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平衡记分卡与绩效管理（推荐PDF130） 2007-11-2 1659 K 1币或VIP ★★★
·前 言在过去的二十多年内，中国的经济取得了举世瞩目的快速增长。而今天全球化的市场又为中国企业带来了国际市场竞争的机遇与挑战，这些机遇与挑战要求中国企业的创业者与高级经理们必须关注战略的有效实施。平衡记分卡作为落实企业战略目标，执行绩效管理的工具，已经开始得到众多中国企业广泛关注。虽然平衡记分卡在国外有着众多的成功案例，实践也证明它能够帮助企业实现有效的战略实施。但是中国企业在内外部的管理环境上有着
银行绩效考核机制的转变趋势(doc 9) 2007-9-20 572 K 1币或VIP ★★★
·经济资本作为当今国际银行业的风险管理文化和先进管理工具，正在受到国内商业银行的重视，各家银行的改革和转型无不将经济资本理念的引入和实务运作作为改革的一项核心工作。经济资本能够以推测的数值直观而比较准确地反映银行承担风险和覆盖风险的能力，能够通过经济增加值(EVA)以及风险调整资本收益率(RAROC)等量化指标反映银行不同机构部门、不同业务、不同产品、不同客户的价值创造能力。因此，经济资本不仅是银行
绩效考核—非量化总表(doc6) 2007-11-2 583 K 1币或VIP ★★★
·分类                   评    价    内    容    &nbs
绩效管理的行事逻辑：农事规律(doc 12) 2007-9-20 573 K 1币或VIP ★★★
·错误的行事逻辑——为考核而考核 如果有人向你请教绩效管理的当务之急这个问题，你的答案是什么？是绩效考核制度的制定？是考核量表的设计？是经理的填表？依据我的经验，这些答案都可能会成为某些企业的首选。很多事实已经表明，企业引进绩效考核的最主要的目的就是要解决绩效工资的界定问题，而要界定绩效工资，就要进行绩效考核，要进行绩效考核，就要设计考核量表，就要让经理填表并确定等级，这几乎已经成为一些企
移动运营商绩效管理改进研究(doc11) 2007-9-20 673 K 1币或VIP ★★★
·【摘要】本文分析了移动运营商在绩效管理中存在的一些问题，按照现代绩效管理理论“以人为本”、关注员工能力发展的要求，阐述了移动运营商绩效管理流程的改进方案和实施中应注意的问题。 　　电影《天下无贼》里有句经典台词：“21世纪什么最宝贵，人才”。它揭示了在知识经济中，人才作为知识生产力的代表，已成为全球竞争的关键性资源。而随着3G时代的来临，面对更加激烈的的市场竞争，各移动运营商必须大力开发人力资源，
某公司（中国）有限公司绩效管理手册(doc 47) 2007-9-20 712 K 1币或VIP ★★★
·目录关于本管理手册 i目录 ii绩效管理体系概览 1绩效管理体系内容 2绩效管理体系的流程 5绩效管理体系操作指南 7流程一：绩效目标计划的制定 8流程二：业绩跟踪与反馈辅导 18流程三：绩效评估 24流程四：绩效结果运用 30绩效管理体系实施的关键 32绩效管理体系工具表格 3
安达信绩效考核(ppt48) 2007-9-20 783 K 1币或VIP ★★★
·调查问卷 姓名或代号               6  月     日1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ?2. 你认为绩效管理的目的是什么？3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些?4. 你认为改进绩效
国际绩效管理专题演讲(ppt29) 2007-9-20 820 K 1币或VIP ★★★
·大      綱前言—組織文化與績效文化認識績效管理團隊績效管理概說如何進行團隊績效評估團隊績效與個人績效評估如何連結結語Q&A
员工绩效考核行使条例(doc13) 2007-9-20 571 K 1币或VIP ★★★
·第一章 总则第一条 员工绩效考核的目的是使上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。
企业的绩效管理体系目标分解(doc16) 2007-9-20 578 K 1币或VIP ★★★
·绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的地位，提升HR经理的价值，实现HR经理的角色转换，从高级办事员到战略伙伴伙伴。可以说，绩效管理是HR经理的二次创业，是HR经理发起的一场战斗和管理革命。
企业员工绩效评估的创新研究(doc 13) 2007-9-20 577 K 1币或VIP ★★★
·绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法。其实质是人力资源管理开发关于现有员工的信息，为员工的报酬、晋升、调配、培训、激励、辞退和职业生涯管理等工作提供科学的依据。现在，考核的诸多方面出现了不少新的变化，也可以说是创新，本文简单归纳一下。
企业主管善于用人激活组织绩效(doc 8) 2007-9-20 571 K 1币或VIP ★★★
