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| 资料名称 |
更新日期 |
软件文件大小 |
下载要求 |
资料等级 |
| 丰田生产管理模式(ppt7) |
2007-9-23 |
1899 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·The Toyota Way14 Management Principlesfrom the World’s Greatest ManufacturerAuthor : Jeffrey K. Liker Ph.D.University of Michigan, Ann Arbor |
| 员工安全文明生产培训讲义(doc29) |
2007-9-21 |
583 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·第一章 安全文明生产基础知识一、安全教育制度（一）安全教育的规定1、企业必须认真地对新工人进行安全生产的入厂教育、车间教育和现场教育，并且经过考试合格后，才能准许进入操作岗位。2、对于从事特种作业的工人必须进行专门的安全操作技术训练，经过考试合格后，才能准许他们持证上岗操作。3、企业必须建立安全活动日和在班前班后会上检查安全生产情况等制度，对职工进行经常的安全教育。并且注意结合职工文化生活，进行各 |
| 汽车制造管理与生产力革命（pdf 28） |
2007-7-23 |
1336 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·重新改变汽车工业格局的意义深远的事件不断发生…• “到2010年，中国将成为世界第二大轿车市场和第一大卡车市场”• “俄罗斯– 下一个有前途的汽车区域”• “由于新兴人类（Gen Y)复兴“红色风火轮”文化，美国售后花费总额高达$2.3B (1997年为$295M)”• “丰田首次超过福特成为全球第二”• “9种最高利润的汽车正被“外包” |
| 安全教育培训教材(doc 15) |
2007-11-2 |
585 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·安全教育培训教材目 录一、公司简介二、企业的施工特点和主要危险三、安全法规常识四、造成意外的典型行为五、劳动者在安全生产方面的权利和义务六、特种作业要求七、劳动防护用品八、安全标志：九、环境保护、文明施工十、物品搬运及储存十一、消防安全十二、小型机具安全常识十三、专业技能知识（一）施工用电知识（二）焊接作业安全知识(三)脚手架安全知识a（四）起重作业与起重机械 一、公司简介二、企业的施工 |
| 8S培训专刊(doc 16) |
2007-11-2 |
592 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·目录第一章·8S概论1·关于8S ……………………………………………………22·推行8S的目的及八大作用……………………………… 33·企业必须推行8S的理由………………………………… 34·8S活动的重心：素养（修身）………………………… 45·8S的效益………………………………………………… 56·8S与其它体系的关系…………………………………… 6二·8S推进体制1·8S的推进原理…………… |
| 出口服装纺织品生产跟单知识（doc60） |
2007-8-4 |
608 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·出口服装纺织品生产跟单知识 目 录一． 经营原则二． 工作程序三． 验厂四． 色板样及确认五． 测量方法六． 样衣制作及确认 七． 面料检查八． 包装九．&nb |
| 改善速效方法--如何分析与改善问题（PPT 26） |
2007-4-17 |
624 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·如何分析与改善问题 1、问题的意义 2、企业中缺乏问题意识的现象 3、阻碍问题意识的大敌 4、如何建立问题意识 5、如何选定问题 6、改善的思想步骤(Q.C.STORY) 7、依据事实解决问题 |
| 制造基础培训（ppt 88) |
2007-11-2 |
859 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·目录第一单元 认识制造系统第二单元 制造管理基础知识单元一、认识制造系统一、制造系统概述二、制造与交付三、制造与安全四、制造与质量五、制造与成本六、制造系统绩效指标七、制造系统需要的支持 |
| 重复制造“拉式”应用技术(DOC 31) |
2007-4-17 |
611 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·“拉式”生产与控制源于JIT的管理思想。“拉式”应用的主要表现为：通过生产同步化，均衡化以及“看板”工具，达到“适时、适量、在适当地点生产出需要的质量完善产品”目的。“拉式”生产提出了一种全新的管理机制。MRPII的重复制造“拉式”模式为JIT提供了良好应用空间。本文通过对拉式生产流程的分析及设计，了解它的应用原理。 一、重复制造的特点重复制造是产品大批量的生产环境。通常生产设备是按产品系列进行组 |
