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| 资料名称 |
更新日期 |
软件文件大小 |
下载要求 |
资料等级 |
| 论企业管理中的细节与执行力(doc 5) |
2007-8-18 |
28 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·执行力必须重视三个方面的问题，一是企业制度的建立，二是管理者自身执行能力，三是科学的执行制度保障。 执行力必须重视三个方面的问题，一是企业制度的建立，二是管理者自身执行能力，三是科学的执行制度保障。 |
| 让60分走开：企业解决执行力问题的八个关键(doc 10) |
2008-1-18 |
27 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·一是管理者没有常抓不懈。执行力不佳的第二个原因就是管理者出台管理制度时不严谨，三是制度本身不合理四是在执行的过程中，流程过于繁琐，不合理。五是在作业的过程中缺少良好的方法六是工作中缺少科学的监督考核机制七是培训中的浪费八是公司的企业文化没有形成凝聚力，或者说公司的企业文化没能有效地取得大家的认同。 |
| 能本管理—铸造企业超级执行力讲义(ppt 21) |
2008-1-18 |
310 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·课 程内容 总 览 企业管理现状 ······1H 管理创新现状 ······1H 能本价值取向 ······1H 能本管理激励 ······1H 激发人的活力 ······1H 激发人本能力 ······1H 培育和谐能力 ······1H& |
| 老板习惯决定企业执行力(doc 8) |
2007-8-18 |
38 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·一、不要过分追求100%的完美：二、不要过分迷信自己是圣人：三、养成做计划的好习惯：四、善于放弃：不要抓住所有的机会五、培养发现主要矛盾的能力；六、锲而不舍：七、行胜于言：八、永远不给自己借口：九、结果导向：多年来，笔者一直与许多的创业阶段的企业家保持了很好的友谊，在佩服他们敢于创业的勇气的同时，也很为他们担忧：有太多的他们只是凭着一种敢为人先的精神在冲杀江湖。所以，很想在管理上帮他们一点什么，于 |
| 执行力-决定企业成败的重要因素(ppt 55) |
2008-1-18 |
175 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·决定企业成败的重要因素执 行 力面对同样的客户，采取相似的策略，为何业绩却大不相同？企业如何才能实现自己的目标，最终取得胜利呢？执行力组织执行力-化三流为一流领导执行力-没有领导力就没有执行力个人执行力-化腐朽为神奇执行力组织的核心流程设计（一）战略流程设计（二）人员流程设计（三）运营流程设计 |
| 打造企业驾驶舱-塑造决策执行力(ppt 18) |
2008-1-18 |
1920 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·和光商务 引领中国营销持续的市场竞争，带来的是混乱、变化与成熟企业驾驶舱的主要功能企业驾驶舱的开发方法论开发实践：如何找到真实的决策心智模式 |
| 影响企业发展的关键性因素――执行力(doc 14) |
2008-1-18 |
69 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·一、 概述二、 执行力对企业生存发展的重要性三、执行力应具备的基本条件四、企业执行力核心流程设计五、构建企业良好执行力的几个主要因素六、总结［摘要］：企业战略及其各项运营目标的实现必须靠良好的执行来保证，执行力已成为企业面临的重大问题，成为影响企业发展的关键性因素。而人员、战略、运营三项流程之间的有效结合正是企业执行力的精髓所在。本文结合有关理论及作者在工作中的经验和体会，对构 |
| 实行流程管理，全面提升企业执行力(doc 5) |
2007-8-18 |
30 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·管理不能只是模仿，更需要创新 需要的不只是咨询公司，更是导师 识别的不仅是流程，更是差距建立流程，规定我们要做的 执行流程，做到我们规定的优化流程，完善我们不足的 审核流程，纠正我们做错的 持续改进，流程管理的长效运作机制 |
| 如何提升企业经理人的执行力(ppt 45) |
2008-1-18 |
189 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·案 例 平安保险董事长 马明哲伊利集团董事长 郑俊怀问 题 分 析 你如何检查部属的执行力？案 例 华润集团总裁 宁高宁 上海申沃执行副总 干频 问 题 分 析 《 致加西亚的信 》 2．坚持以事实为基础 你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？ 你 |