·主管是透过他人完成目标●主管善于用人，将使组织绩效乘数成长
State of Oklahoma Office of Personnel Management(PDF 67) 2007-9-20 793 K 1币或VIP ★★★
·The Performance Management Process Handbook: First printing, 1998. Revised, secondprinting, 1999. Four hundred copies were prepared in March 1999 and distributed at a cost of$865.80. Copies have been
PDCA绩效管理(doc 9) 2007-9-20 572 K 1币或VIP ★★★
·绩效管理在现代企业人力资源管理中占据核心地位，绩效主要体现为“效率”（努力用正确方法做事）和“效果”（做正确的事），具体讲是员工一段时期工作结果、工作行为、工作态度的总和及部门一段时期完成的情况以及企业在一定时期内目标管理工作完成的数量、质量、效率、赢利情况。即通常人们所说的员工绩效管理考核与组织绩效管理两大企业管理运作系统。PDCA是管理原理与全面质量管理（TQM）ISO9000演变与发展的结果
Linking Compensation and Organization Effectiveness(PDF 54) 2007-9-20 1233 K 1币或VIP ★★★
·Purpose Of This Study􀂋 To understand the prevalence of compensationpolicies and practices in U.S. organizations􀂋 To examine the relationship of compensation policiesand practices and
Haygroup的绩效管理流程手册(DPF67) 2007-8-6 794 K 1币或VIP ★★★
·Table of ContentsPerformance Management Process Overview Page·  Introduction to the Performance Management Process . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1·  Why Change? . . . . . . .
华凌空调绩效考核制度(PDF26) 2007-11-2 944 K 1币或VIP ★★★
·卡耐基HRM人才测评手册(pdf19)目 录1 总 则...............................................................................................................................................41.1 绩效考核意义...................
主管绩效考核手册范例（DOC 20） 2007-11-2 926 K 1币或VIP ★★★
·主管绩效考核手册范例本手册将分下列章节介绍：＊ 绩效考核制度之目的介绍    ＊ 工作内容的确认       ＊ 目标设定＊ 绩效表现的督导      ＊ 考核面谈＊ 总结＊ 绩效考核制度的
员工绩效考核管理暂行制度(doc 8) 2007-11-2 616 K 1币或VIP ★★★
·员工绩效考核管理暂行制度第一章  总   则第一条  根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等有关法律法规，结合公司改革发展实际情况，制定本暂行制度。第二条  绩效考核是对公司员工在一定时期内的工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行全面的、客观的评价。第三条  绩效考核的目的：⒈了解员工的工作态度、个性、能力、工作绩效等基
XX华纺织有限责任公司绩效考核手册(ppt 84) 2007-11-2 646 K 1币或VIP ★★★
·目    录                总则            中层管理人员分册  
某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系(ppt 90) 2007-11-2 974 K 1币或VIP ★★★
·某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系(ppt 90)
卫华集团试用期考核办法.pdf14 2007-7-23 847 K 1币或VIP ★★★
·中高层管理人员试用期考核问卷（由被考核人本人填写）被考核人： 职务： 部门 入职时间：一、你认为卫华集团的企业文化和企业理念的精髓是什么？二、简述一下起重机行业的发展趋势并谈一下我公司所面临的挑战和机遇？三、自入职以来，你认为你所做的最突出的一项工作是什么？四、对现有岗位，你是怎么认识的；目前你工作中存在哪些问题？接下来你是如何规划你的工作的？五、你的职业发展趋向是什么？你如何处理自我职业发展需求
