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| 资料名称 |
更新日期 |
软件文件大小 |
下载要求 |
资料等级 |
| 集团性的绩效考核体系设计.doc24（免费下载）(固顶) |
2007-6-20 |
214 K |
0币或VIP |
★★★ |
| ·伴随着世界科技、经济的不断变化发展，企业面临着更为巨大的竞争压力，如何提高企业核心竞争力，全面提高公司业绩，已经成为越来越多的公司的重要课题。而建立科学的绩效考核体系则成为许多公司的当务之急。建立什么样的考核体系，如何进行考核，使用多样的考核方法，对各类员工进行全方位的考核。究竟企业应当建立什么样的绩效考核体系？我们的绩效考核体系应当考评哪些人员，应当怎样进行考核？考核的周期怎样确定，考核的内容与 |
| 企业的绩效管理实操.doc18（免费下载）(固顶) |
2007-6-20 |
284 K |
0币或VIP |
★★★ |
| ·一、IBM的绩效管理二、北电的绩效管理三、通用的激励机制四、摩托罗拉的绩效评估五、博能绩效考核、IBM的绩效管理 在人员的绩效管理上，IBM取消以往绩效四级考核的评等方式，而改采新的三等(1,2,3) 评等方式，并实行纺锤形的绩效分配原则，即除非有例外状况，绝大多数的员工都能得到2的评等。(当然这对绩效优异的单位会认为不公, 因为单位主管会认为得2评等的人要多一些。 而在一般员工心目中对绩效差的 |
| 保险公司绩效管理手册.doc14 |
2007-6-19 |
634 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·绩效管理基本原则 1、采用公司总体战略目标逐层分解，强化目标一致原则； 2、采用关键绩效指标和基本目标值设定相结合，强化关键绩效导向原则； 3、采用考核与指导、反馈相结合，加强双向沟通、增强考核效果原则； 4、坚持客观、公正、公开、实事求是的原则。 二、绩效管理的实施流程 &nb |
| ADXZ绩效管理体系培训（ppt74页） |
2007-6-19 |
889 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·目录安达信绩效管理体系介绍案例分析绩效管理培训的目的后期工作安排附件：绩效管理的若干概念绩效管理循环平衡分数卡绩效指标体系培训目的交流与加强国泰君安对于绩效管理的科学理念通过案例，帮助国泰君安了解安达信绩效管理体系的方法与模型为工作步骤的顺利展开打好基础、共同开发各部门的关键绩效指标 |
| 埃森哲江苏石油分公司绩效管理体系培训计划(ppt55页) |
2007-6-19 |
1750 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·主要内容 绩效管理培训的总体目标绩效管理培训的总体策略绩效管理培训的具体方式绩效管理培训的工作计划 附件培训教材学员考卷讲师评估材料总体培训目标绩效管理体系的改革，不仅是江苏石油公司从传统的国有企业向国际化、现代化的商业机构转形的重要标志，也是实现企业整体经营战略与目标的根本保证。因此，为了确保绩效管理体系改革的设计理念在企业实施中得到广泛的认知、理解、支持与应用，并最终充分发挥其真正的价值，针对 |
| ZZ考核指标（推荐PDF84）.pdf84 |
2007-6-19 |
969 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·目 录第一部分 高层考核指标.................... 1常务副总经理考核指标........1行政副总经理考核指标........2副总经理(租赁、拆迁)考核指标.........................3销售副总经理考核指标........4总经济师考核指标...............5总会计师考核指标...............6总建筑师考核指标.......... |
| XX企业员工勤绩考核管理制度.pdf22 |
2007-6-19 |
808 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·XX企业员工勤绩考核管理制度附件一：XX 企业员工奖惩制度附件二：XX 企业员工考勤管理制度附件三：XX 企业员工服务制度XX企业员工奖惩制度第一条 根据国家法律法规及有关规定，为增强公司员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，培养员工的爱岗敬业及团队精神，维护正常的生产、工作秩序，提高工作效率，促进公司的健康发展，特制订本奖惩制度。第二条 员工的奖 |
| xx集团职能部门岗位业绩考核办法报告（推荐PPT196） |
2007-6-19 |
815 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·职能部门岗位业绩考核办法报告北京zz投资咨询有限责任公司职能部门岗位业绩考核体系构成职务说明书关键业绩组成表考评流程业绩考评表职务说明书内容关键业绩指标介绍KPI（Key Performance Index）即关键业绩考评指标；确定KPI应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作；在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的3-5个最能反映出被考评人业绩的评价指标作为KPI |
