杭州市民卡经营运作构架（DOC 8） |
2007-10-24 |
571 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·杭州市民卡经营运作构架运营目标1、承载政府信息化工作使命，促进电子政务发展，完善政府服务智能。2、借助行政专属经营资源，采取公司化运作方式，整合各方资源，确定合理的赢利模式，实现市民卡良性市场运作，壮大发展应用和自主经营。3、面向社保、交通、金融、市政等方向，整合应用，提供便捷的应用服务，顺畅相关部门和行业的信息化和电子支付领域的发展。4、做好政居民信息梳理和数据库建设及应用，提供居民便捷的生活应 |
| 学习外企理性严谨的产品上市运作方法（doc 41) |
2007-10-24 |
602 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·学习外企理性严谨的产品上市运作方法 外企职业经理人进入内企后往往会惊呼——这个企业怎么这么乱？市场决策怎么这么草率，这么混乱的企业怎么还能存活（早就该倒闭了）。 而事实上，国内就是有很多企业在这么“混乱”的管理状态和“草率”的市场决策之下生存，而且业绩节节攀升，企业迅速发展。 在中国这块土地上做生意，内企有他们自己独创的迷踪拳。 就拿新品上市来讲： 大型外企推一个新品，会花半年一 |
| 杭州市民卡经营运作构架(doc 8) |
2007-10-24 |
572 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·杭州市民卡经营运作构架运营目标1、承载政府信息化工作使命，促进电子政务发展，完善政府服务智能。2、借助行政专属经营资源，采取公司化运作方式，整合各方资源，确定合理的赢利模式，实现市民卡良性市场运作，壮大发展应用和自主经营。3、面向社保、交通、金融、市政等方向，整合应用，提供便捷的应用服务，顺畅相关部门和行业的信息化和电子支付领域的发展。4、做好政居民信息梳理和数据库建设及应用，提供居民便捷的生活应 |
| XX汽车公司生产运作体系透视(DOC 11) |
2007-10-24 |
577 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·XX汽车公司生产运作体系透视丰田汽车公司是世界汽车工业中的一个巨无霸，多年来长盛不衰。近年来，尽管日本经济不景气，但丰田仍然充满了活力。竞争对手们多年来一直在努力效仿丰田，但谁也不能做得像丰田公司那样好。这是为什么呢？这在很大程度上要归因于丰田那传奇般的高效的生产运作体系。一、 丰田公司的一切不设防汽车销量占世界第三位的丰田公司在很长一段时间曾被视为保守、动作迟缓的企业，然而在６５岁的奥田硕社长接 |
| 物业管理员工离职、内部调职管理运作程序（DOC 5） |
2007-10-24 |
569 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·员工离职、内部调职管理运作程序一、 目的规范员工离职、内部调职工作的审批及手续办理程序，确保员工离职、内部调职工作的质量。二、 职责１、 用人部门负责人负责提出本部门员工离职、内部调职工作的申请审核工作。２、 公司人事部负责员工离职、内部调职工作的复核及手续办理。３、 公司总经理负责员工离职、内部调职工作的审批。三、 程序要点１、&nbs |
| 物业管理运作制度(doc 13) |
2007-10-29 |
583 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·物业管理运作制度1. 管理处管理制度2. 配电房及特种作业人员安全制度3. 配电设备保养规定4. &n |
| 某杂志市场运作方案（doc 14) |
2007-10-29 |
579 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·某杂志市场运作方案 就《XXX》而言，制定市场推广及广告和发行策略，认真分析读者定位，调研购买群体，划分读者范围并根据办刊的内容定位、风格特点细分针对性强的适当的直接客户，并认真作好与客户沟通和维护工作，是《XXX》市场推广及广告和发行业务的行为准则和工作宗旨。 一、《XXX》的市场推广工作范围： 人员编制： 市场广告部： 市场广告总监1名 |
| 茶品牌的市场运作方法(doc 15) |
2007-10-29 |
578 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·茶品牌的市场运作方法 德信行是香港华润集团下属全资子公司，欲整合中国茶市场，创出国际品牌的茶系列产品，彻底改变中国茶目前各自为战，缺乏强势品牌的现状，立志做“中国的雀巢”。 去年底，笔者在德信宏伟理想感召下，欣然前往应聘市场部经理一职。在美丽的海宾城市，该公司的营销总监热情的接待了本人，在近两小时的谈话后，总监给了一些该公司的宣传资料，要求本人在一两天内拟一个关于近期市场运作的初步看法。 |
| 中国企业的物流运作(doc 12) |
2007-10-29 |
576 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·中国企业的物流运作随着市场竞争的加剧，不同厂商的产品差异性越来越小，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。JIT及全面质量管理在日本企业的成功运用得益于物流战略的支援，降低了库存水平，提高了物流绩效，尤其提高了日本产品在国际市场上的竞争力。美国构筑一体化物流战略，物流 |