| 如何提升企业执行力-全面实施企业规范化管理(ppt 126) |
2008-1-18 |
1673 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·执行力的定义执行力组织的核心流程设计联想的“管理三要素”与执行力企业规范化管理的内涵管理学第一原理：人性定理人性定理的三个推论企业规范化管理有何特征管理学第二原理：成事定理（执行力定理）成事定理的三个推论规范化管理与成事（执行力）有何关系？企业规范化管理的效果标准（执行力的最高境界）何为决策制定零失误？何为产品质量零次品？何为产品客户零遗憾？何为经营管理零库存？何为资源管理零浪费？何为组织结构零中 |
| 如何提升企业战略执行力(doc 9) |
2007-8-18 |
28 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·一、执行力及其现状二、执行力的误区分析三、关于执行力提升的对策探讨近年来，大家已经意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。因此本人就提升企业执行力进行有关方面分析和探讨。 |
| 如何提升企业内部执行力(pdf 116) |
2008-1-18 |
611 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·第一部分 企业执行力也是核心竞争力 第一节 跨越策略与现实之间的巨大鸿沟……………….2 第二节 执行为什幺是甩开竞争对手的关键…………….6 第三节 执行力——企业管理中最大的黑洞…………..14 第二部分 如何构建企业执行力文化 第一节 执行力和企业文化.…………………………….17 第二节 案例：GE舵主韦尔奇的企业文化理念……….24 第三部分 领导在实现高效执行力的核心作用 第一节 执行 |
| 如何全方位提升企业的执行力(ppt 235) |
2008-1-18 |
980 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·内容提要第一模块 执行力五坐标模型第二模块 执行力与用人1．解决要与不要2．危机意识管理3．强势管理附加：精明、操纵与被操纵第三模块 执行力与做事1．有效目标分解2．主导——管理的本义3．个案突破第四模块 执行力与做人1．责任与承诺附加：职业经理的人格修炼 |
| 企业解决执行力的八个关键(doc 7) |
2007-8-18 |
28 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·一是管理者没有常抓不懈执行力不佳的第二个原因就是管理者出台管理制度时不严谨三是制度本身不合理四是在执行的过程中，流程过于繁琐，不合理五是在作业的过程中缺少良好的方法六是工作中缺少科学的监督考核机制七是培训中的浪费八是公司的企业文化没有形成凝聚力 |
| 企业执行力短缺的原因及对策(doc 8) |
2007-8-18 |
54 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·一、揭开执行力神秘面纱 二、企业执行力短缺症结是什么？ 三、担责意识、尽责意识缺位的原因是什么，又是如何导致执行力缺位的呢？ （一）、担责意识缺位执行力刚而不柔 （二）、尽责意识缺位执行力柔而不刚 |
| 企业执行力提升(ppt 58) |
2008-1-18 |
288 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·课程大纲引言、主管的执行力一、主管的角色错位二、职业化态度塑造三、员工激励技巧20世纪70年代，欧美企业家和管理学家的研究发现：企业发展的软肋是执行力偏弱，而非战略规划。为什么管理者执行力会偏弱呢？统计显示80%的管理者是半路出家，即业务能手和技术骨干提拔晋升而来。他们凭经验、感觉、模仿和参悟等自学成材，摸着石头过河，而河上却早已架好了桥。 |
| 企业执行力之我见(doc 8) |
2007-8-18 |
28 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·1、企业战略——执行力的前提2、企业文化——执行力的航标3、企业激励机制——执行力的保障4、制度与思想：执行力的引擎随着行业内交流沟通的不断加深，我们对其他地铁企业的情况也逐步清晰起来。分析广州地铁所取得的成就，其根本的原因就在于有良好的执行力。经过多年的发展与积淀，广州地铁已有一套完善的战略规划体系，有一套较为科学系统的制度体系，其实最为重要的是公司内部能够按照既定的战略目标和制度规则行事。对员 |
| 企业执行力与员工职业能力的实现(doc 9) |
2007-8-18 |
