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| 资料名称 |
更新日期 |
软件文件大小 |
下载要求 |
资料等级 |
| 重庆网通员工手册(doc 48) |
2007-9-21 |
597 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·总经理致辞重庆网通人： 欢迎您加入我们共同的事业 --- 重庆网通信息港宽带网络有限公司这个大家庭。我深信这是您人生道路上的一个重要决定，我也希望这个决定将是您在为社会创造价值、个人事业发展与实现理想的人生道路上跨出的关键一步。 重庆网通信息港宽带网络有限公司是应新经济发展的需要而诞生的。公司采用了世界上最先进的网 |
| 西门子的员工手册(doc 20) |
2007-9-21 |
573 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·西门子的员工手册工作时间 本公司员工每周正常工作时间为40小时 行政部门实行正常班，每周六、周日休息。工作时间：8:30——17:15 午餐时间45分钟。 生产部门实行倒班轮休制，班次安排由各部门制定。 特殊岗位另订作息时间。 因季节或公司业务需要以及自然灾害或突发事件有必要延长工作时间时，经核准后可延长工作时间， 对此公司将事后给予补偿。 员工应按时上班，提前到达工作岗位进行必要的班前工作准备。 |
| 禅城区邮政局员工手册(doc30) |
2007-9-21 |
585 K |
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★★★ |
| ·禅城区邮政局员工手册 前言....................................一、企业概况............................二、组织结构............................三、部门职责............................四、行为规范...........................五、政策规定..... |
| 知识型人才流失风险的预警管理(doc21) |
2007-11-2 |
579 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·第一章 绪 论 目前我国正处于市场经济繁荣发展时期，各种企业犹如雨后春笋一样纷纷建立起来，随着公司的越来越大，人力资源也逐渐成为企业中不可忽视的一项重要管理项目。掌握有价值知识资本的知识型员工成为企业提升自身竞争能力的有利资源，成为现在企业获得有利竞争地位的一个重要保障，也是企业发展的一大动力。 |
| 现代员工关系管理(doc 25) |
2007-9-21 |
575 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·现代员工关系管理的主要目的1． 员工的参与和投入是企业制胜的保证员工的参与和投入是企业制胜的保证，而现代员工关系管理的主要目的就是使企业在竞争中赢取胜利。良好的员工关系管理能够极大增强企业的竞争优势。当新员工进入企业的时候，首先要对其进行能力素质评估，然后将其放在合适的岗位上，用一个高效的管理者对其实施管理，如果这种管理进行得很成功，就会直接促成员工对工作的投入和敬业，就能引发员工的工作热情；凭着 |
| 某有限责任公司的员工手册(doc22) |
2007-11-2 |
575 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·目 录 第一章 公司简介（略） 第二章：机构设置（略） 第三章：公司质量方针、服务宗旨、服务风格（略） 第四章：员工守则 &n |
| 商业企业员工手册(doc23) |
2007-9-21 |
576 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·第一章 总 则 第一条 本规则依据公司章程制定。凡本公司从业人员的人事管理，悉依本规则办理。 第二条 本公司从业人员职称规定如下： 高级主管：董事长、总经理、执行副总经理、副总经理， |
| 世界知名连锁星级酒店员工手册范本(doc 14) |
2007-9-21 |
576 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·第一章 劳动条例 一、 招聘 酒店以任人唯贤为基本原则，凡有志于酒店服务工作的各界人士，都可对照酒店招工简章，报名参与。酒店将通过考核面试体检等必要的程序择优招聘员工。被录用者需按不同工种交纳相应的工作及生活用品保证金。 二、 试用期 员工需经过三至六个月的试用期，试用期满后经考核合格后正式聘用，不符合录用条件者将终止试用。 三、 劳动合同 凡被正式录用者，酒店将签订聘用合同，通常为二 |
