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| 资料名称 |
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资料等级 |
| 薪酬管理办法(doc 9) |
2007-11-2 |
567 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·薪酬管理办法 一、薪酬应包括哪些内容？ 1、工资。工资又分计时工资、计件工资。工资制度分职务工资制、职能工资制、结构工资。 2、津贴。津贴分地域性津贴、生活性津贴、劳动性津贴。 3、奖金。奖金分考勤奖金、效益奖金、项目奖金、红包等 4、福利。福 |
| 薪酬管理(doc16) |
2007-9-20 |
590 K |
10币或VIP |
★★★ |
| · 现代企业吸引和留住人才最重要的一点在于企业的薪酬管理是否合理。薪酬激励作用运用得当，能够很好地激励员工，反之则会导致员工积极性下降，使企业人才大量外流，生产管理陷入瘫痪。人力资源主管应根据企业所处的外部环境，企业的现实状况，结合企业人力资源的具体情况，设计出公平合理，可行性强的薪酬方案，供决策层参考，并协助管理层做好薪酬的管理工作，使薪酬既能满足员工的各种需要，又能起到激励员工积极性和 |
| 薪资结构设计(doc 14) |
2007-9-20 |
569 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·薪酬设计的目标： 劳有所获，多劳多得 1、从公司角度： • 降低了人员流动率： 特别是防止高级人才的流动 • 吸引高级人才： 短期激励和长期激 |
| 美国IBM薪酬管理案例(doc 13) |
2007-9-20 |
570 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·美国IBM薪酬管理案例华尔街社区(http://bbs.wspost.com)版权所有，转贴请注明出处。 本世纪以来，发生在国内企业界的一个显著特征，就是越来越多的企业在“走出去”战略的实施上，步伐开始明显加快，并且具备了更多实质性的内涵。然而，企业国际化步履异常艰难，其首当其冲的制约因素即是人才问题，既大量缺乏参与国际竞争的国际化人才，更没有形成吸引、培养和留住人才的现代企业机制。如何合理反映员 |
| 美加企业薪酬体系与宏观管理情况考察报告(DOC 11) |
2007-9-20 |
597 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·2003年10月19日—11月2日，由劳动保障部和部分地方劳动保障部门以及中央直属企业组成的考察团一行14人赴美国、加拿大进行了有关企业薪酬体系与宏观管理情况的专题考察活动。考察期间，我们先后走访了美国摩托罗拉公司、辉瑞制药公司、加拿大宏利保险公司等5家企业和美国新泽西州劳工局等美、加政府有关部门，了解有 关企业薪酬管理方面的有关情况和经验。现将考察情况介绍如下： |
| 民营家具企业的薪酬制度创新(doc9) |
2007-9-20 |
599 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·现状及存在的问题 1．薪酬理念滞后 从某种程度上来讲，进入二次创业阶段的民营家具企业，在薪酬理念上仍处于“资本的原始积累”时期，与员工之间存在的仍然是资本雇佣劳动关系。在旺季时，若发现计件员工的产量剧增而应得薪酬增多时，因担心薪酬总额超出预算控制，而肆意压低员工的工资；随意规定不合理的工作作息时间，强制性地要求员工接受无任何报 |
| 企业分配20策——简析立体薪酬体系(doc 15) |
2007-9-20 |
577 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·编者按：改革收入分配制度、规范收入分配秩序已成为高层关注的重要话题。我国当前的薪酬体系与国家高速发展的经济严重脱节，要求变革社会主义初级阶段人事工资框架，重塑分配体制的呼声日益高涨。民生燃气集团总裁汪方怀对企业分配制度的改革一直有着深入的思考，他以独特的视角、丰富的实践，对构建企业立体薪酬体系提出了全新的见解。他针对一些企业收入分配制度滞后，激励功能缺失，员工对企业认同度不高等诸多问题，撰文提出构 |
| ××投资咨询公司社保福利实施细则(doc118) |
2007-9-20 |
622 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·目 录一、基本养老保险 1二、医疗保险 2三、失业保险 5四、工伤保险 6五、生育保险 7六、住房公积金 8附件1 《北京市企业城镇劳动者养老保险规定》 10附件2 《北京市基本医疗保险规定》 19附件3 《北京市失业保险规定》 27附件4 《北京市 |
| IT行业的宽带薪酬模式之效(doc11) |
2007-9-20 |
576 K |
10币或VIP |
★★★ |
| · 信息时代影响和促进了我国IT产业的发展，一批实力较强的综合性IT企业涌现。这些企业依靠技术优势，抓住市场机遇，许多以科研院所、高校机构为核心的IT企业开始迅猛发展并显示出强大的生命力。此时企业薪酬管理制度的不完善很可能成为IT企业规模扩大的瓶颈，造成士气低落、人员流动率高的局面。IT企业针对自己薪酬管理的新问题，必须采取相应措施。 |
| ××股份有限公司员工薪酬管理制度(doc9) |
2007-11-2 |