34 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·关于企业文化关于企业老板关于企业员工既然是谈执行力，笔者在此不再赘述执行力的概念及深远意义，所以选择了这样的题目来谈，当然不是说，你看了这篇文章，你就寻求到了实现企业执行力的金钥匙了，我想更多的是启开我们实现执行力的一些思考吧。 也许是职业的原因吧，所以我更侧重从文化和人两方面就执行力如实现说起，也许话语中有触及个别人的想法及做法，我想我们都不是圣人，以共勉之吧。 |
| 企业为什么缺乏执行力(doc 10) |
2008-1-17 |
70 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·决策因素 教育因素机制因素 组织因素企业为什么缺乏执行力执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进以及责任的具体落实。它包括对企业所面临的商业环境做出假设、对组织的能力进行评估、将战略与运营及实施战略的相关人员集合起来、对这些人员及其所在的部门进行协调，以及将奖励与产出结合。它还包括一些随着环境变化而不断变革前提假设和提高公司执行能力以适应野心勃勃的战略挑 |
| 企业中层骨干执行力特训班(ppt 40) |
2008-1-17 |
566 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·执行力是中国企业管理中最薄弱 的环节 推动执行文化从何入手 成为善于执行的领导从何入手 如何建立善于执行的团队 如何执行部门工作计划 如何控制部门的执行 根据作者的观察，一间企业的成功， 30%靠策略，40% |
| 以执行力打造企业核心竞争力（doc 6) |
2007-8-17 |
31 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·红黄绿灯的启示打造知行合一的执行力我们从小就知道马路上红绿灯的含义，红灯停，绿灯行，黄灯等一等。很多汽车驾驶员也知道黄灯闪的时候必须高度警惕，因为那意味着你要采取相关的措施--刹车、踩油门或是打转向。红灯是令行禁止，绿灯是畅通无阻，只有黄色信号灯让你迟疑或者麻木，也正是这个黄色信号灯“酿成”了十字路口或三叉路口70%以上的交通事故。但是又有多少人真正重视过黄灯呢？有谁质疑过黄色信号灯的存在和设置的 |
| OEC模式案例研究-铸造企业超级执行力(ppt 104) |
2008-1-17 |
1620 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·绩效管理的困惑疲沓的员工士气基础管理的危机人人都有的惰性不容易与不简单OEC神奇的效果OEC的斜坡求理论OEC的基本内容OEC的基本框架OEC八大理论基础七大项就要素的整合OEC与目标管理目标管理的四大要点员工的角色定位oec表式目标的分解质量方针政策总账部门及目标管理分类账部门目标分类账的说明 部门管理方式的变革 快速造就人才的模式 &n |
| 再说执行力(doc 10) |
2007-11-2 |
570 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·从一次“新闻发布会”事件谈起 去年7月份，我们为一个客户策划组织了一个新闻发布会，因为事关重要，客户寄予此次活动的预期希望也比较高，所以双方都非常重视。我们提前十天便全面开始此次新闻发布会的筹备工作，政界领导邀请、媒体配合、客户邀请、场地预定、人员安排、前期宣传、礼品定制、宴会安排、时间控制等，甚至包括领导致词、客户代表发言、主持人 |
| 中高层经理执行力提升训练(ppt 198) |
2007-11-2 |
2291 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·目录一、关于执行——综述二、建立执行型的企业文化三、保障制度体系的高效运行四、选拔执行型人才五、提升管理者的执行力 |
| 企业执行力与员工职业能力的实现doc9 |
2007-11-2 |
571 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·企业执行力与员工职业能力的实现既然是谈执行力，笔者在此不再赘述执行力的概念及深远意义，所以选择了这样的题目来谈，当然不是说，你看了这篇文章，你就寻求到了实现企业执行力的金钥匙了，我想更多的是启开我们实现执行力的一些思考吧。 也许是职业的原因吧，所以我更侧重从文化和人两方面就执行力如实现说起，也许话语中有触及个别人的想法及做法，我想我们都不是圣人，以共勉之吧。 关于企业文化 一个企业的文化就 |
| 企业执行力短缺的原因及对策.doc8 |
2007-11-2 |
575 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·企业执行力短缺的原因及对策一、揭开执行力神秘面纱 乘海洋季候风登陆的“执行力”被管理界炒做得云遮雾罩，“二八”论（企业的成功20%靠战略，80%靠执行）、“执行决定成败”颇为流行，其实执行力从本意上讲即不神秘也不神奇，之所以令人们耳目一新只不过是一个“舶来词”。中国企业并非在执行力登陆后才具有执行力，执行力——企业的行动力，执行并完成任务的能力，实现企业战略、执行企业制度的能力，换而言之，做正 |
