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| 资料名称 |
更新日期 |
软件文件大小 |
下载要求 |
资料等级 |
| 通过市场研究为捷锐品牌战略奠定基础（MKXZ咨询）.ppt35 |
2007-5-6 |
1267 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·通过市场研究为捷锐品牌战略奠定基础对消费者的深刻认识是品牌战略成功的核心一个典型市场研究的工作流程大体上有八种细分市场的类型对不同市场细分类型的评估以需求为基准的细分市场优于以简单人口特征为基准的细分市场 |
| 特劳特品牌战略研究.ppt59 |
2007-5-6 |
738 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·《定位》1972年，特劳特和里斯《广告时代》连载，81年整合成书，91年国内出版，2001年新版本；定位方法获得了巨大的成功，它成了全世界广告人和营销人的口号；缺乏交流---传播过度？新的传播方法：定位方法；定位是一个改变广告本质的概念，这个概念简单到了使人难以理解其威力的地步；定位要从一个产品开始，那产品可以是一种商品、一项服务、一个机构甚至一个人；定位不是你对产品做的事，而是对预期客户所做的事 |
| 唐朝碧阁品牌战略策划全案报告书（推荐DCO66）.doc66 |
2007-5-6 |
681 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·市场分析1、宏观市场环境分析中国房地产业经过20年的发育、成长和完善，其间有高潮也有低谷，跌宕起伏，上演了无数出大起大落的人间悲喜剧。目前，中国房地产业正在经历一个“价值回归”、“利润回归”的过程，由初期的暴利向后期的相对高利过渡，目前已接近社会平均利润水平，并将逐步进入微利行业。中国房地产业的区域发展水平不均衡，自东向西，开发水平形成一个很大的落差，东部沿海城市受惠于改革开放的诸多优惠政策，经济 |
| 探讨宏碁的行销策略.ppt18 |
2007-5-6 |
596 K |
10币或VIP |
★★★ |
| · 以利潤的角度探討宏碁的通路策略-----PC 一.何謂利潤池二.個人電腦產業的利潤池三.個人電腦的行銷通路在產品生命週期中的變化四.宏碁的行銷策略,宏碁營收狀況,行銷通路,連鎖經銷優缺點五.戴爾的行銷策略,利潤導向的經營模式,直銷式的優點,直銷模式對市場的衝擊.六.結論 |
| 受众营销策略与运用.ppt68 |
2007-5-6 |
1117 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·前 言市场趋势在变 受众也在变广告环境在变 习惯更在变媒体效益在变 效益已在变 |
| 市场营销学-战略篇.ppt85 |
2007-5-6 |
798 K |
10币或VIP |
★★★ |
| · 第三篇 战略篇第五讲 市场细分化战略 第六讲 企业战略计划过程与市场 营销管理过程第七讲 市场竞争战略研究 & |
| 食品厂销售战略.ppt23 |
2007-5-6 |
720 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·食品厂销售战略产品结构及发展方向销售网络的建设组织架构目标及实施计划 |
| 商品销售谋略（推荐PDF163）.pdf163 |
2007-5-6 |
862 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·市场综合分析市场既是企业赖以生存的土壤，又是企业无可回避的战场，企业要想在市场上站稳脚跟，实现产品的畅通无阻，必须透彻地了解市场，深入细致地分析研究市场，及时准确地把握市场动向，这是企业搞好产品销售的首要环节。 |
| 弱势者的营销战略.doc42 |
2007-5-6 |
604 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·至少在我们截稿的这一天，乐凯与富士的合资前景依然暧昧。 上月末，一篇名为“柯达棋输一招，乐凯富士合资感光行业大变局”的文章报出“重大新闻”——乐凯和富士将于7月中旬召开新闻发布会正式对外公布合资事宜。随即双方各自否认了媒体所披露消息的真实性，但却都留有余地，明眼人一眼就可以看出，媒体所报绝非空穴来风。 然而，我们所关注的并不是乐凯、富士究竟能不能合资成功，而是在中国这样一个巨大的感光市场上，原 |
| 科龙华宝空调2001年度行销传播策略.ppt64 |
2007-5-6 |
768 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·背景科龙集团下属4个品牌及6个产品，属于国内家电企业中唯一的多品牌、多产品类型重合的经营模式，本次提案涉及从2000年9月至2001年8月底的冷冻年度科龙/华宝空调行销传播策略，由于两个品牌存在相当差异，在提案中我们会分别加以讨论。科龙空调部分传播策略要解决什么问题我们所要做的就是给消费者一个理由，并通过传播说服他们买空调应该选择科龙品牌。 |
| 柯达公司在中国胶卷市场营销战略的分析与评价.doc19 |
2007-5-6 |