| A集团股份有限公司员工手册(doc 30) |
2007-9-21 |
584 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·第一章 总则 2第二章 入职指引 2报到 2工作时间 2办公及生活安排 2试用与转正 3第三章 员工纪律和行为规范 3员工守则 3考勤制度 4工作风纪 4保密 5第四章 薪金 5薪金系列 5分配、发薪日期 5薪金调整 5福利津贴 6社会保险 |
| 员工流失及对策.ppt14 |
2007-11-2 |
763 K |
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★★★ |
| ·员工流失对企业的影响：研究者们怎么说？ 有利影响 （Dalton，1979） ① 对低素质员工的替代 ② 创新性、灵活性和适应性的提高 不利影响 （Herman，2000） |
| 日本7-11便利店的员工管理（DOC 8） |
2007-7-24 |
569 K |
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★★★ |
| ·日本7-11便利店的员工管理所有了解７－１１员工管理体系的人，都有一个深刻的印象，那就是７－１１的员工管理非常规范，而且形成了制度化、书面化的流程，对于所有店员的活动，７－１１制定了每天的工作计划表。通过这个表，店员能清楚地知道在什么时候，应当做什么样的事情，甚至在这个表中还有“空闲时做其他事”；“下班后到车站周围走走看看”、“把东西放回原来的地方”、“空闲时不要窃窃私语”等各种指示。在7—11的 |
| 办公室里的超级斗争》之《超级员工》(DOC 99) |
2007-5-25 |
664 K |
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★★★ |
| ·《办公室里的超级斗争》之《超级员工》老板与员工的关系，有时候比女人和男人的关系还要复杂。这不是教人怎幺做一个听话的“好”员工的书。矛盾无处不在，斗争也总是难免。面对分歧的时候，反抗？坚持？还是妥协？遇到不同的情况，处于不同的环境，也要有灵活的方法和对策。所谓员工的超级斗争，目的并非是为了你死我活，做为一个员工来讲，斗争是为了生存，在斗争中求发展，最终共同利益的最大化，依靠斗争来化解矛盾。...序言 |
| 最易遭老板“炒”的15种员工（PPT 18） |
2007-5-25 |
574 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·有人在工作中出了问题，于是首先想到的是换一家企业去工作，考虑的只是换一个环境而已，根本没有反思自身的问题。可是，换了工作环境问题却依然存在啊！老板虽然换了，但他们考虑“炒鱿鱼”的因素是一致的。那么，老板眼中什么样的人会被炒掉呢？ 01：不够稳重沉着 这类对象一般是刚刚参加工作不久的职场新鲜人，对突发事件往往措手不及，结果行动常过分急躁，更甚者每次遇事每次如此，给老板留下不可调教的印象。 02：理论 |
| 董事长对员工的三项要求(PPT 12) |
2007-5-25 |
572 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·董事长对员工的三项要求XXX企业员工组成前线：营业员、组长、业务员、部经理、首席经理（楼层经理）、管理经理（现场经理）、管理助理、现场主管、财务主任、财务职员后勤：十大处室——总办、人力资源处、商管处、营销企划处、业务监察处、财务处、信息处、总务处、党群处、保卫处基本要求从基层做起在营业员岗位上实习董事长对营业员的三项要求一、熟悉本柜组的每一种商品销售的对象就是商品，只有我们熟悉了解商品，才能把商 |
| 企业员工职业发展心理及行为周期模型(doc 16) |
2007-5-25 |
824 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·企业员工职业发展心理及行为周期模型我们将根据前几章的调研分析所获得的数据，对企业员工特别是科技人员的职业发展心理与行为的周期模型作进一步讨论。在讨论周期模型之前，有几个问题需专门说明：第一，由于企业员工的职业发展中的心理与行为周期主要是反映员工在职业发展过程中的工作状况，特别是效率状况。因而，其中最重要的两个变量是：（1）持续在一个岗位、一个职位或一个角色、一个环境中工作的时间（T）；（2）在特定 |
| 如何避免员工跳槽(doc 18) |
2007-5-25 |