577 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·目 录第一章 总则 １第二章 薪酬方式与适用范围 １第三章 绩效工资制结构和内容 ２第四章 绩效工资制工资级别 ３第五章 试用期薪酬 ４第六章 薪酬组织与发放 ４第七章 附则 ５ |
| XXX有限公司员工股票期权方案（DOC 12） |
2007-5-25 |
594 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·XXX有限公司员工股票期权方案一、本方案之目的本方案的目的是：1、为各重要职能岗位吸收和留住最佳人员。2、为雇员、管理人员和顾问提供额外的激励，以及推动本公司业务的成功。本方案亦适用于股票购买权。二、定义“执行委员会” 董事会、或根据下述第4条执行本方案的董事会下属的任何委员会。“准据法” 普通股于其中上市或竞价交易的任何证券交易所或报价系统中与施行股票期权方案有关 |
| 员工持股计划与国有企业的产权改革(doc 17) |
2007-5-25 |
627 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·员工持股计划与国有企业的产权改革【原文出处】《管理世界》【原刊地名】京【原刊期号】200006【原刊页号】85～92【分 类 号】F31【分 类 名】工业企业管理【复印期号】200102【 标 题】员工持股计划与国有企业的产权改革【 作 者】剧锦文【作者简介】剧锦文 中国社会科学院经济研究所【 正 文】 一、问题的提出 国有企业在我国经济中的特殊地位，决定了国有企业改革必须把解决平等与效率作为 |
| 国企业实施员工持股计划的难点探析(doc 8) |
2007-8-7 |
617 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·国企业实施员工持股计划的难点探析【分 类 号】F103【分 类 名】劳动经济与劳动关系【复印期号】200203【 标 题】我国企业实施员工持股计划的难点探析【 作 者】李昕【作者简介】作者单位：中国人民大学劳动人事学院【内容提要】作为一种国外比较通行的分配和激励手段，员工持股计划越来越广泛地应用于中国企业。本文试图通过研究员工持股计划的定义和作用，进而对其实施方式进行探讨，并提出在我国企业实施过程 |
| 薪点制改革方案示意图及说明(ppt13) |
2007-7-23 |
621 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·薪点制改革方案 示意图及说明 薪酬改革步骤岗位职责—组织结构—公司战略职位说明书与人力资源的关系第一步 岗位分析（一一面谈法）组成岗位分析小组采取一一岗位面谈方法记录描述岗位相关信息撰写职位说明书第二步 进行岗位评估（一）组成评估委员会集团评估委员会高层评估委员会中层评估委员会处室中层评估委员会分厂中层评估委员会基层评估委员会各岗位评估委员会职责（示 |
| HRMandRemunerationSystems(ppt49)薪酬 |
2007-7-24 |
607 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·HRM and Remuneration SystemsRewards & methods of rewardThe wage-work bargain. Central to employment relationship & regulationOffer – Acceptance - Consideration (incentive package)unilat |
| 上海宝钢薪酬体系(pdf22) |
2007-8-6 |
652 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·宝钢公司的薪酬涵义本质上，薪酬是员工因提供劳动或劳务而获得酬劳或答谢，包括其各种货币收入、各种具体的服务和福利之和。薪酬本质决定了，我们的主体分配思想是“按劳酬、多劳多得”，具体实践过程中，就是“绩效导向”宝钢薪酬策略 以市场为导向，以效益为依托，建立多模式、多层次的、对外竞争力强、对内激励作用明显的薪酬分配体系； 以各类人员对企业经营发 |
| 新奥集团薪酬改革介绍(PPT38) |
2007-8-6 |
1590 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·目 录 目 录一、基于薪点的薪酬分配新奥集团薪点表新奥集团薪点表特点新奥集团薪点表特点（续）二、基于能力的薪酬体系新奥燃气控股（产业）集团职种评估表新奥能源装备（产业）集团职种评估表三、基于价值评估的薪酬体系新奥集团职种、职位价值评估四、薪酬结构的调整 五、薪酬与绩效的挂钩 |
| KPI设计的总体思想与基本原则(ppt25) |
2007-8-6 |
668 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·1.1企业业绩评价指标体系的演进：1.2 平衡记分卡产生的背景 信息时代企业的成功，依赖于对知识资产的持续投资和管理，依赖于从职能专业化向基于顾客的流程运作的转变 顾客需求的日趋个性化和多样化，要求不断提高系统的柔性、快速响应、创新和优质服务水平 |
| Mercer salary的人力資源薪酬設計方案(ppt20) |
2007-8-6 |