| AA鞋业集团品牌诊断与品牌管理执行报告(doc 14) |
2007-11-2 |
575 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·AA鞋业集团品牌诊断与品牌管理执行报告◇中国的传统型企业难于实施品牌战略，根本原因不在于缺少理论、方法、人才，在于企业内部长期形成的落后的观念、流程、文化和知识老化的人力资源队伍； ◇该报告反映是共性问题，反映的是传统型企业存在的普遍问题。说明：2003年，AA集团确立了“从生产型企业向品牌运作型企业转变”的基本战略，但对于战略如何推进，如何进行品牌运作等却比较模糊。该报告是战略推行期间笔者服务于 |
| 天之-金太阳远红外专卖店SP活动执行案(doc 16) |
2007-11-2 |
574 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·天之·金太阳远红外专卖店SP活动执行案活动主题：“八月金太阳，购物乐翻天”活动内容：企业形象推广、重点产品推介、顾客反馈、购物抽奖、文艺演出活动目标：⒈通过本次活动提升公司的知名度、美誉度 ⒉培养消费者保健意识，挖掘潜在客户 &nbs |
| 促销活动执行标准动作(19ppt) |
2007-11-2 |
609 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·促销活动执行标准动作2001年10月20日如果你想追一个女孩子……谈过恋爱吗？为了成功追求到对方，深谋远虑，不择手段、、、谁会喜欢我？我最喜欢谁？我是个什么样的人？我有什么？对方是什么样的人？对方要什么？我的情敌会有谁？他们怎么样？我有什么机会？我的优势何在？我期望对方对我怎样？我如何才能打动对方？我如何让对方相信？我什么时候行动？怎么行动？沟通是一个非常精密的过程我是谁？我有什么要说？我该说些什 |
| 高效执行经理的七大要点--猴子管理法（PPT 17） |
2007-11-2 |
595 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·猴子管理法责任使人进步，逃避使人落后高效执行经理的七大要点责任是一只猴子每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等案例为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作责任—猴子在哪里？让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他的下属迎面走来。下属打招呼道“早上好，顺便问一下，我们出了个问题。你看…”经理说:“很高兴你能提出这个问题. |
| 老板习惯决定企业执行力(doc 8) |
2007-11-2 |
572 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·老板习惯决定企业执行力多年来，笔者一直与许多的创业阶段的企业家保持了很好的友谊，在佩服他们敢于创业的勇气的同时，也很为他们担忧：有太多的他们只是凭着一种敢为人先的精神在冲杀江湖。所以，很想在管理上帮他们一点什么，于是，就有了近期的几篇文章。本文主要想谈谈企业老板的一些习惯对于提高企业执行力的影响，希望能够为处于创业阶段的老板们（一般情况，这时老板自己就是企业的老总）提供一点参考，同时也给刚担任企业 |
| 绩效管理中执行的力度如何把握(doc7) |
2007-11-2 |
575 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·绩效管理中执行的力度如何把握即便最好的战略也无法自动实施。中国企业过去的失败、中国企业当下面临的几乎所有问题都被举重若轻地归结为战略问题。稍加引申，便成为这样的人人皆知其错误的逻辑：企业只需选择正确的战略，将自然获得成功。战略管理学者为研究便利，将企业简化为黑盒子，假设输入正确的战略，自然而然输出理想的结果，这无可厚非。但是，若企业管理者（或领导者）也这样思考，认为设计了最好的战略之后，各个部门、 |
| 企划靠的是想像力与执行力(DOC 10) |
2007-4-19 |
570 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·我要挑战百万年薪！”2006年2月23日，中央电视台《绝对挑战—巅峰营销》节目刚刚启动不久，28岁的“海归”林盛通过短信发来个人自荐信息，要求加入节目合作方之一的《成都商报》举办的“挑战高薪找好工作”的活动。就在同一天，共有370名读者发来自荐短信，提出了像林盛一样的要求。要清晰描述这一在全国范围内迅速蔓延的百万年薪招聘活动，还得从2005年底说起。其时，东风日产企划传播部部长郑爱国在与中央电视台 |
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