576 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·如何避免员工跳槽 人是资本，知识是财富；人是知识的载体，知识是人的内涵；知识是企业无形的财富，人是企业无法估量的资本。通用汽车公司前大名鼎鼎的总经理艾尔弗雷德·斯隆曾说过：“把我的资产拿去吧——但请把我的公司的人留给我，五年后，我将使你拿去的一切失之复得。”由此可见人的重要性和不可替代性，同时也表明，对人员“调动”引发的企业危机的管理，其实就是对人的管理。 （一）要重视给员工的待遇 1、公平 |
| 优秀的员工管理者（二）(8ppt) |
2007-8-7 |
571 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·优秀的管理者(二)----管理是种用人艺术建立员工忠诚的秘诀以下是建立具有敬业精神的忠诚员工队伍的7大秘诀。事实证明，这些策略能使人心惶惶的员工队伍绝处逢生。 设立高期望值。斗志激昂的员工爱迎接挑战。如果企业能不断提出高标准的目标，他们就会留下。新泽西一位管理顾问Craig Schneier（克雷格）说：“设立高期望值能为那些富于挑战的有贤之士提供更多机会。留住人才的关键是，不断提高要求，为他们 |
| 员工定岗市场竞争（ppt 95) |
2007-8-7 |
926 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·员工定岗市场竞争 定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。我们这里只涉及定岗定编。定岗定编是世界各地各种组织中存 |
| 班组长管理理念与能力提升(ppt 44) |
2007-5-25 |
1215 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·当前制造业竞争形势分析全面竞争时代已经来临：特点：细节决定成败 全方位竞争，不再是质量、价格等几个要素，还包括品牌、商誉、技术能力、设备能力、管理水平、各个阶层的人力资源状况 …… …… 作为统领制造业大多数 |
| 员工是企业文化建设之本.doc8 |
2007-8-7 |
576 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·员工是企业文化建设之本20世纪70年代以后，全球管理界开始急巨变革，虽然变革的内容不一，但大多体现了人性化理念。企业是由人组成的组织，企业经营活动是与外界发生联系的过程，而外界仍然是人或由人组成的组织。企业从诞生的那一刻起，就无法摆脱人的痕迹，是人类的产物。因此，企业是人格化的企业。在所有的管理要素中，与人关系最密切的是人力资源管理，但最能体现企业是人格化企业的，是企业文化。人力资源管理把人当成管 |
| 提高员工敬业度十法(doc 10) |
2007-5-25 |
574 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·提高员工敬业度十法使员工全力投入到实现组织目标的过程中，是企业各级管理者的重大责任之一。有研究表明，员工越敬业，公司就越具有创新力，生产效率就越高，赢利能力也更好。然而，有很多企业在加强员工敬业度上表现不佳。埃森哲的调查为我们展示了提高员工敬业度的十大途径，为企业提供了这方面的解决之道。 你的员工对帮助公司实现组织目标有多投入？他们在追求实现这些目标的过程中积极性如何？如果你公司的情况如现在的 |
| 新公务员工作总结(转正申请)(doc 13) |
2007-5-25 |
570 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·新公务员工作总结（转正申请）我于200 年7月正式到***工作，至200 年7月见习期已满一年，现正式提出转正申请。下面，我将一年来的思想、工作、学习、生活等方面的情况进行如下汇报。 一、 注重思想政治学习，提高思想认识水平 ***党组非常重视干部队伍思想政治素质的提高，经常对全局同志进行政治理论教育，使我在思想政治方面取得了长足的进步。 我曾多次参加局党组和支部组织的政治理论学习，认 |
| 某品牌店员手冊(doc 45) |
2007-5-25 |
592 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·目 录第 1 章 前 言 21.1 组织结构 21.2 店员的职责 21.3 服务原则 31.4 服务仪容 31.5 日常营业流程 3第 2 章 售前准备 42.1 销售区准备工作 42.2 收银区工作 5第 3 章 售中服务 73.1 销售区工作 73. |
| 中鑫公司员工手册(doc 35) |
2007-8-6 |
