选聘人才
态度
个性
能力
经验
知识
职业经理人的基本素质
个人效能=意愿能力

    意愿=吸引力+专注度+兴奋度

    能力=知识+经验+技巧
团队三要素

团队发展成长的阶段

形成阶段（forming)

震荡阶段(storming)

正规阶段(norming)

表现阶段(performing)

目标管理的步骤

管理循环

检查不足

公牛风格
运用思考
动作快、事必躬亲
攻击力强、控制欲强
不用讨论、直接指派
老鹰的风格
靠直觉
看机会、不看问题
行动力强、虎头蛇尾
喜欢讨论、激发热情
猎犬的风格
喜欢思考
分析
冷静
踩刹车
蜜蜂的风格
凭直觉
讨论、可否决
以和为贵
谨慎保守
关心度与掌握度

问题的类型
显现型
潜在型
改善型
团队有效工作的障碍
目标不明确
角色和职责不明确
结构不健全
缺乏工作投入
缺乏沟通
领导工作不力
项目团队成员的流动
不良行为