| 摩托罗拉质量管理培训全面质量管理(PPT22) |
2007-11-2 |
696 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·第一部分 全面质量管理第一部分课程目标在课程结束后，学员能够做到：描述质量管理理论与实践的发展历程明确TQC和TQM的含义描述全面质量管理的基本概念、含义和特征明确管理层在全面质量管理中的责任 |
| 安全生产培训资料(doc15) |
2007-11-2 |
584 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·劳动者的权利（劳动法规定的）：劳动者有平等就业的权利，取得劳动报酬的权利，享有休息休假的权利，获得劳动安全卫生的权利，接受职业技能培训的权利，享受社会保险和福利的权利，提请劳动争议处理的权利。单位在劳动安全卫生方面应尽的义务（劳动法规定的）：1、 对劳动者进行劳动安全卫生教育；2、 为劳动者提供符合国家规定的劳动安全卫生条件；3、 为劳动者提供必要的劳动防护用品；4、 |
| 安全生产专题培训(ppt35) |
2007-11-2 |
639 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·中友公司安全生产规定 为贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法规，加强劳动保护工作，搞好安全生产，切实保障职工在生产劳动中的安全和健康，特制定本规定。公司必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，层层建立安全生产，做到人人有责、各司其责，实现安全生产和文明生产。企业安全生产要坚持以人为本，紧紧依靠生产经营者和职工群众两个积极，开展经常性安全教育，增强安全意识，落实防范 |
| 高级生产培训(ppt141) |
2007-11-2 |
1334 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·Course Objectives 课程目的 (11) 1. 从管理、计划和执行的角度来更有效地使用 Fourth Shift 系统。2. 集中精力管理订单，稳定计划和减少信息处理。3. 标识如何管理不同的库存策略。4. 完成订单在系统中的处理流程。即从客户订单接收到发货过程。5. 设置加工中心并建立加工中心的能力。6. 制定 |
| 安全意识培训(ppt57) |
2007-11-2 |
2730 K |
1币或VIP |
★★★ |
| · 一、1、我国安全生产的基本方针: 一、2、我国的消防方针:一、3、安全生产管理的基本原则： 管生产必须管安全。 二、（一）安全生产中的两种安全：二、（二）造成事故的直接原因：二、（三）两个观念转变要我安全 我要安全 我会安全三、（一）安全三级教育： 厂级教育车间教育班组教育三、（二）安全生产中的三不伤害： 三、（三）安全生产中 |
| 生产管理和成本管理战略与技巧实务(ppt150) |
2007-11-2 |
638 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·生产管理和成本管理 战略与技巧实务主讲人：邱明正 联合国开发计划署企业改革国际专家台湾明道企业管理顾问公司董事长国家经贸委经济干部培训中心教授中国社会科学院研究生院国际职业经理培训基地特聘教授壹、理念和战略篇一、生产管理和成本管理应具有的理念二、生产管理和成本管理应具有的战略贰、物料管理和成本篇一、如何制定物料计划与采购预算二、库存管理与零库存的可行性三、供应厂 |
| 建筑安全专项施工方案的编写技术培训讲义(ppt72) |
2007-11-2 |
609 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·建筑安全专项施工方案的编写 技术培训讲义主讲人：毕岩松总 则编制目的：加强建筑工程安全生产监督管理，保障人民群众生命财产安全；贯彻落实 《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》以及《建设工程安全生产管理条例》；规范我市建筑施工安全管理工作。专项方案的内容依据《中华人民共和国建筑法》、《中华 |
| 生产主管职业化训练教程（DOC77） |
2007-2-7 |
1082 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·生产主管职业化训练教程第一讲 管理的基本概念1．企业需要优秀管理者2．理想管理者的特点3．管理者的特质和内涵 第二讲 主管的基本要求1．主管的角色与功能2．主管具备的能力条件3．主管具备的涵养职责 第三讲 目标设定的能力1．目标管理的作用2．设定目标的理由3．推动目标管理4．目标管理的原则和运用 第四讲 问题分析与改善管 |
