第一章 经营目标
第二章 策略综述
第三章 目标分解
一、价格表
二、产品上市政策
第四章 目标及分解

2005.10.20—2005.12.31销售额达到      万圆人民币。
2005年年内实施“黑马战略”。
目标：两个多月（2005.10.20—2005.12.31）——确保月度现金流（公司安全），为明年开好头。