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| 资料名称 |
更新日期 |
软件文件大小 |
下载要求 |
资料等级 |
| MRPⅡ函授系列讲座--主生产计划（DOC 82）.doc |
2007-5-22 |
659 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·主生产计划是MRPⅡ的一个重要的计划层次。粗略地说,主生产计划是关于将要生产什 么的一种描述,它起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡的作用。主生产计划是生产 部门的工具,因为它指出了将要生产什么。同时,主生产计划也是市场销售部门的工具,因为 它指出了将要为用户生产什么。所以,主生产计划又是联系市场销售同生产制造的桥梁,使 生产活动符合不断变化的市场需求,又向销售部门提供生产和库存的信息,起着沟通 |
| 综合生产计划策略.ppt26 |
2007-5-7 |
816 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·總合生產計畫:以最少的成本 / 資源來滿足中程的工時及產品需求生產計畫概論 長程規畫 一年一次，規畫一年以上的期間 中程規畫 以月或季為單位，規畫期間約6~18個月 總和生產計畫 短程規劃 以週為單位，規劃期間可由1天至6個月科層式生產計劃 總合生產規劃 排定各產品線的中程(6~18月)月或週產量， |
| 重庆生产管理实务教学.ppt17 |
2007-5-7 |
1092 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·一.衝壓生產管理的總任務(1)以滿足客戶需求為第一目標和神圣使命(2)充分合理利用生產資源(設備﹑模具﹑倉庫面積﹑廠房面積﹑人力等)(3)以最小的投入獲取最大的產出二.衝壓生產管理的具體任務(1) 交期----達成率的管控(2) 品質----不良率﹑重工率﹑報廢率的管控(3) 成本----原材料消耗﹑輔助材料,及其他物料的消耗的管控(4) 安全----人身﹑設備(模具)安全的管控(5) 5S&nb |
| 生产作业计划.ppt48 |
2007-5-7 |
647 K |
10币或VIP |
★★★ |
| · 生产作业计划一、编制生产作业计划的内容和作用（一）编制内容 1.制定或修改期量标准期量标准是指为了合理的组织企业生产活动，在生产产品或零件的数量和期限方面所规定的标准数据. 2.编制生产作业计划 3.进行设备和生产面积的核算和平衡 4.生产现场管理 （1）生产作业准备和服务 &nb |
| 生产总排期.ppt99 |
2007-5-7 |
629 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·課程大綱內容 頁數第一課 總述 |
| 生产制造概论.ppt21 |
2007-5-7 |
885 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·生產製造概論 品質系統 新車上市控制計畫 環境保護 Six Sigma 物料規劃與運籌 福特生產系統/工廠工程 & 維護 顧客滿意成功大學EMBA經營管理 企業永續經營追求永續利潤 ~由環境保護創造利基壹、公司簡介貳、企業永續發展、經營策略 參、利潤與生態雙贏策略肆、企業公民：整合性產品策略、綠色製造策略&n |
| 生产循环.ppt21 |
2007-5-7 |
814 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·生產循環第1節 生產循環之管理第2節 相關文件及檔案第3節 生產循環之流程第4節 資訊科技新環境第一節 生產循環的管理存貨之定義與重要性生產循環的範圍生產循環之目的存貨之定義(1)隨時可供銷售的貨品(2)尚未生產完成的在製品(3)生產中直接或間接耗用的貨品存貨之重要性(1)資產負債表中，存貨佔流動資產的比例極高，且易發生重大的錯誤或舞弊。(2)存貨價值直接影響銷貨成本及當年度淨利。(3)因公司的不 |
| 生产线管理实务.pdf22 |
2007-5-7 |
770 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·一、 前言“管理”一词之定义乃是经由他人智慧努力来完成工作任务，然而身为管理者欲经由他人之智慧努力来完成工作任务，达成工厂整体目标，就必须领导部属拟订工作计划，结合组织，选用适当人员划分权责，负起沟通协调之责，以作为推动工作计划之工具，并于工作中监督控制及告一段落检讨得失、归属责任、追踪考核。因此在程序上就是计划STAFFING、领导LEADING、控制CONTROLLLING、生产、管理亦乎如此 |
| 生产系统的合理布置.ppt21 |
2007-5-7 |
587 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·第三章 生产系统的合理布置§3.1 概述§3.2 厂址选择§3.3 企业生产单位及其合理配置§3.4 厂区布置§3.5 车间布置§3.1 概述概述： 生产系统的合理布置是指应用科学的方法和手段对组成企业的各个部分、各种物质 要素（设施、设备、厂内运输线路）进行合理的配置及空间平面布置，使之成为有机的系统 |
| 生产科业务规定.pdf2 |
2007-5-7 |
633 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·生产科业务规定第一条 本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力、设备(机器、工具)，并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率、质量，并降低成本，获得最大的经济效益，特制定此规定。第二条 业务部于下年度开始前三个月，提出年度销售计划，生产科依据年度销售计划，制定出年度生产计划，并针对主副料需要、人力、设备负荷等拟定计划。第三条 依据年生产计划、业务部开出的制造通知单以及现有库 |