713 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·Pay & Reward for Huawei Technologies, Co., Ltd.By:Elaine NgMercer Executive Resources Consulting (MERC)Tel: 852-2115 2088; Email: enskcrg@netvigator.com設定薪酬結構 Developing Salary Structure設定薪 |
| 2004年HR薪酬分析报告(14PDF) |
2007-8-6 |
792 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·2004 中国HR 薪酬调查报告中国人力资源开发网 黄钦东企业管理，归根到底就是“人”的管理！当越来越多的中国企业CEO 开始意识到这个管理真谛时，作为企业中直接对“人”实施管理职能的HR（人力资源管理人员）们，仿佛就在一夜之间，便成了各种媒体追逐的对象，财经版、教育版、人才版、就业版，到处都能看到他们的言论；各种人力资源的高峰论坛、研讨会也一场接一场的开，HR 们汇聚一堂、高谈阔论；HR 们还开 |
| 企业人经理薪酬量化浅析(doc 18) |
2007-8-6 |
584 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·企业人经理薪酬量化浅析〖摘要〗从国有企业经理人资本的重要性和激励现状着手分析，确立了国有企业经理人资本价格论。在前人的基础上初步构造了一种国有企业经理人资本价格量化模式，并对几种具体操作形式进行了简要阐述。 〖关键词〗 国有企业 劳动力资本 经理人资本 价格论 量化 随着知识经济时代的到来，国有企业改革要进一步深化，适应现代企业制度走上 |
| 企业福利薪资操作基本思路(doc 15) |
2007-8-6 |
583 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·企业福利薪资操作基本思路第1讲 企业薪资福利的基本思路和学习、应用方法 【本讲重点】企业薪资福利工作的基本思路本课程的内容设计与学习、应用方法介绍 课前思考薪资福利工作在企业经营管理中起什么作用?应该达到什么样的效果? 【名言】好的经理人员应当不仅让员工挣到钱，而且应该让他们感到工作的意义和乐趣。——托马斯•彼德斯 企业薪资福利工作的基本思路&n |
| 企业福利项目与方案的设计(doc 11) |
2007-8-6 |
616 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·企业福利项目与方案的设计 在企业的薪酬体系设计中，工资、奖金与福利是三个重要的组成部分，它们发挥着不同的作用，工资具有基本的保障功能，奖金具有明显而直接的激励作用，而福利所起的作用却是比较隐含和间接的，因此在薪酬体系的设计过程中，福利项目与方案的设计经常被忽略。 在传统的福利方案设计中，福利常常是属于普惠性质，企业中所有或大多数员工都能享用，而且其享用的项目基本一样，这就使得福利在薪酬 |
| 劳动力市场对中小型企业薪酬策略的影响(doc 9) |
2007-8-6 |
576 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·劳动力市场对中小型企业薪酬策略的影响企业所在的劳动力市场和产品市场以及企业本身的状况会对企业的薪酬水平决策产生很大的影响。劳动力市场是企业为了生存而必须参与的三大市场之一，企业在劳动力市场上对既定装备技术和能力的劳动者所展开的竞争，是对企业的薪酬水平进而薪酬的外部竞争力产生影响的一个非常重要的因素。所谓劳动力市场，实际上是捐配置劳动力并且协调就业以及雇佣决策的市场。劳动力市场运行的主要结果主要表现 |
| 北京大地燃气公司薪酬体系设计报告(doc22) |
2007-8-6 |
603 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·二、本报告的主要内容及结构： 第一部分 公司的薪酬战略 主要内容：（一）公司薪酬战略同公司整体战略的关系（二）公司薪酬的总额战略（三）公司的内部薪酬均衡 1、公司员工月平均收入的建议 2、公司主管人 |
| 北京市某环卫工程集团有限责任公司薪酬体系项目建议书(doc16) |
2007-8-6 |
592 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·目 录一、 引言 -------------------------------- 3二、 项目背景-------------------------------- 4三、 项目目标-------------------------------- 6四、 工作内容------------ |
| 某集团公司岗薪设计方案(DOC9) |
2007-8-6 |
593 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·某集团公司岗薪设计方案（讨 论 稿）为遵循市场化的运作方式，建立与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的工资分配制度。根据XXX公司自身特点，对XXX公司现有薪酬体系进行改革，具体方案设计如下：一、 目的优化公司薪资结构，体现岗位劳动差异，建立 “适才适岗，适岗适酬，按岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业，增强企业发展核心竞争力，实现企业生产经 |
| 薪资结构调整方案(ppt23) |
2007-8-6 |
598 K |
10币或VIP |
★★★ |