渠道设计及绩效评估ppt20 2007-7-24 597 K 1币或VIP ★★★
·渠道的设计                    一、 渠道设计的过程           二、 渠道的长度设计&nbs
商业智能的未来及其在企业绩效管理中的角色（PDF 12） 2007-7-24 3634 K 1币或VIP ★★★
·商业智能的未来及其在企业绩效管理中的角色（PDF 12）
HT房地产员工绩效考评体系的研究与设计doc85 2007-5-25 618 K 1币或VIP ★★★
·HT房地产员工绩效考评体系的研究与设计第一章 问题的提出1.1 研究背景随着市场环境变化速度的加快,企业纷纷寻找有效的制胜之路。房地产业是关系国计民生的国家支柱型产业之一,其决策者更应该紧跟形势变化,提高自身的企业经营管理水平,以求在市场竞争中取胜。房地产企业的竞争的成功,已不再简单地依靠单个或者几个楼盘开发的成功,从长远看，更依赖于资金、人力资源等因素的综合运作。房地产企业是资金投入大、变现难度
360度考核体系文件实例(doc 21) 2007-11-2 597 K 1币或VIP ★★★
·360度考核体系文件实例简介为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原则，以员工的工作结果为主要考核对象，昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据，量大限度的减少主观随意性，使该考核制度具有现实的可操作性。对于难以量化衡量的工作岗位，以目标管理的原则进行考核。为促进公司
XX公司绩效考核管理规范(DOC 15) 2007-11-2 963 K 1币或VIP ★★★
·1. 目的1.1. 使考核成为各级管理者有效激励员工、进行精细化管理的工具；1.2. 建立良好的绩效文化，促使公司总体绩效全面、持续提升；1.3. 促进员工能力不断成长，提高员工的满意度和成就感，实现公司目标、个人发展目标的高度结合。2. 适用范围2.1. 深圳公司除总经理以外的所有在职员工。2.2. 深圳公司所有部门。2.3.
企业绩效营运评定doc86 2007-5-25 717 K 1币或VIP ★★★
·企业绩效营运评定   第一章 绪论1.1 研究动机比率分析自从十九世纪末提出以来，一直为企管实务中判断公司营运绩效良窳的重要工具之一。适当的选择财务报表中任两个会计科目的比值，并藉由观察这些指标值的大小以及彼此间的变化关系，即可了解公司的营运状况。不过，在运输产业营运绩效评估的范畴中，多半以运输投入与运输产出间的资源运用效率与产出利用率做为衡量的基础，显少有
绩效评估和绩效管理doc11 2007-5-25 577 K 1币或VIP ★★★
·绩效评估和绩效管理 将绩效评估与绩效管理之间是存在很大差异的，不要将绩效评估或评价等同于绩效管理，两者之间是有所不同的。绩效评价只是绩效管理的一部分。如果你只做绩效评估而忽略绩效管理的其他环节，你面临的将是失败。 　　绩效管理是什么？　　绩效管理是一个持续的交流过程，该过程是由员工和他们的直接主管之间达成的协议保证完成，并在协议中对下面有关的问题提出明确的要求和规定：　　期望员工完成的实
通过绩效培养员工职业化意识doc7 2007-5-25 574 K 1币或VIP ★★★
·通过绩效培养员工职业化意识“职业化”通俗地理解就是员工以自我经营的观念对待自己的事业，树立为自己打工工作的意识，具备职业心态、职业道德、职业规范、职业素养、职业行为等，提倡快乐工作，强化成功意识，提高工作绩效，实现个人价值最大化。我深知只有职业化的干部员工队伍，才是实现新奥百年常青根本前提；只有实施规范、科学、系统的绩效管理，才是引导员工职业化的重要途径。那么，如何通过实施绩效管理引导员工职业化？
人力资源管理系统之绩效管理——企业的内在阳光(ppt 27) 2007-5-25 788 K 1币或VIP ★★★
·人力资源管理系统之 绩效管理 ——企业的内在阳光演讲主题： 正确认识就业环境、从企业角度剖析用人标准、用数据揭示行业薪酬规律大学生就业形势空前严峻各行各业、多种层次的人才需求30岁左右的年薪百万者归根结底是素质 学校和企业的评价系统比较素质标准—行业、企业和职业？华为公司研发人员素质模型华为公司研究案例：素质特征与高绩效华为公司市场员工的素质模型我们所处的就业环境典型企业/职业员工素质标
摩托罗拉的薪酬与绩效管理(doc 12) 2007-5-25 574 K 1币或VIP ★★★
·摩托罗拉的薪酬与绩效管理绩效评估的目的    摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋 升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司的目标密切结合；提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为；提高对话质量；增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任；在工作要求和个人能力、兴趣和工作重点之间发