| 生产计划与物料控制.ppt178 |
2007-5-7 |
800 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·生产计划与物料控制生产的本质生产管理人员的主要工作职责生产管理的范畴明确的产销组织与部门间的沟通、协调销售与生产运作流程图产销协调方式销售计划、生产计划、出货计划的协调综合性产销计划表定期产销协调会议制度日常产销工作链接流程图生产计划的内涵生产计划的任务生产计划的用途生产计划的种类生产计划的内容生产计划应满足的条件生产计划的标准途程计划途程计划的内容途程计划的要点途程计划的编制途程计划表负荷计划负 |
| 生产计划与物料控制.ppt224 |
2007-5-7 |
937 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·生产计划与物料控制生产的本质 运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。生产的型态一、预估生产型 为因应一个由不特定顾客所构成的市场 |
| 生产计划与生产作业计划.ppt60 |
2007-5-7 |
824 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·第五章 生产计划与生产作业计划§5.1 生产计划及其指标体系生产计划概念：生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。生产计划指标体系 1 产品品种指标 &nb |
| 生产计划与管制.ppt21 |
2007-5-7 |
602 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·生产管理的意义、目的生 产生 产 要 素生 产 过 程生 产 系 统生 产 管 理解释第一页生产计划与控制的相關性大生产计划的内容生产计划的基本体系订单变更处理产能负荷计划表产销协调的意义和作法供应商管理生产前准备派工作业进度跟催与管制掌握进度的方法尾数、不良数、退补料数、报废数之管理生产绩效管理 |
| 生产计划教材.ppt34 |
2007-5-7 |
763 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·第七章 生产计划第一节 生产计划慨述第二节 生产能力第三节 年度生产计划的制定第四节 计划技术第五节 服务业计划的特殊性第六节 优化方法的讨论第一节 生产计划慨述一、计划的作用二、生产计划的体系1、长期计划：企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略 |
| 生产计划.ppt44 |
2007-6-17 |
770 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·生产计划 第一节 概述 第二节 处理非均匀需求的策略 第三节 生产大纲的制定 第四节 产品出产计划的编制 第一节 概述企业计划的层次 生产计划的层次 制定计划的一般步骤及滚动式计划方法 生产能力 一、企业计划的层次计划的层次： 战略层、战术层、作业层 |
| 生产车间保密规定.pdf1 |
2007-1-8 |
615 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·生产车间保密规定第一条 为贯彻公司《保密制度》，保证公司技术秘密安全，特制定本规定。第二条 生产部建立保密工作机构，在公司保密工作领导小组的领导下，负责生产部保密工作的领导、监督与检查。生产部经理为机构负责人，计划调度主管、各班组长为机构成员，下设兼职保密员。第三条 坚持对员工进行保密教育，提高保密意识，落实保密责任，明确保密责任。第四条 严格执行公司《保密制度》，维护公司秘密安全，消除泄密隐患， |
| 岗位描述-生产部总监.pdf3 |
2007-6-17 |
618 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·岗位名称：生产部总监直接上级：总经理直接下级：计调室主任、车间主任本职工作：企业的生产管理直接责任：（1） 主持生产部的例会，并定期召开专业会议。（2） 正确的传达上级指示文件，提出生产制造的预算。（3） 向下级员工布置生产任务。（4） 负责管理生产部的产量、质量指标的完成。（5） 组织实施企业新产品的开发。（6） 根据生产需要进行生产现场指挥。（7） 制定下级岗位描述并界定下级工作。（8） 协调 |
| 生产计划 |
2007-6-17 |
559 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·《生产计划》共19个DOC文档（表格）产品产销状况预测分析表产销计划拟定表长远生产计划表订单安排记录表〈二〉订单安排记录表〈一〉订单合并汇总表各部门生产计划安排表技术发展绩效表历年经营状况表历年生产设备使用状况历年投入产出比较表设备利用率分析表生产计划安排表〈二〉生产计划安排表〈一〉生产计划综合报表生产进度异常原因分析表生产效率分析表月份产销计划汇总表月份生产计划表 |
| 设厂计划 |
2007-6-17 |
516 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·《设厂计划》10个DOC文档（表格）1、三、制造过程及设备分析2、设厂计划〈八〉3、设厂计划〈二〉4、设厂计划〈九〉5、设厂计划〈六〉-16、设厂计划〈六〉-27、设厂计划〈七〉8、设备表9、原材料需要量表10、产销计划 |
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