| XX股份有限公司企业管理人才测评系统.ppt36 |
2007-6-19 |
1280 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·测评工具 企业管理能力倾向测验社会愿望量表管理者行为风格测验管理者职业兴趣测验服务对象 各类经济组织（特别是企业组织）的组织管理者和组织人事部门的管理者；各类从事管理性工作的人才，人才资源开发管理部门和服务机构，咨询机构的管理者；各类经济组织（特别是企业组织）的中高级技术人员 。 |
| TCL公司KPI主体考核方案.pdf44 |
2007-6-19 |
626 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·2003年KPI主体考核方案第一部分KPI主体考核总体思路第二部分事业部/公司（除TV外）KPI考核指标第三部分TV内销产业各单位KPI指标设置模型及列表第四部分TV内销产业各单位KPI指标细则 |
| Richmall投资大师模型应用绩效报告.doc54 |
2007-6-19 |
752 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·Richmall投資大師模型應用績效報告一、 班傑明．葛拉漢(Benjamin Graham)防禦價值型投資法（一） 投資大師簡介 班傑明．葛拉漢是華爾街公認的證券分析之父，1894年生於倫敦，1895年舉家遷居紐約，9歲時父親過世，幼年生活困苦，1914年畢業於哥倫比亞大學，進入證券經紀商紐伯格公司(Newbuger Henderson&Loeb)擔任統計分析的工作 |
| MTP组织绩效.ppt77 |
2007-6-19 |
602 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·一、高效团队协作主管应将下属组织起来，成为一支团队。主管恰当的分配工作任务，让每个人都发挥所长。团队运作上各队员互有默契和通力合作，达到整体表现符合团队绩效要求。思考：在我们的日常生活和工作中，会经常参与哪些团队？新团队形成的成功指标：1、热忱：完成团队工作的兴奋感和热忱，团队成员的负面反应，则建不成新团队。2、学习：团队能学习到什么，成员的参与和关心，形成团队智商，而且不断提高，以增强团队的反应 |
| (KPI)绩效管理操作手册.doc41 |
2007-6-19 |
596 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·目 录第一部分：绩效管理综述一、 绩效管理二、 绩效管理过程三、 绩效管理适用对象四、 绩效指标的主要形式与内容五、 建立绩效管理系统的条件第二部分：关键绩效指标体系建立一、 关键绩效指标含义二、 关键绩效指标设计基本方法三、 关键绩效指标体系建立流程四、 在实际工作中的应用第三部分：工作目标设定一、 工作目标设定的含义二、 工作目标的设计第四部分：绩效计划一、 绩效计划的含义二、 经营业绩计划的 |
| 成功督导手册.doc88 |
2007-6-19 |
1057 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·索 引 目 录 1 督导者的角色认知1.1 督导的承上启下的作用1.2 &nbs |
| 新华信_组织行为与绩效管理(ppt49页） |
2007-6-19 |
560 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·新华信_组织行为与绩效管理 部分目录P1：优化组织结构P2：明确各部门职责P3：完善各部门内部管理流程P4：建立人力资源部P5：完善绩效考评与薪酬体系P6：确定部门沟通流程P7：确定部门间控制与协调机制P8：人员招聘P9：确定授权机制制约企业管理水平提高的主要因素是观念的落后，而提高效率的措施应主要从四个方面入手管理的本质是什么思想观念、科学与变革企业活动价值链系统的价值内 |
| 助理人力资源管理师辅导讲座--绩效管理(PPT 76) |
2007-6-19 |
592 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·助理人力资源管理师辅导讲座--绩效管理(PPT 76)部分目录：人力资源职能管理的功能模块什么是绩效？什么是绩效考评为什么需要绩效管理第一节 企业绩效管理制度的制定第一单元 制定绩效管理制度的基本原则第二单元 绩效管理制度的基本内容和要求第三单元 人力资源管理部门的管理责任 &nb |
| 绩效考核范本大全(4-5章)(doc 27) |
2007-6-19 |
535 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·目 录第4章 员工绩效评价标准示例 2一般管理人员年度绩效评价标准 3管理人员年度绩效评价标准 6专业技术管理人员年度绩效评价标准 9第5章 关键绩效评价指标设定示例 12秘书的绩效标准 13员工培训与发展主管的绩效标准 14客户服务主管的绩效标准 15行政事务管理专员的绩效标准 16采购经理的绩效标准 17财务经理的绩效标准 18附1：个人绩效奖金管理办法（示 |