| 中国政府风险投资的功能定位和运作思路(doc 13) |
2007-10-29 |
620 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·中国政府风险投资的功能定位和运作思路一、我国风险投资发展现状和特点 （一）我国创业投资发展的历史回顾 风险投资在我国的发展，大致可分为三个阶段。 第一阶段为20世纪80年代中期到90年代初期。在这一时期，风险投资在我国尚处于萌芽状态，风险投资的概念也是随着对高新技术发展产业发展的研究而引进的。1984年，国家科委（即科技部前身）针对我国发展高新技术产业的问题进行了专题研究，并在“新技术革命 |
| 资本运作与企业发展战略转型(doc 22) |
2007-10-29 |
622 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·资本运作与企业发展战略转型 目录第一章：中国资本市场的现状第一节：国外资本市场的情况第二节：中国资本市场的基本现状第二章：中国资本运营的5大要素结构第一节：资本市场与产业整合相结合第二节：资本市场资源能力的结合第三节：资本市场与管理能力的结合第四节：资本市场与国际市场的关系第五节：资本市场与融资技术的关系第三章：中国资本市场的三大投资机遇第一节：中国上市公司的股权具有重大的投资价值第二节 |
| 品牌运作参考资料(doc147) |
2007-10-29 |
848 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·目 录如何为品牌取名 3“大海”品牌整合策划纪实 10如何对品牌进行定位 19BPD－－品牌定位识别 23品牌定位的方法论系列（一） 30品牌定位的实践论系列 37天赐粮源做好面－－一个面粉品牌的诞生 5020 |
| XX公司东北市场渠道运作案例分析.doc20 |
2007-10-29 |
577 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·XX公司东北市场渠道运作案例分析 超人集团始创于1983年，经过几十年的艰苦创业，从最初的家庭式企业发展到初具规模的家族式企业，再到具有现代化生产水平和营销管理水平的集团企业，成功完成了三级式的大跨越。企业从最初单一生产剃须刀零配件，到生产剃须刀整机，再到走多元化发展战略，旗下产品已形成个人护理器具、卫浴电器、家居电器三大类系列小家电。产品有电动剃须刀、电吹风、电熨斗、剃鼻毛器、女用剃毛 |
| 地方政府旅游目的地运作的商业策划doc39 |
2007-11-11 |
773 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·地方政府旅游目的地运作的商业策划旅游目的地，是游客市场的旅游目标区域，是由一批景区、景点、接待设施、配套设施、其他相关项目共同构成的整体。也称为旅游目的地系统。由于旅游产业具有政府主导或引导的性质，对于地方政府而言，打造旅游目的地，加速旅游产业的发展，必需进行区域产业整合，必需形成系统的运作战略与实施计划。我们认为，政府的旅游目的地运作及旅游产业运作，是一种区域经济的商业化经营，是经营城市的一部分 |
| 政府如何运作旅游目的地与旅游产业doc15 |
2007-11-11 |
576 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·政府如何运作旅游目的地与旅游产业 由于旅游产业具有政府主导或引导的性质，对于地方政府而言，打造旅游目的地，加速旅游产业的发展，必须进行区域产业整合，必须形成系统的运作战略与实施计划。 我们认为，政府的旅游目的地运作及旅游产业运作，是一种区域经济的商业化经营，是经营城市的一部分。这样的运作，不能象竞争性工业产业一样完全靠市场的力量进行，而需要整合行政管理、公共工程、土地与资 |
| 某某高校学生公寓物业管理整体运作方案doc51 |
2007-11-11 |
601 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·某某高校学生公寓物业管理整体运作方案第一章 某某高校学生公寓简介本次参与招投标的学生公寓为某号公寓、某号公寓和某号公寓，学生公寓3号楼由南北两楼组成。南楼6层，每室住4人，共90个房间，北楼6层，每室住4人，共88间，合计有寝室178间，总建筑面积为8679平方米。可容纳712人。学生公寓4号楼由南北两楼组成，总建筑面积7363平方米，主体五层、局部四层，房间139间。每室住4人，可容 |
| 盛世家园管理处运作原理模型图doc53 |
2007-8-3 |
672 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·盛世家园管理处运作原理模型图目 录第一部分构架简介 3第一章 盛世家园管理处架构概述 3一、盛世家园管理处运作原理模型图： 3二、盛世家园管理处组织架构 3三、创建盛世家园有效的服务价值链 4四、盛世家园管理处外部沟通导向图 5第二部分前期介入计划 5第一章 工作计划 5一、前期介入工作计划&n |
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