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| 资料名称 |
更新日期 |
软件文件大小 |
下载要求 |
资料等级 |
| 安全教育培训教材(doc 15).doc |
2007-5-22 |
585 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·目 录一、公司简介二、企业的施工特点和主要危险三、安全法规常识四、造成意外的典型行为五、劳动者在安全生产方面的权利和义务六、特种作业要求七、劳动防护用品八、安全标志：九、环境保护、文明施工十、物品搬运及储存十一、消防安全十二、小型机具安全常识十三、专业技能知识（一）施工用电知识（二）焊接作业安全知识(三)脚手架安全知识a（四）起重作业与起重机械 |
| 8S培训专刊(doc 16).DOC |
2007-5-22 |
592 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·录第一章·8S概论1·关于8S ……………………………………………………22·推行8S的目的及八大作用……………………………… 33·企业必须推行8S的理由………………………………… 34·8S活动的重心：素养（修身）………………………… 45·8S的效益………………………………………………… 56·8S与其它体系的关系…………………………………… 6二·8S推进体制1·8S的推进原理……………… |
| 改善速效方法--如何分析与改善问题（PPT 26） |
2007-5-7 |
623 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·如何分析与改善问题 1、问题的意义 2、企业中缺乏问题意识的现象 3、阻碍问题意识的大敌 4、如何建立问题意识 5、如何选定问题 6、改善的思想步骤(Q.C.STORY) 7、依据事实解决问题 |
| 重复制造“拉式”应用技术(DOC 31) |
2007-5-7 |
610 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·“拉式”生产与控制源于JIT的管理思想。“拉式”应用的主要表现为：通过生产同步化，均衡化以及“看板”工具，达到“适时、适量、在适当地点生产出需要的质量完善产品”目的。“拉式”生产提出了一种全新的管理机制。MRPII的重复制造“拉式”模式为JIT提供了良好应用空间。本文通过对拉式生产流程的分析及设计，了解它的应用原理。 一、重复制造的特点重复制造是产品大批量的生产环境。通常生产设备是按产品系列进行组 |
| 设备管理新思维的培训讲义.ppt16 |
2007-5-7 |
576 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·第一节 企业设备管理的策划与设计 在市场经济体制下，企业重视市场，重视销售策划、企业形象策划和企业文化营造。重视质量控制。但很少有企业的管理团队会重视或认真考虑设备管理也需要策划与设计。 一般会把设备管理理解为设备台帐管理和设备维修，把设备管理组织看成救火队，把设备管理看成是增加成本的，不增值的。 对设备管理的定位 |
| 建筑安全专项施工方案的编写技术培训讲义.ppt72 |
2007-5-7 |
611 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·总 则编制目的：加强建筑工程安全生产监督管理，保障人民群众生命财产安全；贯彻落实 《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》以及《建设工程安全生产管理条例》；规范我市建筑施工安全管理工作。专项方案的内容依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》， |
| 化学安全知识培训.ppt23 |
2007-5-7 |
576 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·1.开始工作前看一下容器上的标签以及 MSDS 2.保持工作区清洁3.穿上保护性服装及装备4.用专用的容器保存和运输危险物品5.按照指示去除容器中的危险品6. 确定在密封的房间内有足够的排风量7. 让一些压缩气体、易燃易爆物远离热源8. 检查放置危险品的容器情况良好9. 严肃地对待安全知识培训10. 正确存放化学药品，相互间发生反应的化学物隔离开。 |
| 高级生产培训.ppt141 |
2007-5-7 |
1335 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·Course Objectives 课程目的 (11) 1.从管理、计划和执行的角度来更有效地使用 Fourth Shift 系统。2.集中精力管理订单，稳定计划和减少信息处理。3.标识如何管理不同的库存策略。4.完成订单在系统中的处理流程。即从客户订单接收到发货过程。5.设置加工中心并建立加工中心的能力。6.制定物料的主生产计划。7.了解生产信息对财务信息的影响，缩短月结帐周期。8. |
| 单件流生产培训.ppt32 |
2007-5-7 |
943 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·單 件 流 生 產 培 訓計算節拍時間計算節拍時間例子-齒輪組裝節拍時間與周期時間生產線平衡生產線平衡-引言生產線平衡-引言生產線平衡-引言生產線平衡-目的生產線平衡表生產線平衡-分析生產線平衡-分析生產線平衡-研究與改善生產線平衡-研究與改善生產線平衡-研究與改善生產線平衡-研究與改善生產線平衡-研究與改善生產線平衡-例1﹕縮短生產節拍生產線平衡-例2﹕節減人手(1人)生產線平衡-例3﹕節減人手 |
| 安全意识培训.ppt57 |
2007-5-7 |
2732 K |
10币或VIP |
★★★ |
| · 一、1、我国安全生产的基本方针:安全第一，预防为主。 一、2、我国的消防方针:预防为主，防消结合。一、3、安全生产管理的基本原则：管生产必须管安全。二、（一）安全生产中的两种安全：二、（二）造成事故的直接原因：二、（三）两个观念转变要我安全 我要安全 我会安全三、（一）安全三级教育： 厂级教育、车间教育、班组教育三、 |
| 安全生产专题培训.ppt35 |
2007-5-7 |
640 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·安全生产专题培训主讲人：宁波中威汽车配件有限公司 常务副总 原中友公司安全主任 王彦明中友公司安全生产规定 为贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法规，加强劳动保护工作，搞好安全生产，切实保障职工在生产劳动中的安全和健康，特制定本规定。公司必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，层层建立安全生产，做到人人有责、各司其责 |
