第一章、激励员工并提高他们的生产力和效能。
第二章、将员工个人绩效 与场地目标 和部/部门目标 结合起来。
第三章、激励员工有出色的表现，并为好的结果而得到奖励
第四章、如何衡量需依靠跨部门合作完成的工作结果
第五章、关键绩效指标（KPI）难以与个人绩效联系。
第六章、KPI只有在生产部门是透明和量化的的，而在其他功能支持部门，如质保部、工程部、 维修部，则不够清晰明了
第七章、奖励应与业务目标联系。
第八章、奖金的组成不仅包括个人，也包括团队/团体和公司的绩效。
第九章、如果指标是可月度评估的，则尽量每月进行奖金评估和发放。
第十章、不要分过多的奖金类型。
第十一章、评估体系应明确、可衡量，使系统透明清晰
第十二章、KPI应能够很容易取得并且公平有效。
第十三章、KPI的总数应在3至4项（最多4项）。
第十四章、KPI可以根据场地的需求选择。
第十五章、KPI应联系到结果而不是过程
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