XX公司的绩效评估体系(DOC 10) 2007-5-25 575 K 1币或VIP ★★★
·天XX公司的绩效评估体系天X公司的绩效评估体系的最大问题在于指标设置过于简单，没有考虑到岗位要求的特殊性，从而造成指标考核的相对不公平。所有的这些问题其实归根结底都是由于每个岗位的绩效定义不够清晰，工作业绩不能从平时的记录中 得出来。加上中国的企业文化向来就是以人际关系为主，而不是以业绩为主，不够清晰的业绩标准当然会被人际纽带所歪曲。 　　案例回放：干得好的成了“吆鸭子”的 　　天X公司总部会议室
XX公司绩效管理体系咨询(DOC 10) 2007-5-25 697 K 1币或VIP ★★★
·天X公司绩效管理体系咨询背景陈述在所谓的老少边穷地区，总是有些千百年来埋藏于地下的秘密宝藏，突然有一天被商人发现了，转眼间就能变成一个“古香古色”的商业故事。比如某白酒企业红透了半个中国的那句广告词：“你能品味的历史，438年。”仿佛我们喝的不是瓶中酒，而是那百年的地下琼浆，是438年的历史。本文要细说的也是这样一个制酒企业。它的酒原料不采自千尺地下，而是引自万丈高山，雪域高原下的一段天脉传奇，成
企业绩效考核分析与对策(doc 11) 2007-11-2 580 K 1币或VIP ★★★
·企业绩效考核分析与对策“用最直接的方法得到自己想要的东西”历来是人们在追求目标过程中习惯和自然的做法。虽然有核心竞争力、学习性组织以及团队建设等众多的管理方法，但绩效管理与考核仍然受到了企业管理者最大的关注和最频繁的使用，并寄予厚望，有管理学界的人士把企业实施战略性绩效管理的好坏作为企业优秀与平庸的分水岭。虽然企业绩效管理与考核被如此的重视和广泛的应用，但绩效管理与考核作为企业管理的方法之一，毕竟
企业绩效评价指标(doc 13) 2007-5-25 578 K 1币或VIP ★★★
·企业绩效评价指标一、我国企业绩效评价现状及在问题企业的经营绩效评价，指的是对企业一定经营期间的资产运营、财务效益、资本保值增值等经营成果，进行真实、客观、公正的综合评判。评价一个企业的经营业绩，可以从不同的角度出发，例如考核资本的保值增值情况、比较企业的经济效益等等。我国的企业经营业绩评价系统多年来一直是一种以根据现行会计准则和会计制度计算的净利润指标为主，包括总资产收益率、净资产收益率、投资收益
如何实现高绩效的财务(doc 8) 2007-5-25 647 K 1币或VIP ★★★
·如何实现高绩效的财务　　对于世界上每个公司的CFO来说，每天思考的首要问题就是成本，以及成本结构。不同的国家所针对的或者说相对的成本结构非常不同，就以亚洲来说,从日本到印度再到中国，本身就是一个差异很大的商业环境，还有新加坡、澳大利亚，差别也是非常大。 另外，其多样性体现在亚太地区各国的会计以及税收的准则不同、规定也不同，另外，对于一些跨国公司来说，同时他们也还要考虑母国对于会计和税收方面的要求，
沧州XX有限责任公司--05年度绩效考核实施方案(doc 15) 2007-11-2 582 K 1币或VIP ★★★
·沧州XX有限责任公司--05年度绩效考核实施方案一、目的对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。二、原则有利于实现2005年TDI公司生产经营和项目建设的目标，在2004年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。三、适用范围TDI公司内部各二级单位及全体员工四、考核期限2005年1月1日—2005年12月31
职员考核表（3个doc） 2007-4-20 570 K 1币或VIP ★★★
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责任中心考核方案(多个文件) 2007-4-20 0 K 1币或VIP ★★★
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员工考核方案(多个文件) 2007-11-2 822 K 1币或VIP ★★★
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员工绩效考评(6个doc) 2007-4-20 596 K 1币或VIP ★★★
·员工绩效考评(6个doc)
员工绩效考核表（2个doc） 2007-11-2 596 K 1币或VIP ★★★
·本表比较复杂，费时较多，需要书写的地方也较多。考核人需接受相当的排练之后才能有效的运用。本表的优点在于，要求明确指出员工的优缺点，并制订出具体的绩效改进计划，员工发展计划，并对员工晋升之潜能进行评估。
业务员考核总表(多个文件) 2007-11-2 609 K 1币或VIP ★★★
·业务员考核总表(多个文件)
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