594 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·中鑫公司员工手册中 鑫 公 司 企 业 文 化我们设立企业的宗旨：为所在社区的繁荣发展做出贡献，为员工及其家人的幸福而不懈努力，给予股东最好的回报！我们的经营理念：诚信、务实、进取我们的管理理念：人人有事做，事事有落实我们的奋斗目标：团结拼搏，永争第一我们的服务目标：信誉第一，顾客至上我们倡导的三公原则：领导要“公正”、办事要“公认”、利益要“公平” |
| 厨房部员工手册(doc 16) |
2007-8-6 |
573 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·厨房部员工手册厨房管理制度一、厨房考勤制度 1、 厨政部工作人员上、下班时，必须打考勤，严禁代人或委托人代打考勤。 2、 穿好工作服后，应向组长或厨师长报到或总体点名。 3、 根据厨房工作需要，加班的厨师留下，不加班的厨师下班后应离开工作地。 4、 上班时应坚守工作岗位，不脱岗，不串岗，不准做与工作无关的事，如会客，看书报，下棋、打私人电话，不得带亲戚朋友到酒店公共场所玩耍、聊天、不得哼唱歌曲、小 |
| 员工手册（工厂类）(doc 11) |
2007-8-6 |
576 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·员工手册（工厂类） 第一章 总则 第一条 为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。 第二条 制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理 |
| 员工手册doc27 |
2007-4-18 |
718 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·目 录第一章 集团简介 ----------------------------------- 01n 发展历史 ------------------------------------ 01n 业务范围 ------------------------------------ 01第二章 公司简介 ------- |
| ××的企业文化建设项目建议ppt24 |
2007-4-18 |
606 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·我们对企业文化的理解1、文化管理是企业管理的重要组成部分。2、文化是企业成长的基本驱动力。文化的三力：凝聚力 扩张力 约束力3、文化是习惯不是制度（法律）。文化是我们习以为常的 |
| CIS系统手册doc30 |
2007-4-18 |
623 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·何为CIS？CI是英文Corporate Identity的缩写，直译为：“企业自我同一化”，我们称之为企业识别。所谓“企业识别”就是指环绕着企业的多层关系者，透过商标等视觉要素对大家所产生的态度及所造成的效果的总和。所谓“关系者”包括消费者、股东、投资者、员工、金融机构、有关联的企业、新闻记者、政府、公共团体等。值得注意的是知识水准不同的人对同一家企业的印象常会不同，各关系者也可能因为不了解企业 |
| 包政大师经典组织与人ppt85 |
2007-4-18 |
652 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·西蒙认为：管理良好的组织，对达到重要社会目标是有利的工具；它并不束缚成员。重要的是如何扩展人的理性，而不是把组织看作非人化的官僚组织。经典理论很重视组织中的秩序，而忽视人的情感。 |
| 行政事务管理手册（原稿）.doc137 |
2007-4-18 |
753 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·目 录1．0 手册说明 32．0 行政事务管理方针、管理目标 43．0 行政事务管理图 54．0 行政事务岗位说明书 65．0 行政事务管理制度 145．1 门卫接待制度 145．2 前台接待制度 165．3 考勤管理制度 175．4 工作服管理制度 |
| 成为卓越的行政助理.ppt54 |
2007-4-18 |
623 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·成为卓越的行政助理 清晰地规划目标是人生走向成功的第一步,但塑造自我却不仅限于规划目标.要真正塑造自我和自己想要的生活,我们必须奋起行动.莎士比亚说得好：行动胜过雄辩 一旦掌握自我激励,自我塑造的过程也就随即开始.以下方法可以帮 |
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