| roENGINEER模具设计训练教材(doc108) |
2007-11-2 |
674 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·第一章 模具设计概论 ---------------------------------------- 01第二章 模具设计基础 ---------------------------------------- 02第三章 |
| 岗前安全培训(ppt30) |
2007-11-2 |
1047 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·岗前安全培训培训内容●公司基本情况介绍和安全管理情况●国家有关生产、消防安全的法律、法规●公司安全管理基本情况●典型安全事故案例及发生的原因分析●消防常识、灭火的基本方法和火场逃生自救的办法以及如何使用消防器材设施。●安全事故责任与追究●安全警示语句国家有关生产安全的法律、法规为了预防和减少安全事故，保障员工生命安全，2002年11月1日《安全生产法》正式实施。工作方针为“安全第一、预防为主”，该 |
| 生产管理物流ABC基础知识(ppt26) |
2007-8-4 |
725 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·第三章 物流ABC基础知识 一、物流ABC概念 （1）一、物流ABC概念 （2）一、物流ABC概念 （3）二、活动分析和现象分析 （1）二、活动分析和现象分析 （2）二、活动分析和现象分析 (2续)二、活动分析和现象分析 （3）二、活动分析和现象分析 （4）二、活动分析和现象分析 (4-1)二、活动分析和现象分析 (4-2)三、ABC系统的设计步骤 (1)三、ABC系统的设计步骤 (2)三、ABC |
| xx生产管理培训项目策划书(pdf14) |
2007-11-2 |
718 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·一. 目的二.生产管理培训项目1． 生产主管实践训练2． 生产主管职业化训练3． 问题的解决和预防4． 5S的实施和应用技巧5． 班组长的领导艺术6． 一线主管的技能培训7． 如何当好班组长8． 精益生产之JIT实务三.培训时间安排四.培训费用一. 目的：提高高层、中层、低层生产管理人员的管理素质和管理水平以及各层人员预防和解决问题的能力从而达到提高整个企业生产管理水平和管理效益，最终使企业得到持 |
| 设备管理新思维的培训讲义(ppt16) |
2007-11-2 |
575 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·团队学习的原理与方法论1、深度汇谈原理。二人交换苹果，各得一个苹果；二人交换思想，各得二个思想。深度汇谈的目的是要超越个儿见解，不是要赢得对话，辨倒对方。好的深度汇谈，每人都是赢家。2、深度汇谈与讨论的整合原理。3、习惯性防卫原理。每人都有这样的防卫思想，怕暴露自己想法背后的思维是否正确。表现在：说恭维话、说套话、口是心非、避重就轻、强词夺理等等。这样习惯性的防卫会削弱团队的力量团队学习的精髓和目 |
| 化学安全知识培训(ppt23) |
2007-11-2 |
574 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·1.开始工作前看一下容器上的标签以及 MSDS 2.保持工作区清洁3.穿上保护性服装及装备4.用专用的容器保存和运输危险物品5.按照指示去除容器中的危险品6. 确定在密封的房间内有足够的排风量7. 让一些压缩气体、易燃易爆物远离热源8. 检查放置危险品的容器情况良好9. 严肃地对待安全知识培训10. 正确存放化学药品，相互间发生反应的化学物隔离开 |
| CACT消防安全作业规范培训(ppt38) |
2007-11-2 |
1771 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·Fire Prevention and Protection SWPP Training CACT 消防安全作业规范培训 This SWPP Covers T |
| CL精益生产培训(上）(ppt114) |
2007-11-2 |
1914 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·What Shall We Talk…? 内容安排 精益生产系统简介 质量、成本和交货周期 现场管理及班组建设 价值流分析 运行效率 柔性生产单元 看板拉动和精益供应链 精益指标和推行策略 |
| 丰田式改善力(ppt81) |
2007-8-4 |
749 K |
1币或VIP |
★★★ |
| ·TOYOTA WAY KAIZEN 丰田式改善力 序 章 精 神 的 承 继第一章 丰田为何成为世界第一第二章 & |
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