| 企业绩效评估文献汇编 |
2007-6-19 |
778 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·目录 相关刊载文章目录（48）... 3相关书目（7）... 19相关论文目录（15）.. 20相关文章(10) 29国内外炼厂绩效评估指标的对比分析... 29KPI考评——企业绩效管理的基础... 32人力资源绩效评估方法的比较与选择... 33基于供应链管理理论的企业绩效评价... 39净增值测评企业绩效... 45基于EVA、MVA的上市公司经营绩效评价... 46评价指标现在的 |
| 如何提高考核的可靠性 |
2007-6-19 |
483 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·如何提高考核的可靠性？ 要达到考核目的，提高考核的可靠性，关键是作好如下几个方面的工作：(1)制定切合实际的考核方案。要制定一个比较科学的考核方案，就必须深入实际，到各部门详细了解岗位设置情况，员工工作职责情况，然后与各部门负责人和有关管理人员一起研究，将考核的内容与员工岗位责任制挂钩，使考核的内容切合实际，易于操作。(2)建立完善的考核机制。考核工作常常分部门进行，每个部门应成立一个考 |
| 如何对下属进行绩效考核 |
2007-6-19 |
495 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·如何对下属进行绩效考核Human Resource Dept.寇家伦您将了解如下内容绩效考评是什么为什么要进行绩效考评绩效考评的内容绩效考评的程序一线主管对考评的责任绩效考评的方法考评结果在工作中的应用考评后对员工的反馈谈话绩效考评是什么绩效：工作成绩和工作过程中的能力、态度表现考评：考核与评定绩效考评：以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工在工作过程中的行为及其成绩进 |
| 平衡计分卡之探讨与应用 |
2007-6-19 |
791 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·平衡計分卡之探討與應用報告大綱 一、平衡計分卡之起源及精神二、平衡計分卡之四大構面的介紹三、運用平衡計分卡，建立策略型組織之五大原則四、平衡計分卡如何達到組織之綜效五、平衡計分卡之功能及效益六、如何推動平衡計分卡七、實施平衡計分卡可能遭遇之問題八、平衡計分卡與作業制成本制度之比較與結合九、結論十、Q & A一、平衡計分卡之起源與精神二、平衡計分卡之四大構面(一)財務構面(二)顧客構面(三) |
| 企业绩效管理(ppt76页) |
2007-6-19 |
627 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·企业绩效管理(ppt76页) 部分目录；成功的企业所需具备的要素绩效管理与人力资源管理绩效管理与人力资源管理的关系企业员工跳槽的原因绩效管理的历史性变化绩效管理的历史性变化新时代绩效管理系统的转变企业绩效管理系统的更新绩效管理的过程及目标绩效管理与企业管理的关系2003年：绩效管理体系建设年绩效管理的重要理念（一）绩效管理的重要理念（二）绩效管理的重要理念（三）绩效考核的重要理念（四） |
| 为什么企业需要平衡计分卡(ppt136页) |
2007-6-19 |
648 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·为什么企业需要平衡计分卡(ppt136页)部分目录：资讯时代的经营环境部门功能交错（Cross-Functions）与顾客及供应商的紧密结合顾客区隔明显国际化竞争不断创新高知识水平的员工企业中看不见的无形资产高品质的产品及服务具有能力与向心力的员工快速回应市场需求及可靠的内部流程满意及忠诚的顾客平衡计分卡提供了一个将策略变为行动方案的架构将平衡计分卡当为付诸行动的策略性架构平衡计分卡各层面之因果关 |
| 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训（ppt44页） |
2007-6-19 |
530 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训（ppt44页） 部分目录：绩效管理概述绩效管理的过程绩效评估体系建立绩效管理是公司战略得以实施的重要保证绩效管理是公司战略管理的重要组成部分绩效管理对我本人有什么实际意义？KPI指标在现代绩效考核体系中得到了广泛应用战略绩效管理的概念模型战略绩效管理的基本过程绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核心功能绩效管理对于公司整体、各部门和员工个人都有十分重 |
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