713 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·目 录 一、柯达在中国市场的发展历程和业务范围 21、发展历程.......................................................................... 22.柯达业务范围.................................................................... 4二、柯达 |
| 开封锦绣堂营销战略方案.doc20 |
2007-5-6 |
592 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·营销战略目标 1、在全国范围内逐步扩大锦绣堂产品的市场区域，提高锦绣堂产品在汴绣市场的占有率，力争市场占有率达到 ％。 2、运用特许经营这种现代化商业拓展方式，迅速扩大锦绣堂经营规模，力争用3年时间，在全国建成30个特许加盟店。 3、树立锦绣堂企业形象，提升锦绣堂品牌的知名度和美誉度，用3年时间使其成为汴绣行业中全国第一品牌。 4、把锦绣堂建立成一个专门为受许方培养专门技术人才的“ |
| 决胜千里-市场营销战略与战术（推荐PDF200） |
2007-1-30 |
849 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·管 理 精 英 宣 言我是不会选择去做一个普通的人。如果我能够做到的话，我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安宁。我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我痛苦不堪。我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创适，我要失败，我更要成功。我绝不用人格来换取施舍；我宁愿向生活挑战。而不愿过有保证的生活，宁愿要达到目标时的激动，而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。我不会拿我的自由去 |
| 精细化营销策略（推荐PPT168） |
2007-1-30 |
772 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·营销策略制定与营销过程管理控制的关系营销策略——可以保证Do right things—— 做正确的事 追求的是营销的效果—— |
| 进阶策略销售（推荐PDF105） |
2007-1-30 |
1173 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·許多「專業銷售代表」在複雜、多變的大型銷售個案中贏得最後勝利！事後，他們都相信「運氣」及「擁有好的關係」並非(或不全是) 導致其成功的重要因素。大型銷售個案特性在銷售的過程中，往往必需經過不止一個「人」的同意，方得以定案。在銷售的過程中，往往必需經過不止一個「人」的同意，方得以定案。大型銷售個案特性大多取決於..............結構化的行銷，而非單純的「產品」或「價格」大多取決於 .... |
| 建立成功的营销及销售战略.PPT51 |
2007-5-6 |
1525 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·目录对中国乳制品行业的见解亚华目前的境遇和挑战项目目标、范围和建议的实施流程科尔尼公司团队附录科尔尼公司介绍科尔尼公司资质摘选 |
| 基于品牌的战略.ppt49 |
2007-5-6 |
655 K |
10币或VIP |
★★★ |
| · 品牌是产品的标识 体现产品的五个层次 核心利益 休息 有形产品 房子 期 |
| 皇明营销战略规划.ppt139 |
2007-5-6 |
922 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·目 录 第一部分 营销回顾 第二部分 战略规划及目标 第三部分 战略方针 |
| 华润万佳业态选择及品牌战略框架（LRBG）（推荐PDF91） |
2007-1-30 |
1225 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·罗兰·贝格以消费者研究为基础制定出业态营销组合战略市场潜量评估和目标市场选择市场细分及各细分市场的核心需求研究目标业态核心价值定位形成业态营销组合概念1234可行性分析及实现路径5•运用Life-cycle模型进行以人口特种为基础的市场细分•研究各细分市场中的核心需求（价格、品种、近便、购物环境等）•将核心需求相同的细分市场进行合并，得出以核心需求为划分基础的细 |
| 花生油品牌战略规划.ppt59 |
2007-5-6 |
901 K |
10币或VIP |
★★★ |
| ·胡姬花花生油品牌建立的目的与挑战建立品牌如何建立胡姬花品牌的偏好度和忠诚度，即如何使品牌长期赢得消费者的“脑”和“心”？如何通过品牌的威力寻求胡姬花在新的领域，包括地理上的、文化上的新的增长点？ 管理品牌确定品牌核心价值确定品牌识别体系如何体现品牌价值的长期统一性与阶段灵活性？ |
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