| 安全生产培训资料.doc15 |
2007-5-7 |
585 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·劳动者的权利（劳动法规定的）：劳动者有平等就业的权利，取得劳动报酬的权利，享有休息休假的权利，获得劳动安全卫生的权利，接受职业技能培训的权利，享受社会保险和福利的权利，提请劳动争议处理的权利。单位在劳动安全卫生方面应尽的义务（劳动法规定的）：1、对劳动者进行劳动安全卫生教育；2、为劳动者提供符合国家规定的劳动安全卫生条件；3、为劳动者提供必要的劳动防护用品；4、对从事职业危害作业的劳动者应当定期进 |
| xx生产管理培训项目策划书.pdf14 |
2007-5-7 |
719 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·目录一. 目的二.生产管理培训项目1． 生产主管实践训练2． 生产主管职业化训练3． 问题的解决和预防4． 5S的实施和应用技巧5． 班组长的领导艺术6． 一线主管的技能培训7． 如何当好班组长8． 精益生产之JIT实务三.培训时间安排 四.培训费用一. 目的：提高高层、中层、低层生产管理人员的管理素质和管理水平以及各层人员预防和解决问题的能力从而达 |
| CACT消防安全作业规范培训.ppt38 |
2007-5-7 |
1772 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·Fire Prevention and Protection SWPP Training CACT 消防安全作业规范培训 This SWPP Covers T |
| 3G技术普及手册（推荐DOC118） |
2007-6-16 |
1992 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·目 录一．标准篇............................................11.什么是第三代移动通信系统............................................12.IMT-2000标准组织简要介绍............................................13.3GPP协议版本的发展 |
| 过程方法培训课程 |
2006-7-1 |
516 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·本课程的目的什么是过程？什么是过程控制？什么是统计过程控制？常用的统计方法质量管理体系中过程方法的应用什么是过程？ 什么是过程？ 过程( process)定义（ISO9000：2000 2.4.1） 使用资源将输入转化为输出的活动的系统。 注1：一个过程的输入通常是其他过程的输出。 |
| 持续改进技能 |
2006-7-1 |
763 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·持续改进技能 |
| 生产主管职业化训练教程（DOC 77） |
2007-6-16 |
1020 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·生产主管职业化训练教程第一讲 管理的基本概念1．企业需要优秀管理者2．理想管理者的特点3．管理者的特质和内涵 第二讲 主管的基本要求1．主管的角色与功能2．主管具备的能力条件3．主管具备的涵养职责 第三讲 目标设定的能力1．目标管理的作用2．设定目标的理由3．推动目标管理4．目标管理的原则和运用 第四讲 问题分析与改善管 |
| 生产主管实战训练(PPT 42 |
2007-6-16 |
871 K |
10币或VIP |
★★★ |
| · 課程目錄 1. 現場管理者的角色和作用 2. 現場OJT培訓職責 3. 現場OJT指導技巧 4. SOP標準化作業管理 5. 現場5S管理 6. 現場5S實施 7. 現場改善的方法 8. 快速解決問題 9. 現場目視管理 10. 現場團隊管理 11. |
| 岗前安全培训(ppt 30) |
2007-6-16 |
965 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·岗前安全培训培训内容●公司基本情况介绍和安全管理情况●国家有关生产、消防安全的法律、法规●公司安全管理基本情况●典型安全事故案例及发生的原因分析●消防常识、灭火的基本方法和火场逃生自救的办法以及如何使用消防器材设施。●安全事故责任与追究●安全警示语句国家有关生产安全的法律、法规为了预防和减少安全事故，保障员工生命安全，2002年11月1日《安全生产法》正式实施。工作方针为“安全第一、预防为主”，该 |
| 注塑模具设计标准 |
2007-6-16 |
3680 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·目 錄 第一篇 产品 一、抄图--------------------------------------------------------------------------------1-2二﹑产品分析与检测---------------------------------------------------------- |
| 丰田式改善力 |
2007-6-16 |
667 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·TOYOTA WAY KAIZEN 丰田式改善力 序 章 &n |
| Pro ENGINEER模具设计训练教材doc109 |
2007-6-16 |
592 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·Pro/ENGINEER模具设计训练教材Table of Contents 第一章 模具设计概论 ---------------------------------------- 01第二章 &nbs |
| 生产管理-物流ABC基础知识 |
2007-6-16 |
644 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·第三章 物流ABC基础知识 一、物流ABC概念 （1）一、物流ABC概念 （2）一、物流ABC概念 （3）二、活动分析和现象分析 （1）二、活动分析和现象分析 （2）二、活动分析和现象分析 (2续)二、活动分析和现象分析 （3）二、活动分析和现象分析 （4）二、活动分析和现象分析 (4-1)二、活动分析和现象分析 (4-2)三、ABC系统的设计步骤 (1)三、ABC系统的设计步骤 (2)三、ABC |
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