| · 薪资结构调整方案 人力资源部一九九九年薪资结构调整方案的建议与人才市场薪资水平及其结构的比较薪资结构调整的基本思路薪资结构的调整方案薪酬政策中的激励措施与人才市场薪资水平及其结构的比较一、与人才市场薪资水平及其结构的比较所有员工的名义月薪收入偏低，但奖金分红、津贴等不确定性收入较高。工作在三年以上的销售、研发、管理方面的中青年技术骨干的薪酬与新员工的差距小，与市场价格水平相比 |
| 首创置业薪酬管理方案(ppt 23) |
2007-11-2 |
612 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程1 薪酬体系设计原则内部公平置业各类人员采用基本一致的薪酬结构个人收入水平与其绩效表现相关调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级外部竞争保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪 |
| IBM：薪酬的期望值管理(doc 11) |
2007-8-6 |
576 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·IBM：薪酬的期望值管理IBM，即国际商业机器公司，1914年创立于美国，是世界上最大的信息工业跨国公 司，拥有先进的全系列产品，在复杂的网络管理、系统管理、密集型事物处理、庞大数据库、强大的可伸缩服务器、系统集成等方面，具有强大优势。目前IBM在全球拥有雇员 30余万人，业务遍及 160 多个国家和地区，2000年的全球营业收入达到八百八十多亿美元。在过去近一个世纪的奋斗历程中，IBM始终以超前 |
| 亚洲XX纸业集团--全套薪资与福利手册(doc40) |
2007-8-6 |
742 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·目录第一章：劳动关系一、 劳动合同制1． 劳动关系的确立2． 员工签订劳动合同被录用流程图3． 外地籍员工《引进人才工作证》的申办 二、 劳务制1． 劳务协议2． 《外来人员就业证》的申办 三、 试用期规定四、 转正与终止试用期五、 职级六、 解聘与辞职七、 离职手续第二章：福利 |
| 员工薪酬与激励制度设计(PPT54) |
2007-11-2 |
880 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·人力资本理论20世纪50、60年代初，美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建主要观点.资本分两种：物质和人力资本人力资本对现代经济增长的贡献远大于物质成本人力资本是现代经济发展最重要的内生变量和决定性要素人力资本的种类用于医疗保健的投资用于在职培训的投资用于各种正规教育的投资用于成人教育的投资用于个人和家庭为寻找更好的就业机会而进行流动的投资薪酬管理流程图职位评估 |
| 一家大型房地产公司薪酬管理与考评制度(doc8) |
2007-11-2 |
578 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·薪酬管理与考评制度薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化，是薪酬管理工作及绩效考核工作具体操作的指导。薪酬管理和绩效考核以制度的形式确定下来，是规范公司管理制度的一项举措，也是营造一个科学的管理环境的良好开端，使各级管理者在实际操作中有据可依。薪酬分配的目的绝不是简单的分蛋糕，而是通过分蛋糕使得公司今后的蛋糕做得更大。薪酬分配绝不仅是一项技术工作，更是一种战略思考。因此，在设计薪酬体系时 |
| 薪酬制度设计的基本思路(doc10) |
2007-8-6 |
570 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·薪酬制度设计的基本思路 一、现代薪酬的基本理念 （一） 薪酬的实质及其分级的依据 1、薪酬的实质 薪酬是对职工为企业所作出的贡献所给予的相应的回报或答谢，这实质上是一种公平的交易或交换 ，也就是某种程度的补偿。 |
| 薪酬体系设计技术-如何进行年度工资调整(12ppt) |
2007-11-2 |
632 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整(1)北大方正电子有限公司行政/人力资源总监 陈 伟如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（一）薪酬调查的目的1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准2、保持企业竞争位置 & |
| 律师答疑：有关工资的疑难问题解答(doc 8) |
2007-11-2 |
572 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·律师答疑:有关工资的疑难问题解答1、职工工资总额包括哪几个部分？ 解答：职工工资总额指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。按照国家统计局1989年9月30日发布的《关于工资总额组成的规定》第4条：工资总额由下列六个部分组成：（1）计时工资；（2）计件工资；（3）奖金；（4）津贴和补贴；（5）加班加点工资；（6）特殊情况下支付的工资。 2、职工工资总额不包括哪几个部分？ |
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